SAP实施过程和方法

思爱普的实施过程和方法，思爱普的实施，实施过程是从决定购买思爱普到使用思爱普进行企业管理(上线)，实施过程，实施一个系统，其实质是配置一个系统。这是一个通常被称为“定制”的过程不同的企业有不同的工作流程，但SAP系统是一个通用的软件。要将思爱普用于管理，需要将思爱普与组织的运营相结合。让我们想象一下，如果我们的学院要使用一套完整的管理软件进行管理。学校需要在软件中实现所有过程吗？所有学校信息和工作报告都在互联网上运行。因此，几乎所有进程都在线运行。企业管理和软件是集成的。然而，作为一个通用软件，系统的设计不能考虑所有方面。肯定有很多企业发现他们当前的工作方法和流程在某些方面无法与软件提供的选项相匹配。企业过程建模：企业定义现有或即将到来的企业过程。将企业流程映射到思爱普支持的流程：企业选择能够满足流程模型需求的思爱普标准流程和功能进行差距分析：企业评估思爱普标准功能和企业流程模型之间的差距，以确定思爱普实施项目的范围：企业确定思爱普实施的范围，包括思爱普系统中应该由思爱普实施的流程、思爱普实施的内容，并继续定制思爱普系统：企业通过实施向导(IMG)配置思爱普的基本参数，以满足自己的需求。测试定制的SAP系统：通过实际数据测试配置系统的功能。思爱普实施思爱普系统和实际实施要求之间的功能差距可以通过以下措施来弥补：思爱普升级和通过界面编程改变业务流程，使用第三方插件和其他思爱普升级来适应思爱普系统功能(推荐)直接修改思爱普软件。(强烈反对的方法)，思爱普实现过程模型，这是实现思爱普的传统方法，并且完全集成到思爱普中。过程模型、组织和概念设计、详细设计和系统设置已准备好投入使用。“尽快”和“加速思爱普”是思爱普于1996年主要针对美国市场推出的快速实施方法。它提供了大量的工具和应用程序来辅助企业的实施过程。例如：实施辅助)质量保证数据库IMG(实施指南)知识角、尽快接口、尽快实施方法步骤、项目准备项目准备蓝图业务蓝图实现最终准备实际操作和支持政府支持、尽快的优势、系统实施资源的快速优化和实施质量的预算改进适用于中小型企业、尽快、如果公司采用尽快方法来实施思爱普，其成功取决于公司在其业务流程中实施变更的速度，并确保流程变更与思爱普中的大多数企业流程一致。思爱普行业系统，思爱普根据同一行业的流程相似性，为不同行业提供和建立系统。这些系统包含给定行业的典型业务结构的行业知识，当系统发布时，所有基本参数都指向默认值。因此，缩短了企业实施和配置系统的时间和工作量。ASAP方法实施工具，实施指南(IMG)实施指南，使用IMG配置系统的两个示例，1。使用IMG设置客户编号范围2。使用IMG设置企业流程：将客户数据的生成方式设置为内部生成，而不是外部生成。作为流程选择和设置的一个例子，SAP提供了许多选项。企业应该根据自己的特点配置SAP的处理流程。以下示例是企业对企业销售和分销模块中客户主数据生成方法的配置。SAP提供两种生成方法：1-外部生成(客户输入)2-内部生成和企业人员输入。该企业选择内部生成的处理方法。系统需要配置。尽快方法，项目准备阶段。业务蓝图最终准备好启动和支持，尽快实施方法-项目准备、项目计划、项目标准和程序、项目启动、基础设施需求计划、质量检查、项目准备阶段、项目准备阶段的完成，以及尽快实施方法-业务蓝图。这一阶段的主要目的是为SAP实施准备一份业务蓝图文档。业务蓝图记录了公司与业务相关的需求。定义企业流程结构顾问可以分析和帮助记录业务流程和公司未来的业务需求。一个企业流程的图例，它被实现来根据业务蓝图文档建立一个基线系统。培训超级用户调整系统、技术团队设置界面、报表报告、建立集成