管理者完成目标的五步19法--963963930.ppt

管理员实现目标的5阶段19方法、TPPPI执行系统、第一阶段：t、目标、t.p.p.i、target、outline、t-1:目标是否明确？T-2:你在注视目标吗？T-3:个人职业发展的矛盾困境T-4:合理的高难度目标T-5:目标的分解，执行，t-1:有目标吗？有目标吗？KPI=KeyPerformanceIndicator目标是否明确？“目标”的含义是什么？困难会压迫时间，紧急性伴随着危险生存，发展。本部门或自己的目标：今年的主要目标：本月的主要目标：“”、“目标”和“评价指标”经常不一致的评价指标是“指挥棒”？-嗯？”，“指挥棒”，官方规则文件的交点说，职员只做你的检查，动机，自己的要求，很少做你想做的。希望总是落空！KPI: keyperformanceindicator，“指挥棒”，中国的平安和KPI，向和平引入KPI(核心绩效指标)，是麦肯锡对安全的最大贡献之一。平安从1999年开始以KPI成为业界的领头羊。顾民申说：“目前安全推进的KPI确实是绩效管理的核心环节，达到了全新的境界。”，KPI必须具体简洁，但是McKinsey开发的KPI实施不顺利，在评估中无法区分轻重。据顾敏新报道，麦肯锡开发的KPI指标有15个，非常综合，后来发现与目标没有太大关系。因此，在简化和调整KPI后，他说：“指标必须控制在5个以内，如果太多，则不能达到适当的效果。”在他看来，安全与事业规模“世界500强”和事业质量“世界400强”的企业目标相比仍是小企业，因此KPI必须具体、简洁。复杂的KPI只能在大型企业中使用，我们还没有达到那个阶段。业务线和非业务线，通常业务线的目标是更好地确定。但是，非业务部门或选定员工如何确定KPI？平安集团人事部工资和业绩管理室所长张静承认这确实是一个难点，但平安已经解决了这个问题。在进行了充分的沟通后，如果您发现使用一些数据可以表示工作结果并补充主要工作计划，则这些数据将成为评估的KPI/主要工作计划。她是组办公室，典型的后援部门。功能分析表明上传文件是关键任务，文件流速度成为KPI。另外，印章审批也是一项重要义务，印章厅印刷的准确度成为另一个KPI。“自上而下，层间分解，环上扣”，“平安”在开发KPI时遵循“自上而下，层间分解，环上扣”的原则。一是计划部根据公司目标设定个别部门目标，然后根据下属部门以上的计划内容制定本部门计划，然后分解为个人。所有直接下属的年度KPI与核心工作计划之和必须大于或等于父项，以确保实现整体目标，并且可以与组策略匹配。进行深入分析后，可以安全地将KPI分类为生命指标、关键指标和监控指标。前两个是评估内容，也称为结果指标，是真正的中心，后者只是确保执行过程质量的过程指标。通过这些分类，您可以轻松区分实际KPI是什么。KPI、企业KPI部门层KPI组层KPI人员层KPI、年度KPI季度每月KPI每周KPI每日KPI、t-2:是否正在关注目标？把他们放进自己的潜在意识里！心理上已经不是可以接受的了。你会像“热锅上的蚂蚁”一样着急吗？结构性矛盾，我们越靠近，第二根橡皮筋就越大，使我们远离远景的力量。确信弱点或不足，现状、愿景、团队共同愿景测试，承诺，适当的遵守承诺勉强遵守冷漠，首席执行官助理经理职员，承诺：真诚渴望，创造或改变所有必要的“法则”(结构性)，想全心全意地实现。投入：内心渴望，愿意在“精神之法”内做任何事。真正的合规性：看到愿景的好处。你可以做任何你想做的事，或者做更多。像“好战士”一样明确遵守。适当的遵守：普遍看到了愿景的好处。你可以做任何你想做的事，但仅此而已。是“好战士”。勉强遵守：没有看到愿景的好处，但不想打碎饭碗。一定要做期待的事，但也知道他不是真的想做。可以，但不尽全力，只想证明原来没有效果。不遵从：不能从愿景中受益，不希望期待。“你恶言相向，我就不做。这往往是反对组织的目标或基本法，不采取行动，抗议，告诉他们处于相反立场的计划的阻力。冷漠：既不支持也不反对愿景。没有兴趣，没有欲望。”下班时间到了吗？“”、“主动”和“反抗”这两种精神可以促进企业的发展！很多经理拒绝目标，拒绝明确的目标拒绝高难度的目标的原因：认为不可能：因为缺乏做的能力而拒绝目标的好处：为了方便获得短暂的个人利益，保护自己，T-3:追求个人职业发展的困境，巨大的个人梦想，捷径，艺术，“欺骗”，高难度组织的目标，拒绝你证明：“积极”的人为什么能够成功？逻辑证明：只有积极主动才能成功。因此，S=P-E满意度=绩效-期望值，但是总存在时间的延迟.会怎么样？时间延迟很容易使人变得消极，每个人的命运因你的方法和技能不足而几乎不同。绝大多数情况下都是因为你的态度。这个世界上有多少人怀孕不见面？T-4:合理的难度目标，竞争对手对变化的程度和能力的市场潜力，leadersmustrehenentthemselvesfirst，历史背景，胜利战略，可预测的未来，职业背景塑造了你的观点、信念和假设；可能性愿景，无意识自我，胜利战略，支配思维概念。你无意识的成功方程式：如何补偿那些不可能的事？你如何在最大化胜利的同时避免损失？成功的源泉和限制。根据过去可能性的愿景和胜利的方程式判断的未来，根据过去的经验，通过努力可以改善的未来。宣布不可能的未来declaringanimpossiblefuture，makeit byre-inventyouandyourorganizationwholeself！两种目标制定法，突破方法是以未来抵抗创业为基础的最佳防守产业，基础法是以现在逐步“太极拳”赛跑为基础，发展太慢，因此被淘汰，Lookingahead，reasoningback！头脑发热，头脑冰冷，现在的业绩，你或你的部门的“不可能的未来”，时间限制：3个月，1年，3年：你能实现这些目标吗？明年公司的所有事业都要上一层楼，取得突破。如果能加强责任感，进一步提高团队意识，提高客户满意度，全面提高员工的管理素质你不能衡量的东西就不能管理和改善。平衡记分卡：thebalancedscorecard，Thebalanced ds core card(BSC)conceptswacreatedbydrs . Roberts . kap LAN(卡普兰)andDavidPNorton (Norton) in 1992，andhabeen nimplement edinthousandsofcorporations，组织配置，andgovernormenagencesworldwide . thebwide，方法-2:计划目标的系列分解、预算基准、T-5:销售收入目标6种分解方法、部门、人员、时间、渠道、方法、产品特定、产品特定、目标分割：按时间进度分割？每年季度的每月星期日按部门和个人分解吗？总部部门团队按个人、部门、时间划分节点：按通道划分、按方法划分.4000，新客户(3000)，现有客户(1000)，旧城市(2500)，新城(500)，更新(600)，简介(400)，咨询公司，“执行”是态度，是另一种能力！6种分解方法，x:部门，人，时间，y:通道，方法，产品，只有这样：不可避免：只有野心，双眼混淆！避免：认为理所当然！管理者在执行中的“毒品”:“当然”是达到既定目标的“milestone”分段标尺“马拉松”和“100米短跑”一线工作法，并练习：如何“实现”的方法，目标，客观量化的合理难度，第二阶段：P1，基本问题，p基本问题，我很忙，但无效，很累。能找到目标没有结束的原因吗？你每天总是处理根本性的问题吗？方法-6: 5 whys-根本原因、计划和风险控制、“问题”后面的“问题”是什么？5whys=root cause，if youa sk5whys，youwilltgetrootcause，国有经济效益不好，产品销售不足，研发力量不足，效率低下的员工积极性不高。分配系统不符合人性的经济制度是错误的，是根本原因的特征，如果“系统错误”重复一个问题，那么这背后肯定存在“系统错误”。寻找原因的方法：正法、历法的根本原因往往是认识问题理解问题的痛苦选择。根源的特点说明，在不解决这个问题的反复努力下，寻找的原因是错误的，方法是错误的。解决根本原因的方法有时超出了你的能力范围(权力、资源)。寻找根本原因练习：目标执行效率低下的主要原因分析，低执行主要原因分析，制度问题规范法律概念问题自我超越技术问题管理技术问题管理技术沟通工具问题OEC1 5，我们发现了不足的心！没办法！结构冲突中，环扣，似乎没有人负责；制度问题，程序谁按什么标准完成工作后，什么后处理：文件等完成后的什么好处，结构冲突的关键：核心人，主要部门的主要原因，概念问题，规范管理：习惯等重复行动必然导致事业停滞。”结果”是测试“事实”的唯一标准。竞争对手发展速度业界平均增长率自我超越=自我否定，方法-7:集团黑洞和3个“死结”，计划和风险管理，集团“黑洞”-集团collapsar，黑洞是一个正质量大的天体，即使凭借其强大的引力也无法逃脱光。太阳如何变成黑洞：如果太阳的半径从现在的70万公里收缩到3公里(这个球体的半径称为“huwarz hit半径”，其值与恒星质量成一定的比例)，那么太阳就成为超高密度的天体。质量保持不变，仍有2000亿亿吨，但半径距离减少了20多万倍以上，此时每秒30万公里的光线也无法从太阳表面射出，太阳变成黑洞。集体潜意识，集团黑洞，集团“黑洞”的特征：不愿承认事实的事实有意识地妨碍事实的发表改革者，正确的人很难有意识地找到“知音”，正确的人在拼命捍卫个人“既得权”发展的妨碍，危险越来越大的阴谋，公元前338年，汽车裂开了；变动22年；“统治世界，使国家非法”，“热爱法律的人，所以他们也工作；22年，襄阳强迫魏国提供河西的土地和晋国的勾践，魏惠王突然大悟，“寡人也讨厌公孙座的话！哥白尼理论：天体运行论挑战托勒密的“地球中心”，隐藏了4年零9年的书出版；意大利哲学家布鲁诺，7年徒刑后被烧死在罗马广场；伽利略终身监禁；德国天文学家开普勒多次受到迫害。1846年9月，德国的迦勒发现了海王星。教皇解除了对哥白尼理论的300年禁令。电子守卫六神龛：1898年9月28日，谭诗通、良心秀、林旭、梁丽、刘光帝、姜光仁。打破集团“黑洞”的方法(3)，“黑洞”往往无法改善“自助”改革“革命：黑帮(GE退役10%)外的中立“第三方”独立董事的外来“竞争者”最后看看个人天地有多广阔，每个人的“茧”有多少。“茧”越大，天地就越大。“修补”决定了每个人寻找问题根本原因的起点和方法。叶公见公好勇，子张鲁哀公，哀公七日。佣人丈夫说：“陈文君是个好人，所以不远千里，霜露，尘土飞扬，百户沉重的书房，不敢休息看大王。七日与君礼，亦好君臣，好勇高例子。叶公子高氏好龙，钩，写龙，写室雕龙。于是天龙闻之下，窥头，诗尾堂。叶公看了它，抛弃了它，失去了他的灵魂，五色无主。叶公非善龙也，善丈夫非龙。此臣听说齐王是个好人，如君，不是学者，离见齐王不远，七日不举行仪式，听说是个好丈夫。诗道：中心藏在哪里！敢托而去。“子长孔子的学生，姓田库，师，春秋陈人。磁场是他的绰号。鲁哀公春秋时期鲁国君主，姓齐，名江。舍音带，在计算古代距离方面，一所房子等于30里。”像“茧”这样的文字，通常被称为脚掌上的硬壳。”，“结”的特征，“结”存在于无意识中，是痛苦古老的“结”的草。新的“结”最终形成，让人们生活在自己选择的“结”中。“结”是“天堂”，更是“地