企业胜经之诺基亚：在全球预警下的中国生存术_0

1/4企业胜经之诺基亚在全球预警下的中国生存术XX年对于诺基亚来说颇为艰难。由于未能捕捉到手机设计方面的一些趋势，比如说蚬壳式可折叠手机的魅力，以及中等价位彩屏手机市场等。再加上其它因素，导致公司利润预警，且市场份额急剧下跌。因此在去年的大部分时间里，诺基亚皆处于追赶状态。这种困境直接导致了诺基亚总部的三位高管在去年圣诞节前离职。一些分析师甚至猜测，奥利拉会在今年任期结束后辞去诺基亚公司CEO的职务。各方信息都显示，中国政府最早会在XX年发出3G牌照。3G市场的启动也将刺激手机市场的继续发展。奥利拉预计，到2016年全球会有30亿用户，增长的13亿用户中，约有14来自中国。根据这种推算，2016年初中国的用户将比现在翻一番。中国市场能否承担诺基亚未来几年利润增长的任务记者采访了诺基亚中国公司总裁何庆源。记者去年底，诺基亚总部有几位高层离开，这对诺基亚有什么影响具体到中国的市场又会有什么影响何庆源对全球、对中国的市场都没有影响，人事变动是非常正常的事，因为大公司有非常强的制度保障，不是围着某个人来运转的，任何一个人走，都不会对公司2/4产生影响。记者XX年诺基亚在手机市场的占有率是第一，各种统计数据的来源非常多，究竟哪一个比较准确诺基亚XX年在CDMA手机市场的份额如何，XX年如果继续保持整体手机市场的领先地位，在CDMA手机上有怎样的计划吗何庆源我们的信息来源也来自市场调研公司，几个公司的调查报告显示XX年诺基亚的份额处于1922之间，都是把诺基亚放在第一位。LOCALHOST关于CDMA手机，诺基亚去年推出了四款产品，今年还将推出更多新品。需要强调的是，诺基亚是唯一一家使用自己CDMA芯片的终端厂商，在成本上具有优势。去年诺基亚主攻CDMA低端手机，今年的一大重点，仍是要增加CDMA市场的份额，希望通过面对更多不同的用户群体，进一步提高在CDMA市场的占有率。记者去年诺基亚在前期产品的战略上有一些失误，比如折叠手机推出速度慢了一些，您认为诺基亚在今后应当吸取什么样的教训何庆源面对去年上半年市场份额的下降，我们在去年下半年及时地采取了技术策略，调整某些型号的价格，提高我们的市场份额。据我们调查，折叠手机在中国是有一定的市场，但从认同度上看，直板手机在中低端的市场卖得还是很好的。3/4记者诺基亚去年采取价格战取得了很大成功，今年会继续采用这个策略吗降价是否对利润造成了一定的压力何庆源我们不会完全用价格来争取市场的，价格只是短暂的战术，不是我们总体的策略，也不是我们总体的战略。中国的平均售价与国外基本一致，中国市场平均价格和欧洲、美洲基本相同。因为诺基亚手机在全球销售，如果在中国的价格低10，全球都会从中国进口手机。如果是这样，就会泛滥。记者诺基亚在北京有两家研发中心，四个生产基地中也有两个是在北京，去年重组整合以后总部也设在北京，如何评价诺基亚在北京的投资战略这个战略是基于什么样的角度考虑的何庆源从生产基地来讲，我们已经建立了星网工业园，诺基亚采取了策略，将供应商都带进来，把整个产业链建立起来，更多的设备供应商也要来，如果中国的市场有大的需求，相信我们的生产能力也会扩大。科研也一样，北京的大学非常多，人才问题容易解决，当然成本也高，对于诺基亚来讲，我们需要高素质的人员，不是说要完全低成本，因为是全球的研发要对质量要求更高。记者今后诺基亚怎样平衡在中国各工厂的发展，4/4今后会不会有差异化，比如东莞和苏州的生产基地更低端或者生产其他类型的产品，以和北京保持差异化何庆源不同的工厂都属于同一公司，不用特别区分这个工厂的产品比那个工厂的更高端。不同的只是把不同的产品放在不同的工厂生产。但是从生产的成本来讲，人力成本在生产过程中占了很小一部分，不是很大，关键是供应商，供应链要做好，才能实现经济上的高效率。记者几天前，国家发改委正式公布了有关手机牌照核准制度的具体细则，诺基亚认为这会给中国手机市场带来怎样的变化何庆源不用再申请牌照，很好。对诺基亚来讲，我们欢迎竞争。但是，手机行业其实是一个全球性的行业，进入这个行业不是一朝一夕的事，卖一个手机给用户是很简单，但要说服这个用户一直买你的手机就很难了。手机的整个支撑系统，不是一朝一夕可以建立起来，市场的份额越小，难度越大，所以说