205所组织机构模板.ppt

财务处原有审计职能剥离，同时要加强财务预算、成本控制等职能，负责全所的财务管理及财务控制工作,财务处组织架构,财务部部长,副部长,计划管理组,计划管理组,计划管理组,财务处部门职责,财务处,负责制定会计核算、财务管理、资产管理的财务制度等各项规章制度；负责全所的融资管理和资金集中管理，统一调度使用；负责财务人员的外派及管理工作，并组织对财务人员的培训及考核；负责组织编制全所的财务预算并监督、实施；负责所投资的财务分析及投资企业的财务监督与管理；负责成本的预测、计划、分析、核算和控制工作；负责全所资产的帐务管理工作；负责进行税务筹划，办理各类涉税事宜；负责所的财务风险管理（包括资产负债管理及信用风险管理）；负责组织全所的财务决算工作，编制上报财务报表；负责组织全所经济活动的分析工作，编制内部管理报表；负责日常的会计核算和财务管理工作；负责会计档案的管理工作；完成所领导交办的各项工作，与各部门保持良好的沟通关系。,财务处负责人岗位说明,财务处岗位说明,综合质量处、十室及国资处的质量管理及设备仪器检验职能，成立质量处，负责全所质量管理及质量检验工作,质量处组织架构,质量处部门职责（一）,质量处,负责全所质量工作规划的制定，质量目标及计划的制定及分解工作，经批准后并组织实施；负责质量管理体系的建设，组织策划质量内审和外审活动，确保质量体系的持续改进；负责建立、完善质量考核及奖罚制度，并会同相关部门组织实施负责科研、试制、生产过程的质量监督、控制等，组织实施可靠性管理；参与科研方案的论证；参与科研节点及样机设计的内部评审会，并负责质量的评定工作；负责各项质量有关数据和质量成本的统计、汇总和分析工作；负责收集质量信息，提出改进方案并组织实施；负责确认质量事故和损失，组织处理科研、试制、生产中的质量问题；,质量管理,安环管理,负责全所科研生产技术安全及环保管理工作，包括宣贯技安、环保的方针、政策、法规，组织制定、修改、完善技安、环保管理制度及岗位安全操作规程等文件，并监督执行；负责组织开展安全生产竞赛、评比、奖励活动；负责工伤的评定评审和其它方面的安全管理工作,质量处部门职责（二）,质量处,负责全所原材料、外购器材、设备及外协产品的检验、试验及外检工作，并负责产品质量证明文件的管理；负责科研、试制、生产产品的检验及环境试验工作，并负责产品质量证明文件的管理；负责无线电、热工力学、长度、仪器、器件的计量工作；负责全所计量仪器、仪表的抽检、标定及外检；组织对供应商的质量保证能力进行考查、确认；,质量检验,负责完成所领导交办的各项工作，与各部门保持良好的沟通关系。,标准化管理,负责所标准化工作规划及年度工作计划的制定工作，经批准后组织实施；负责所标准化工作制度及考核制度的制定工作，经批准后组织实施；负责标准化项目的立项及争取工作，并组织研究；根据上级相关部门及所科研生产需要，负责组织制定、修改相关国家标准、国家军用标准、行业标准及企业标准；负责科研、生产的标准化指导、监督、检查及考核工作，并将考核结果报人力资源部实施；负责全所标准化的宣贯，配合人力资源部开展有关标准化知识的培训工作；负责标准化资料的收集整理及管理工作；,质量处负责人岗位说明,质量处岗位说明,综合物资处、基建处及国资处的部分职责，成立物资供应处，负责全所的原材料、设备等物资的采购及库存管理,物资供应处组织架构,物资供应处部门职责,物资供应处,负责全所物资采购计划及采购预算的编制经批准后组织实施；负责全所物资采购及物资管理制度的制定工作，不断完善采购工作程序及流程，减少采购费用，提高采购效率；负责建立完善全所物流体系，制定相关管理制度并负责实施；负责所里各类物资的采购、供应及稽核管理工作；负责进口仪器设备合同签订、报关和免税工作；负责组织大宗通用物资及贵重物资的招标采购、比价采购工作；负责全所物资库房的管理工作；负责建立健全供应商管理体系，与质量部门配合，负责组织合格供方的评审工作；负责供应商的管理工作；负责配合质量管理部执行全面质量管理的各种活动，确保物资采购及物资储备等工作符合质量体系标准；负责组织全所废旧的物资回收及处理工作；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系,物资供应处部门负责人岗位说明,物资供应处岗位说明,综合原国有资产管理处及基建办的部分职能，成立保障技改处，负责全所技措、技改及基建项目的管理和实施工作，并负责全所固定资产的管理工作,质量处组织架构,保障技改处部门职责（一）,保障技改处,负责制定全所基建的发展规划并编制基建项目年度计划及经费预算，经批准后组织实施；负责全所建（构）筑物维修计划的编制经批准后组织实施；负责组织基建及维修项目的可研、初步设计、施工图的会审及报批工作并实施；负责组织设计、施工和监理单位的招标工作，洽谈并签订合同；负责基建及维修项目经费的申报，组织编制基建材料、基建设备的采购计划并报物资采购处实施；负责基建及维修项目施工管理，包括督促工程进度，检查工程质量，预决算审核等工作；负责组织基建工程的竣工验收和汇总有关图纸、资料、报表并及时归档；负责基建项目完成情况的月报表、年报表的编制及上报工作；,基建项目管理,技改项目管理,参与配合科研处进行技改、技措项目的立项及申请工作；负责制定技改、技措项目实施计划，经批准后组织实施；负责组织技改项目中仪器、设备采购计划的编制工作，经批准后报物资采购处实施；负责组织技改、技措项目的实施、监督和验收；负责技改技措项目的各类资料、文件和合同的管理；负责技改项目完成情况的月报表、年报表的编制及上报工作；,保障技改处部门职责（二）,保障技改处,负责全所资产管理及考核制度的制定，经批准后组织监督实施；负责全所资产的登记、清查及报废等日常管理工作；负责组织对所投资及承包单位的资产鉴定、资产评估核查等工作，确保国有资产的保值与增值；负责所仪器设备的统一管理及调配工作，提高现有仪器设备的利用率；负责组织所仪器设备的大、中修计划的编制及维修费用的预算工作，经审批后监督实施；负责全所资产的台帐管理工作，并负责相关报表的编制及上报工作；,固定资产管理,负责制定所住房改革及分配办法，经所领导批准后组织实施；负责全所办公、科研、生产、生活用房及单身宿舍的调配及管理；负责全所房屋、土地所有权的申报及办证等工作，并具体负责土地的征用、置换等工作；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。,保障技改处部门负责人岗位说明,保障技改处岗位说明,综合人事教育处及组干处的部分职能，成立人力资源管理处，负责全所人力资源规划、招聘、培训及教育、薪酬、考核、员工职业生涯管理等工作,质量处组织架构,人力资源处部门职责,根据所发展战略制定所人力资源长、中期规划及年度工作计划，经批准后组织落实；负责人力资源的开发与管理，制定和完善所人力资源管理各项制度，并且通过文件、员工手册、宣传栏等形式向全所员工宣传和解释；根据所发展及运行体系要求，完善所管理架构，合理人员配置，进行职务分析并组织编制职位说明书；负责中层行政管理人员的选拔、培养、考核、聘任、解聘及管理工作；根据所业务发展情况和各部门提出的用人需求，制定招聘计划，组织实施招聘工作；根据所业务发展的需求，制定年度竞聘计划，负责所竞聘方案的制定并组织实施；负责收集员工培训和发展需求，制定培训计划和职业开发计划，并组织实施；负责所研究生的学籍管理及教学安排工作；负责全所职称评定及岗位等级评定工作；负责制定所薪酬体系方案并负责工资、福利计划及员工薪资调整方案的，经领导批准后组织实施；负责制定及完善所员工考核体系，及时收集各职能主管部门的考核数据，负责考核的实施工作并建立完善员工考核记录；负责制定员工养老、工伤、医疗、失业、生育保险统筹等管理制度、工作标准，并组织实施；负责员工的社会保障工作，办理各项保险统筹、退保审批手续、保险关系转移等相关业务负责办理员工调动、退休、停薪留职、出国等各种手续；负责组织全所的日常考勤管理和劳动纪律的监督检查；了解国家及地方劳动政策法规，处理劳资关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作；建立所的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态；负责人力资源管理的其他日常工作，包括人力资源数据库的定期维护、更新人力资源档案的管理工作；各类人力资源报表的统计及上报工作；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。,人力资源处部门负责人岗位说明,人力资源处岗位说明,综合财审处、纪监处以及所办的部分职责，成立纪检审计处，负责全所的审计、行政党纪监察、法律事务及价格管理工作,质量处组织架构,纪检审计处部门职责（一）,纪检审计处,审计室,负责制定完善所审计管理制度及工作程序，并组织监督实施；负责制定所年度审计计划，并组织实施，并做好审计档案管理工作；负责对所内部控制制度进行审计评价；负责对所内部的财务预算、财务收支情况进行审计；负责组织所内部经营、投资效益情况及国有资产保值增值进行审计；负责对外投资资产保值增值及经营成果进行审计；负责组织实施对各种专项经费、技改项目及其它重大经营活动的审计；负责对子公司及承包性单位的投资与经营状况进行全面审计；负责对子公司及承包性单位主要经营者离任及年度经济责任审计；根据所领导授权，对所的热点、难点问题进行审计；负责所与集团公司和政府审计部门的协调工作；,法律事务,负责所标准合同的制定工作，参与所招投标活动及对外合同的签订，确保所对外经济活动的合法性并维护所的合法权益；负责组织处理所对外的法律纠纷，维护所的合法权益；负责全所法律事务工作和普法教育工作；负责所与外部相关法律部门的协调工作；,纪检审计处部门职责（二）,纪检审计处,负责制定及完善本所纪检监察工作规章制度，并组织监督实施；负责制定纪检监察工作规划和年度工作计划，组织实施，并做好纪检监察档案管理工作；负责监督检查所领导、党务及行政干部、党员贯彻执行上级有关部门及所相关部门关于党风、党纪、廉政勤政建设的执行情况，并会同相关部门开展党风、党纪、廉政勤政的教育；负责受理纪检、监察方面的来信来访及群众的检举、控告工作，负责违法违纪案件的查处工作；负责受理所内监察对象对政纪处分的申诉；参与对所领导及党务、行政干部的评议及考核工作；负责全所效能监察工作，及时提出监察建议，促进科研生产的高效发展；,纪检监察室,价格管理室,负责制定所的价格管理制度，并组织监督实施；负责对我所采购设备及物资的价格信息收集工作，并参与供应商的评价及选择工作；负责做好所外购物资设备、技改及技措项目、大中修、基建工程、外委加工等价格的审定，以及内部价格的协调及检查等工作；,负责监督、检查各部门贯彻执行国家法律、法规、政策、上级指示精神和本所规章制度的情况；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。,纪检审计处部门负责人岗位说明,纪检审计处岗位说明,综合科研处、民品处、科技委、生产处的部分职能，成立科研处，负责全所科研、技改项目及生产任务的营销，科研项目的计划、协调、监督及控制工作,质量处组织架构,科研处部门职责（一）,科研处,营销室,负责预研、型号、横向军品、技术基础、技改项目、生产任务年度营销计划的制定，经批准后组织实施；负责组织预研、型号、横向军品、技术基础、技改项目及生产任务的立项、论证、竞标、投标及合同签订工作；负责对外技术宣传和客户群体的开拓、发展及维护工作；并负责客户档案的建立及维护工作；负责项目经费及产品销售的回款工作；负责与上级主管部门、驻所军代表的关系协调工作；,科研项目管理室,负责组织制定完善所科研项目管理制度及考核制定并组织监督实施；负责制定年度所内科研项目计划，经批准后组织实施；负责所内科研项目的立项并组织所内科研项目的立项论证工作；负责所内外预研、型号、横向军品、技术基础、技改项目、民品科研的任务安排，并组织所科研任务书的制定工作，并监督实施；负责项目实施工程中的进度、经费及质量的监督与控制，并负责项目中相关关系的协调工作；负责组织项目（含节点）内部、外部评审会，并根据内外部评审结果、项目经费使用等情况，负责对项目进行综合考核评价，报人力资源部实施考核；负责科研成果管理，包括成果数据库的建立和维护，成果和专利的评审、申报及管理等工作；,科研处部门职责（二）,科研处,负责组织科研用仪器设备的大、中计划的编制工作及维修费用预算工作，经批准后组织实施；负责配合财务处做好科研项目的经费预算及核算工作；建立健全所内部外部专家库，并负责日常管理工作；负责技术引进的各项工作；协调所内外的各种关系，确保科研项目的顺利、保值、按期完成；完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。,科研处部门负责人岗位说明,科研处岗位说明,综合科技委、所办及七室部分职能、成立发展计划处负责全所发展战略的研究及制定、年度经营计划的制定及监督执行和科技情报管理工作,质量处组织架构,发展计划处部门职责（一）,发展计划处,负责收集、整理、分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展动态及市场竞争态势等方面的信息，定期或不定期向所领导提供相关研究报告；负责所的发展战略研究，组织制定205所发展战略，具体内容包含军民品科研发展规划、学科建设及专业技术的发展规划等，经所领导批准后组织实施；根据外部形势的变化及上级相关部门要求，对所发展战略进行及时调整；负责制定所计划管理办法及工作程序，负责制定计划考核制度，并监督实施；负责组织相关部门开展所年度经营计划的制定及修订工作，经所领导批准后组织监督实施；负责组织相关部门开展所季度经营计划的制定及修订工作，经所领导批准后组织监督实施；负责计划执行情况的考核工作，考核结果报人力资源部实施；,规划计划室,科技委办公室,负责所有关学会、协会的工作计划的制定及管理工作；负责组织进行国内外及所内学术交流活动；负责所学术论文评定制度及奖励制度，并负责组织全所学术论文的评选、登记及奖励工作；负责制定科技进步奖评审制度及奖励制度，并负责组织所年度科技进步奖的评审活动；负责所科技委日常工作；,发展计划处部门职责（二）,发展计划处,情报室,负责科技图书及资料的收集及管理工作；负责我所科技情报研究及翻译工作，确保战略研究及科研工作的顺利开展；负责编辑出版光电子信息、SPIE文摘通报工作；负责编辑出版应用光学及编辑部的日常管理工作；,负责科技发展研究专家组的日常管理工作；负责完成所领导交办的临时性工作，保持与各部门良好的沟通关系。,发展计划处部门负责人岗位说明,发展计划处岗位说明,建议方案,所领导管理团队,质量处,保障与技改处,财务处,专业室二,总体室一,专业室,生产部,民品事业部,物资供应处,办公室,保卫室,人力资源处,纪监审计处,组织宣传处,规划计划室,情报室,计划调度室,工艺室,试制工厂,综合管理室,发展计划处,工会,团委,科技委,社区居委会,总体室二,专业室一,为非常设机构,基础技术室二,基础技术室一,信息中心及档案,市场部,投资管理部,三产所,光缆厂,.,科研处,劳服所,检验室,质量管理室,标准化室,医院,技改项目及固定资产的管理,部门合并、调整示意图,民品事业部,生产处,试制中心,生产部,组干处,组织宣传处,宣传处,离退办,纪监处,所办,6室,人教处,财务审计处,财务处,人力资源处,所办,组干处,财审处,纪监审计处,所办,器材处,基建处,科技委,发展计划处,7室,党员管理,行政干部管理,财务管理,审计,法律事务,设备购置,保卫处,产业处,国资处,技改办,物资供应处,成立所，分离,三产处,机关各处室驻乙区人员,综合管理室,社区居委会,社区居委会,各有关研究室,生产职能,民品管理,产业处,科研处,科研处,横向军品,合署办公，对外保留各自牌子,挂靠,团委挂靠组宣处,临时机构，准备分离,服务职能,国资处,技改,检验室,10室,国资处,检验,国资处,固定资产管理,情报档案,质量技安处,现场管理,科技委,项目争取,规划、专家组、成果,主要部门职能变化说明,关键问题1人事管理,人教处,人力资源处,组干处,团委挂靠,人教处,人力资源处,组干处,行政干部管理,方案一：,人教处,人力资源处,组干处,方案二：,组干宣传处,宣传处,方案三：,关键问题2党群部门,宣传处,加强企业文化的职能,文化宣传处,方案一：,方案二：,方案三：