-最新领导力课程.ppt_第1页
-最新领导力课程.ppt_第2页
-最新领导力课程.ppt_第3页
-最新领导力课程.ppt_第4页
-最新领导力课程.ppt_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

人才竞争的成败关键不在于产品、价格和服务的竞争,而在于企业之间和国家之间的人才竞争。2、看看企业有什么样的人才,可以衡量企业的流量。一流的企业有一流的人才,二流的企业有二流的人才,三流和四流相匹配。公司会知道它属于什么样的企业。为什么一流的企业有一流的人才?因为一流的企业有一流的领导者,所以二流、三流和四流的领导者也是同等的。领导的能力是选择正确的人,而不是训练他们。领导力被定义为选择合适的人。4.选拔人才首先要列出理想人才的具体标准。5.人才的态度、能力和忠诚是不可或缺的。如果你不培养态度好的员工,只选择态度好的员工来工作,如果你频繁换工作,忠诚度低,态度好,你如何衡量自己的能力?问问你在过去的一个月或半年里读过什么书,学过什么课程。如果你不能告诉他们,你的学习态度有问题,哪家公司创造了哪些成功的成就、经验和成果?这意味着他没有成功的经验。这并不意味着他没有成功的经验就不能使用它,但最好使用成功的经验。为了使一个企业成功,有必要雇佣更多有成功经验的人。一个优秀而成功的企业的最大秘密是选择合适的人,雇用有成功经验的人。我们有更大的成功机会。毕竟,我们邀请这些人来帮助我们取得成功,而不是在他来之后帮助他。如果他做得不好,我们必须帮助他。7.选择一个有成功经验的经理可以造就一个成功的团队。如果一个企业不成功,总教练就有问题。领导规则36 8。不要接纳以赚钱为主要动机的人。如果一个人来到一家公司,他唯一的动机是利润,那么只要另一家公司付给他更高的利润,这个人就会去另一家公司。这种人没有忠诚,不能建立团队。9、录取一定要赢,而且有办法成为第一人。目标很重要,计划比目标更重要。领导规则36、10,接纳每个人,以确保团队的向心力为标准。任何进来的人,只要有人怀疑他的能力,都会通过,因为它不能建立他的向心力。11、小细节、小工作衡量一个人能否做大事。自然界的一切事物都是从小到大发展的,所以如果一个人想获得巨大的成功,他必须首先做一些小事,注意细节。质量、价格和服务的竞争不是企业的竞争,而是人才的竞争。如果你做了,你将是第一个。只有用了它你才能知道。你刚才说的都是废话。给他一至三个月的试用期,最好是一个月。告诉他如果他在一个月内不能达到这个目标,他只会被解雇。合作计划将停止。他是否在一个月内达到目标,可以决定他是否是一个杰出的人才。如果要花很长时间才能实现他的潜力,他只能感到抱歉。领导规则36、13,选择人才心太软,对团队的成败不负责。我心底一定是善良的,但我不能太心软。我必须严格执行人才选拔。心肠太软的后果是我不走运,遭受损失。其他人不会得到他的奖励。公司也累得要死。员工可以分为两种类型,一种叫做资产,另一种叫做负债,什么叫做资产?找他做这项工作,他能做得很好。他可以被授权做这件事。即使他不需要监督,或者只给他一点监督或培训,他也能达到你想要的结果。什么是债务?我们总是在讨论公司的问题,总是抱怨和给出建议,然后不给出解决方案,然后散布一群负面消息,让所有员工觉得公司有大问题,然后每个人都缺乏行动。这样的员工应该铲除邪恶,铲除杂草和根源,而不能长出好种子。领导规则36 14。那些属于资产的人应该增加他们的价值,而那些属于负债的人应该消除邪恶。负责人将通过交流、培训15.市场以结论为英雄,以市场为向导。市场以结果为导向。市场奖励最成功的人,奖励那些有有机结果的人,而市场不奖励那些努力工作的人。如果你真的努力工作,你应该有更好的结果和表现。总统的首要任务是思考。用思想来支配行为,经常思考企业做对了什么。许多人不理解成功的关键。成功是重复做事情。第二件事是他们做错了什么。失败是成功之母是错误的,因为只有回顾才是成功之母。如果我们不明白为什么我们失败了,我们就不会进步。整个企业都会一次又一次地犯同样的错误。第三,要研究什么是对的,什么是对的,哪个比我们好,怎样超越他,什么是错的,怎样避开他。成功就是简单地重复做事情。老板应该考虑如何改进,这是全方位的。每个员工、每个企业、每个部门和每个个人都被要求每天取得1%的进步。18.回顾是成功之母。改进缺点比充分发挥优点更重要。每天问问自己哪里可以做得更好。19.每天,员工都被要求提高1.20%,每天分析什么是对的,什么是错的,以及明天如何做得更好。总统第二重要的工作是招募合适的人。最好的人是最贵的,但也是免费的。他宁愿花更多的钱在有用的人才上,也不愿花更少的钱在平庸的人才上。他不会让企业成功的。他会给天才一个成功的机会。一个领导者,只要他没有足够的知识,就很难领导。他应该创建一个学习型组织或团队,让每个人都加入到学习环境中来,让每个人都觉得在这个公司里,他不仅会有薪水,有前途,还会学到一些他学不到的东西。只有这样,他才会更想留下来。领先规则36,23。潜在企业吸引优秀人才,优秀人才吸引优秀人才共同发展。优秀的人才必须有优秀的人才一起工作,否则他们会感到无聊。优秀的人才需要良好的工作环境,优秀的员工必须有归属感。24、为优秀人才创造归属感和独特的机会。人类是群居动物。为了让他觉得自己是团队的一员,并给他一种归属感,他需要安全感。他不能通过威胁来强迫他的员工产生一些机械效应。这些员工缺乏安全感,有条件独立工作。总统最重要的工作是促进销售。26.总统应该到前线去推销。为了赚钱,一个人必须从一份艰苦的工作开始,从销售开始。27.研究失败的规律在于保持成功。了解同行业失败的原因,一个卖不出去的老板。你公司的业绩由一些顶级销售人员控制。万一有一天他们离开公司,公司很有可能会倒闭。领导规则36、28,领导是用行动领导,而不是口头领导。老板想推销自己,推销自己,并树立榜样。优势在于,当员工说行业水平不好时,老板的表现是好的,老板有很大的说服力来影响员工,让他们说表现是真实的。29.总统的第四项重要工作是与员工沟通。不能和干部沟通,干部会隐瞒事实,好的事情汇报,坏的事情隐藏,他们的错误掩盖起来,与员工沟通,形成良好的沟通渠道。30.总统的第五项重要工作是倾听顾客的意见。与客户交谈并听取他们的意见是总裁最重要的工作。总统第六重要的工作是关心他的下属。总统应该关心下属,而不是站在指责的立场上,站在员工的立场上和员工沟通,管理应该严格,关心的人应该用真诚的爱。32、人事管理首先要掌握管理心态。总统应该充满爱心,不断听取他人的意见。他应该在听取所有人的意见后做出决定。他不应该依赖管理,而应该依赖关心。33.总统的首要任务是奖励。激励就是激励团队,团队精神,始终以团队为目标,团队的利益是第一位的。领导者不是领导者的利润,而是领导者的使命、责任感、团队精神和团队目标。任何人成功都是因为他有远大的理想和抱负。要想成功,任何人都需要一种社会责任感,一个公司,没有使命,一种社会责任感,没有团队精神,没有团体目标,没有对国家利益的定位,只有对利益的不断追求。这样的企业或个人迟早会被瓦解,因为他的精神支持力度不够。任何团队、组织或公司,只要表现好,都是严格的,只要表现差,就不太严格。如果你不注意小事和细节,大问题就会出现。所有大问题都来自小问题。关注员工的细节,并立即处理错误。不管你现在做什么,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论