线损管理典型经验材料

线损管理的典型经验资料专业名称：线损管理日期： XXX年XX月XX日提交单位： XX公司执笔者： XXX摘要 :电网电力损耗是供电企业的重要经济技术指标，降低线路损耗是供电企业面临的主要和长期任务。 近年来，XX公司在各级部门的正确指导下，科学管理、全员参与，作为实现精益化管理的手段，以节能降耗为目的，着力深入挖掘电力损耗的内在潜力，严格遵循国网县级一流供电企业的管理要求，从构建线损管理组织体系、技术体系、保证体系三个体系开始一、公司的基本情况我公司现为国营网络公司一流县级供电企业，现拥有正式员工XX人、农电XX人、资产总额XX亿元，辖35kV变电站XX座，设有13个管理部门、1个直接供电部门、11个供电站和1个实业公司，负责全县12.78万高、低压户供电任务。XX年采购，售电量分别达到XX亿千瓦和XX亿千瓦，综合线损率达到4.88%，高压线损率达到3.89%，低压线损率达到7.97%，分别下降0.01、0.11、0.02个百分点。 由于我县属于国家级贫困县，位于山区，受地理位置、电网结构和用电影响，低压理论线损水平本身有所提高，但通过农村电化县的建设，低压电网更加完善，低压线损的减少幅度更大。XX年在县供电企业行业综合评价中综合线损排在第9位，XX年XX月通过供电企业电力损失规范化管理完成检测。二、线损专业管理的目标线损管理的目标是优化电网结构，合理分配负荷，通过各项管理措施和技术措施，使供电企业获得最大的社会经济效益。 即通过管理全面、技术可行、经济合理、指标充实等一切措施，实现节能消耗、节能消耗。1 .线损专业管理理念充分发挥人的积极性、创造性和全面协调性，完善各项评价、激励机制，辅助各项规章制度，推进线损管理的人本化、科学化、规范化、精益化发展。 因此，坚持以人为本、重视实际、加强激励、严格约束的管理理念，必须始终贯彻线损管理的全过程。2 .线损管理的范围线损是电网在电力输送、分配、管理等过程中造成的损失，主要包括技术和管理线损两种。 线路损耗管理范围分为35KV、10KV输电变电设备的功率损耗和配电站区域380/220V线路损耗的大部分。3 .线损管理的过程控制系统决定线损管理的系统性涉及电网的规划和建设、生产运行、营销、电量计量、电压无效和供电站管理等各个环节。 内容包括线损管理组织体系、线损指标管理、线损波动分析与控制、电网规划建设、电网经济运行、理论线损计算、降新技术应用、组织保证、制度保证、人员素质、监督制约与激励等。三、线损管理的主要做法(1)优化管理流程，强调闭环控制；按照明确、明确、科学、闭环的流程原则，分别制定了线损管理工作流、35KV线损管理子工作流、10 KV线损管理子工作流、0.4KV线损管理子工作流，形成了责任明确、分工明确、设计科学、联系顺利的流程体系。 按照线损管理责任范围的等级、分压、分线、分台区进行指标分解、控制和评价，实现了线损管理全过程的控制和控制，实现了损耗插件的目标。报告分解专业管理目标和措施计划报告目标措施计划提出降低目标的措施监督审查完成营业科领导小组人资科被分级管理等级管理通过电力市场管理10KV以下日程运行管理35KV以上计量管理线损目标线损管理流程图：线损管理工作流程：线损管理领导小组制定下降工作的总体目标和措施计划，营销部作为线损窗口管理部门分解并贯彻各专业管理部门执行，各部门对各班组个人执行人资部作为审查监督部门实施审查监督，各部门将执行情况反馈给上级部门，最终线损管理工作流程35kV网格线损管理子工作流程图最近的理论线损计算值预定地点运输工区线损返回窗口管理部门专业管理部门统计报告各种线损指标的完成情况提出35kv上线损的指标和措施传递母线不平衡率和局用电指标等10kV以下网格线损管理子的工作流程图线损返回窗口管理部门专业管理部门供电所10KV以上专线电力用户管理营业班报告统计报告书和减灾措施计划等报告分解传达10KV、400V的线损指标和措施计划分解传递400V分台区线损指标(二)完善管理体系，加强运行效果；1 .建立健全的节能管理网络和职责建立职责明确、机制健全、运行规范明确、水平清晰、有效流畅的管理体系是开展电力损失管理的基础。 因此，我们按照统一领导、归口管理、等级责任、监督完善的原则，由局长担任领导，由负责经营、生产、农电的副局长担任副领导，由市场营销部、生技部、经营管理部、调度处、经理部、人事部、审计部等有关部门成立节能指导组，为公司节能损害工作营销部窗口管理公司节能损害工作，设有线损管理专责，负责公司线损管理日常工作。 人资部负责综合审查公司的线损管理，审计部是公司线损工作的监督管理部门。 生活部、计划所、经营管理部、计量中心分别负责专业的损害管理业务，电力供应所营销人员负责损害管理各项具体工作。 建立健全部门和专责职责要求，进一步明确各部门和专责工作内容，构建决策层、经营层、执行层三级管理网络，形成了一级管理一级、一级管理一级、一级审查一级、一级负责一级管理和控制体系。2 .优化线损指标管理，加强过程控制线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理，科学制定线损指标对公司线损工作具有重要的保证作用。 我们的在线损失指标非常重视专业性、科学性和操作性。 10KV以上的线损指标由营业部根据上次审查期间的完成情况和理论线损计算结果制定各基础单位的线损指标。 低压线损指标是根据经营管理部以上审查期的完成情况和低压理论计算，参考各台区用电户数、线路长度和用电结构制定低压线损指标。 同时将母线功率不平衡率、功率因数、综合电压合格率、电容器可用率、配电变压器三相负载不平衡率等线损小指标纳入指标评价体系，按一流供电企业标准由各专业管理部门制定。 确定线损率及各相关小指标后，报告降损的节能指导组以文件形式发表了公司综合线损率、35KV线损率、10KV线损率、0.4KV线损率线损指标，努力留住环路，不留漏洞。指标评价体系指标被审定分级控制统计分析纠正措施奖惩激励线损管理目标3 .并行多项措施，减少损失市场营销管理控制： (1)加强电力管理，重点强化会计管理，重新审视各营业岗位职责，减少内部错误。 (2)规范临时用电和内部用电，制定严格的评价方法，从细节上减少电力流失。 (三)定期开展营业调查和用电检查，合理查阅用电客户文件，同时查阅违约用电，公司检查中心与各基层机构合作，严厉打击偷电行为，确保维持正常供电秩序。 (4)抄表中心每月在抄表例日对高低压用户严格进行手表抄表工作，实行严格的抄表评价方法，避免“误抄、脱抄、抄表、代笔”现象的发生，同时减少抄表环节对线损的影响，表现真正的线损水平。计量管理控制：首先为了确保计量装置的准确性和可靠性，公司不断增加计量管理投资，在购买更新三相检测仪、单相检测仪、全自动变压器检测的同时，为了加强现场检测，购买全自动变压器现场检测仪，购买二次压降现场检测仪和三相电力仪现场检测仪，对所有计量员进行专业培训其次，在选择测量装置方面，坚持经济、技术先进的原则，所有测量用电流互感器均采用0.5S级以上的电流互感器，积极推进节能型、长寿命电子表。 第三，按照电能计量装置管理技术规程和供电营业规则的规定和要求，重新审视计量管理装置的运行管理流程。 第四，在大客户计量管理中合理选择计量方式和计量点，为关键客户增设高低压两个计量装置，确保准确的计量。 第五，计量中心负责全县所有对口结算计量装置的设置、关闭、登记，各被评估机构只监督时钟，无权随意打开时钟。图2是电力测量装置运转管理流程图电力计量中心、型测量装置级计量装置v级计量装置供电所操作对校园计量装置运行中的巡视检查运行中的巡视检查现场验证、周期交替、故障处理、定期检查等周期交替、故障处理、定期检查抽样检查、交替、故障处理现场检修周期交替故障处理发现问题立即报告。提出v级计量装置抽换计划配合计划的完成发现问题的报告线损分析控制：在线损管理过程中，我们将加强线损统计分析，坚持“等级、分线、分压、分台区”四分分析和“公司、车站、营业班(组)、负责人”四级线损分析模式。 全方位分析各统计周期内线损变化情况，及时消除影响线损变动的各种不利因素，明确提出管理措施和技术措施，重点讨论线损率规划指标完成的主要客观原因，减少节电规划完成情况和节电效果，当月特殊问题等，认真分析后制定整改措施，限期实施，保证指标顺利完成各供电站对线损变动较大的台区、线路及时寻找原因，追究损失电量。 通过加强线损分析，完成线损率指标没有盲目性，提高自觉性，提高责任性，把握完成线损率指标的主导性。(三)建立技术体系，促进科学损失；1、加强电网建设，完善电网结构合理的网格布局是降低网格技术线损的基础，因此，在XX公司XX年电网规划期间公司多次召开网格规划主题会议，对当前网格结构及相关技术参数、运行数据进行了详细的潮流计算、无功优化和理论线损计算，并在此基础上进行了网格结构优化、变压器容量优化、 从网络配置优化、电压水平优化、高功耗设备更新改造等方面进行科学分析论证，实现电网设备优化配置。 在省、市公司的大力支持下，在全体员工的共同努力下，在“XX”期间，XX年新设XX35KV变电站，XX年建设出厂XX35KV变电站，将XX35KV变电站改为2台主变，全部改为节能型有负荷调压主变，大幅度减轻110KV变电站负荷压力结合农网的完善工程和公司年度改造计划，更换新的10KV线路导线，全部采用大断面导线，城市改造采用绝缘型导线，新增改装185台，增加容量3365KVA，进一步优化网络结构，缩短供电半径，尤其是SPs在做好电网无功规划的同时，合理进行无功补偿，提高电网功率因数。 加强10KV线路的无效补偿管理，制作线路电容切断文件，立即消除缺陷，在峰值、谷值负荷差较大的10KV线路上设置无效数据包自动切断装置，防止谷值发生无效逆流现象。 将10KV线路的功率因数保持在0.9以上。 在城市电网130的多个台区全部设置智能容量补偿箱，根据功率因数的大小自动进行分组。 通过以上措施，提高了线路末端的电压质量，减少了大量无效电流流过导致的有效损耗。2 .加强电网经济运行管理如何解决经济运行和安全系数下降问题，是电网经济运行中不可避免的矛盾。 因此，我们针对我县水利资源相对丰富、小水电站广泛分布于县域、电源相对复杂等特点，以设备安全利用为前提，以经济运行为策略，立即采取技术措施和管理措施，与联网水电站签订合并协议，实施了双线管理。 同时采用经济手段，严格控制水电站仅在丰水期有效失效，引起无效大量通过电网的现象，最大限度地保证了电网的安全经济运行。在保证电网安全的前提下，认真制定电网运行方式和电网运行分析、容量投入方式和容量运行分析，按照制定无负荷变压器停运制度的主变经济运行曲线， 根据及时调整主变运行方式的电压曲线及时进行有负载调压的电压和功率因数，定期测量合理接通电容器的低压配电站区的三相负载不平衡率，及时调整各负载等，保证电网的经济、可靠运行。3 .定期开展线损理论线损计算线损理论计算是线损管理工作的基础之一。 除了为核心损耗率指标提供可靠的理论依据外，通过分析各级电网损耗的构成，为改造电网损耗节电技术提供了主要攻击方向，可以提高电网经济运行水平。 因此，公司长期以来一直重视线损理论的计算，经历了前后手工计算袖珍机微机等几个阶段，陆续推广了郑州万通、山东昌邑、河北民生、郑州气派等开发的计算机软件。 随着电网结构的扩大和电网信息资料的完善，利用电网综合管理地理信息系统进行线损理论计算提供了强有力的技术依据和理论依据。 在电网建设与改造中，基于理论计算，采用不同损耗结构，更换线路供电负荷，淘汰高损耗分配，更换粗导线等相应措施，达到了降低电能的目的。4、随着科技进步，提高线损管理科技含量节能工作的根本在于技术进步。 随着科技进步，提高线损工作的科技含量，把线损管理手段和方法提高到新的水平，是公司长期不懈的工作。 电压无功优化软件利用调度自动化系统资源和“四远”功能，实现全电网无功电压优化运行，实现实时闭环控制，实现全县35千伏站电压无功设备的自动监控和切断，解决传统管理问题，实现正确监控和即时调节以10KV和低压线路普及远程抄表、集中抄表，利用GPRS等先进技术手段，结合现有电力营销系统的信息资源，推进智能电网建设，远程监控和管理线路、设备、用户等，实时理解问题，采取相应对策，准确计量电量，实现实时(四)巩