-最新领导力课程.ppt

人才竞争的成败关键不在于产品、价格和服务的竞争，而在于企业之间和国家之间的人才竞争。2、看看企业有什么样的人才，可以衡量企业的流量。一流的企业有一流的人才，二流的企业有二流的人才，三流和四流相匹配。公司会知道它属于什么样的企业。为什么一流的企业有一流的人才？因为一流的企业有一流的领导者，所以二流、三流和四流的领导者也是同等的。领导的能力是选择正确的人，而不是训练他们。领导力被定义为选择合适的人。4.选拔人才首先要列出理想人才的具体标准。5.人才的态度、能力和忠诚是不可或缺的。如果你不培养态度好的员工，只选择态度好的员工来工作，如果你频繁换工作，忠诚度低，态度好，你如何衡量自己的能力？问问你在过去的一个月或半年里读过什么书，学过什么课程。如果你不能告诉他们，你的学习态度有问题，哪家公司创造了哪些成功的成就、经验和成果？这意味着他没有成功的经验。这并不意味着他没有成功的经验就不能使用它，但最好使用成功的经验。为了使一个企业成功，有必要雇佣更多有成功经验的人。一个优秀而成功的企业的最大秘密是选择合适的人，雇用有成功经验的人。我们有更大的成功机会。毕竟，我们邀请这些人来帮助我们取得成功，而不是在他来之后帮助他。如果他做得不好，我们必须帮助他。7.选择一个有成功经验的经理可以造就一个成功的团队。如果一个企业不成功，总教练就有问题。领导规则36 8。不要接纳以赚钱为主要动机的人。如果一个人来到一家公司，他唯一的动机是利润，那么只要另一家公司付给他更高的利润，这个人就会去另一家公司。这种人没有忠诚，不能建立团队。9、录取一定要赢，而且有办法成为第一人。目标很重要，计划比目标更重要。领导规则36、10，接纳每个人，以确保团队的向心力为标准。任何进来的人，只要有人怀疑他的能力，都会通过，因为它不能建立他的向心力。11、小细节、小工作衡量一个人能否做大事。自然界的一切事物都是从小到大发展的，所以如果一个人想获得巨大的成功，他必须首先做一些小事，注意细节。质量、价格和服务的竞争不是企业的竞争，而是人才的竞争。如果你做了，你将是第一个。只有用了它你才能知道。你刚才说的都是废话。给他一至三个月的试用期，最好是一个月。告诉他如果他在一个月内不能达到这个目标，他只会被解雇。合作计划将停止。他是否在一个月内达到目标，可以决定他是否是一个杰出的人才。如果要花很长时间才能实现他的潜力，他只能感到抱歉。领导规则36、13，选择人才心太软，对团队的成败不负责。我心底一定是善良的，但我不能太心软。我必须严格执行人才选拔。心肠太软的后果是我不走运，遭受损失。其他人不会得到他的奖励。公司也累得要死。员工可以分为两种类型，一种叫做资产，另一种叫做负债，什么叫做资产？找他做这项工作，他能做得很好。他可以被授权做这件事。即使他不需要监督，或者只给他一点监督或培训，他也能达到你想要的结果。什么是债务？我们总是在讨论公司的问题，总是抱怨和给出建议，然后不给出解决方案，然后散布一群负面消息，让所有员工觉得公司有大问题，然后每个人都缺乏行动。这样的员工应该铲除邪恶，铲除杂草和根源，而不能长出好种子。领导规则36 14。那些属于资产的人应该增加他们的价值，而那些属于负债的人应该消除邪恶。负责人将通过交流、培训15.市场以结论为英雄，以市场为向导。市场以结果为导向。市场奖励最成功的人，奖励那些有有机结果的人，而市场不奖励那些努力工作的人。如果你真的努力工作，你应该有更好的结果和表现。总统的首要任务是思考。用思想来支配行为，经常思考企业做对了什么。许多人不理解成功的关键。成功是重复做事情。第二件事是他们做错了什么。失败是成功之母是错误的，因为只有回顾才是成功之母。如果我们不明白为什么我们失败了，我们就不会进步。整个企业都会一次又一次地犯同样的错误。第三，要研究什么是对的，什么是对的，哪个比我们好，怎样超越他，什么是错的，怎样避开他。成功就是简单地重复做事情。老板应该考虑如何改进，这是全方位的。每个员工、每个企业、每个部门和每个个人都被要求每天取得1%的进步。18.回顾是成功之母。改进缺点比充分发挥优点更重要。每天问问自己哪里可以做得更好。19.每天，员工都被要求提高1.20%，每天分析什么是对的，什么是错的，以及明天如何做得更好。总统第二重要的工作是招募合适的人。最好的人是最贵的，但也是免费的。他宁愿花更多的钱在有用的人才上，也不愿花更少的钱在平庸的人才上。他不会让企业成功的。他会给天才一个成功的机会。一个领导者，只要他没有足够的知识，就很难领导。他应该创建一个学习型组织或团队，让每个人都加入到学习环境中来，让每个人都觉得在这个公司里，他不仅会有薪水，有前途，还会学到一些他学不到的东西。只有这样，他才会更想留下来。领先规则36，23。潜在企业吸引优秀人才，优秀人才吸引优秀人才共同发展。优秀的人才必须有优秀的人才一起工作，否则他们会感到无聊。优秀的人才需要良好的工作环境，优秀的员工必须有归属感。24、为优秀人才创造归属感和独特的机会。人类是群居动物。为了让他觉得自己是团队的一员，并给他一种归属感，他需要安全感。他不能通过威胁来强迫他的员工产生一些机械效应。这些员工缺乏安全感，有条件独立工作。总统最重要的工作是促进销售。26.总统应该到前线去推销。为了赚钱，一个人必须从一份艰苦的工作开始，从销售开始。27.研究失败的规律在于保持成功。了解同行业失败的原因，一个卖不出去的老板。你公司的业绩由一些顶级销售人员控制。万一有一天他们离开公司，公司很有可能会倒闭。领导规则36、28，领导是用行动领导，而不是口头领导。老板想推销自己，推销自己，并树立榜样。优势在于，当员工说行业水平不好时，老板的表现是好的，老板有很大的说服力来影响员工，让他们说表现是真实的。29.总统的第四项重要工作是与员工沟通。不能和干部沟通，干部会隐瞒事实，好的事情汇报，坏的事情隐藏，他们的错误掩盖起来，与员工沟通，形成良好的沟通渠道。30.总统的第五项重要工作是倾听顾客的意见。与客户交谈并听取他们的意见是总裁最重要的工作。总统第六重要的工作是关心他的下属。总统应该关心下属，而不是站在指责的立场上，站在员工的立场上和员工沟通，管理应该严格，关心的人应该用真诚的爱。32、人事管理首先要掌握管理心态。总统应该充满爱心，不断听取他人的意见。他应该在听取所有人的意见后做出决定。他不应该依赖管理，而应该依赖关心。33.总统的首要任务是奖励。激励就是激励团队，团队精神，始终以团队为目标，团队的利益是第一位的。领导者不是领导者的利润，而是领导者的使命、责任感、团队精神和团队目标。任何人成功都是因为他有远大的理想和抱负。要想成功，任何人都需要一种社会责任感，一个公司，没有使命，一种社会责任感，没有团队精神，没有团体目标，没有对国家利益的定位，只有对利益的不断追求。这样的企业或个人迟早会被瓦解，因为他的精神支持力度不够。任何团队、组织或公司，只要表现好，都是严格的，只要表现差，就不太严格。如果你不注意小事和细节，大问题就会出现。所有大问题都来自小问题。关注员工的细节，并立即处理错误。不管你现在做什么，