中国家电品牌创造未来

家电行业广告宣传小册子中国家电：品牌创造未来A-ONE广告有限公司广州合肥上海北京一体视图品牌意味着秩序，品牌反映资产，品牌表现形式，品牌是一种管理！一，中国家电品牌的趋势经过20年的发展，中国国内市场的全球化趋势日益明显。家电行业的竞争在国内市场呈现出明显的国际化消费模式特征。国内品牌的国际化和国际品牌的本土化已经成为中国家电市场交织的独特现象。由于中国复杂的市场形势，中国家电行业的全球一体化必将经历一个艰难的过程。基于对中国市场现状的准确判断，安通广告认为，中国家电主流市场已经成为全球家电品牌赢得这场战役的舞台，本土市场仍将上演战术品牌在市场上的大比拼。品牌趋势1:战术品牌迈向战略品牌；品牌趋势2:区域品牌向全球品牌转变；品牌趋势3:创意品牌实现本土市场梦想；品牌趋势4:品牌成为家电行业的核心竞争力；品牌趋势5:资本意志下的家电品牌整合。二。解读一站式广告品牌品牌诠释一：战术品牌迈向战略品牌中国家电行业的最初表现就像一个了解世界第一的年轻人激情和冲动。当时，中国家电行业的炒作盛行，手段幼稚。战术层出不穷。新闻战、价格战、概念战、服务战、渠道战、终端战、系统性品牌意识和品牌管理能力差，品牌战略规划就更不可能了。进入新世纪，中国家电行业已经成为国际家电大家庭的重要一员。中国家电品牌必须与已经成长起来的全球家电巨头进行面对面的激烈竞争。中国家电行业首次有机会学习系统品牌，因为竞争是在国内进行的。中国家电行业第一次有条件直接面对品牌竞争，因为竞争是面向全球市场的。我们认为，中国家电行业必须养成战略品牌思维的习惯，必须学会从全球化的角度看待自己的品牌，并在全球市场中准确定位自己。我们的判断基于这样一个事实，即中国家电品牌普遍缺乏对品牌进行战略性思考的能力。我们擅长提供系统的品牌战略服务，拓展品牌全球化的视野。1.品牌状态诊断2.品牌市场定位3.全国范围内的品牌推广4.品牌竞争战略的制定5.品牌战略规划品牌解读二：从区域品牌到全球品牌的转变中国本土市场一定比例的区域品牌具备成长为全球品牌的基本素质！这是我们根据市场形势做出的判断，中国是世界上最大、发展最快的国家。首先，中国市场对家电品牌的生存具有决定性的意义。跨国家电巨头之所以在中国投资，主要是因为中国市场的巨大增长空间。目前，本土家电品牌在开拓中国本土市场的过程中解决生存问题并不困难，这也是许多中小品牌家电企业在中国市场生存的原因。开放的全球市场为中国家电区域品牌的发展提供了巨大的空间。区域家电品牌必须认识到，全球品牌将不断提高竞争门槛，提高竞争壁垒，用策略或资本扼杀区域家电品牌成为竞争对手！如果区域品牌想要快速加入全球品牌的行列，他们必须放弃区域思维，学会从全球品牌的角度思考品牌的未来！区域品牌成长为全球品牌的核心是提升品牌高度，传播品牌价值，细分品牌市场，巧借品牌力量。我们专注于为区域品牌发展量身定制的品牌解决方案新家电品牌在中国市场有增长空间吗？答案是肯定的！创意品牌战略是实现家电新品牌梦想的基础。事实上，中国家电市场不是一个需求过剩的饱和市场，而是一个有效供给严重不足的巨大市场。世界上有近10000种家用电器，但真正的中国家用电器市场只有1000种。飞利浦对中国家用电器市场缺乏有效供应感到兴奋，并通过悄悄地贴牌生产掠夺了大量财富。正是创意品牌战略和产品战略实现了飞利浦在中国市场竞争的梦想。我们相信中国市场不缺少优秀的产品，中国不缺少强大的制造能力，中国缺少的是创造性的品牌解决方案。我们习惯于提供卓越的品牌创意解决方案：1.品牌市场研究2.新品牌导入策略3.品牌设计4.品牌产品定位5.品牌市场介绍6.品牌系列推广7.品牌区域市场培育品牌解读四：品牌成为家电行业的核心竞争力中国市场上最宝贵的财富是什么？毫无疑问，这是一个品牌，拥有高水平的品牌！品牌已经在很大程度上成为缺乏核心技术的中国家电企业的核心竞争力！目前，世界上比较核心的家电企业已经在中国市场推出了自己的品牌。世界核心家电技术都已登陆中国市场，中国家电行业对核心技术的运用也非常全面。技术的同质化决定了用领先技术打造品牌形象不是中国家电企业的强项。我们认为，跟踪中国乃至全球家电品牌的发展对中国家电品牌的发展具有特殊意义。1.全球主流家电品牌中国年度分析报告2.国内主流家电品牌发展报告3、国内主流家电品牌营销策略分析4.区域强势品牌的市场行为分析5.全球家电品牌中国市场需求年度分析报告6.家用电器品牌市场需求年报品牌解读五：资本意志下的家电行业品牌整合近年来，在资本魔棒的指挥下，家电品牌出现了一种新的整合模式。国内外家电行业并存、多品牌出击的市场格局已经形成。在资本的意志下，出现了多品牌家电制造商联合起来的局面。中国家电行业是否有能力经营多个品牌，中国市场是否要求企业实施多品牌战略，这些问题摆在我们面前。在日本，松下和国家属于松下电气集团。在中国，科龙、荣盛、华宝、康柏恩和梅林属于格林克尔体系。西门子、伊莱克斯和都有太多品牌的历史。在资本的意志下，中国家电行业对广告公司具备多品牌服务能力提出了更高的要求！我们在资本整合下继续走家电品牌成长之路，在先进的品牌定位理论指导下寻求市场细分和全覆盖技能。1.家电品牌市场细分研究：2.不同品牌的竞争对手研究3、品牌细分定位4、品牌有针对性的传播策略5、品牌营销计划6.各种品牌的日常维护策略7.品牌发展战略规划品牌诠释六：战术品牌的市场运作规则战术家电品牌对于真正的中国家电市场来说已经不是过去了，因为中国家电市场太复杂了！在未来很长一段时间内，战术家电品牌仍将是中国家电行业的一个困难阶段。战术手段仍然是实现中国家电品牌在特定阶段、特定区域市场和特定家电领域梦想的重要手段。但是在使用战术手段时，家电企业必须注意：首先，我们清楚地认识到其次，对竞争对手的关注和跟进必须透过现象看本质。为了完全理解它，一个人不能无知和盲目地模仿它。在品牌策划工作中，我们发现许多企业盲目崇拜他人的成功，盲目抄袭。我们应该知道，战术复制很容易失去它的形状，每个企业的资源和文化的差异决定了在复制战术时要注意战略的把握。第三，极端战术不容易使用。企业在使用策略时应避免极端策略。由于企业是市场中的盈利组织，品牌建设是一种投资行为，而这种投资行为是一种无形资产投资，极端的策略不仅会破坏品牌本身的美感，还会有很大的投资风险。在价格战中，一家知名家电品牌企业出于愤怒，不顾成本采取极端的价格行为，严重损害了苦心建立的良性品牌形象。该企业不仅品牌本身遭受了巨大损失，而且主营业务利润也大幅下降。第四，战术方向和战术思维的改进。战术方向决定准确性，而战术思维决定战术战略的未来方向。准确的战术方向和完整的战术思维将为品牌资产上成熟品牌战略的形成打下良好的基础。我们的战术家电品牌服务将提供1.舞台品牌定位2.舞台品牌推广策略3.舞台品牌传播技巧4.突破品牌传播策略一对一工具品牌定位系统品牌定位系统(BPS)情感品牌定位(EBPS)功能性品牌定位(PBPS)技术品牌定位(待定)竞争品牌定位(CBPS)理论基础：1.品牌定位系统是安通广告在研究中国家电企业品牌发展现状时提出的有针对性的品牌建设策略，旨在帮助中国家电行业在品牌竞争中找到自己的位置。2.品牌定位系统是著名的杰克特劳特定位营销理论的延伸和再利用，丰富了定位理论的精神内核，是定位理论在品牌建设中的有效拓展。3.品牌定位系统是针对不同核心价值品牌的系统解决方案。4.品牌定位系统的基本点是以消费者为中心的品牌建设方法，而不是以企业资源为中心的理论思维系统。5.品牌定位系统评价的基本点是以家电品牌的核心价值为基准，围绕品牌的核心价值开展品牌活动。系统应用程序：1.技术品牌定位系统技术品牌定位系统1)系统支持：以技术为导向的家电企业，拥有行业内独特的核心技术或划时代的技术；2)沟通支持：以产品为基础的支持和消费者友好的形式为载体；3)通信系统：品牌识别BMi(品牌概念)品牌传播品牌营销4)品牌规划5)示例：索尼、长虹精密背投、海信变频空调2.功能品牌定位系统(PBPS)-动力品牌定位系统1)系统支持：技术支持成熟，但消费者感知功能传播不足；2)沟通支持：明星产品作为支持，消费者感知功能作为沟通的卖点；3)通信系统：确认明星产品提出独特的功能卖点启动沟通策略品牌营销品牌战略规划4)示例：西门子和创维(创维健康电视)3.情感品牌定位系统(EBPS)-情感品牌定位系统1)系统支持：成熟的技术、成熟的卖点和消费者深刻的认知；2)沟通支持：向消费者定位品牌，用可感知的色调描述品牌；3)通信系统：Bcu(品牌消费者)品牌照片BDY(品牌互动)BCA(品牌推广)4)品牌规划5)示例：三松、TCL4.竞争品牌定位系统(CBPS)-竞争品牌定位系统1)系统支持：缺乏成熟的核心技术支持，以低端营销元素为核心竞争力；2)沟通支持：以差异化市场手段为主要沟通载体；3)通信系统：市场因素传播基础核心营销活动营销事件传播品牌差异化战术手段组合4)品牌规划5)品牌示例：奥克斯、格兰仕、优势一一流的广告和咨询专家安通广告拥有一流的咨询专家和广告专家，他们精通营销和管理理论，具有丰富的运营经验和咨询经验。公司主要业务人员具有为各类企业提供管理咨询的专业背景。关于战略、组织和财务控制的建议为许多企业创造了宝贵的价值。独一无二的工作模式一站式广告提供市场导向的战略咨询服务和广告服务。项目部配备各种行业专家和专业顾问，在整个过程中与客户充分合作，努力工作，确保咨询工作的质量。深厚的地方文化一站式广告是中国人自己的广告和咨询企业。本土化的特点使我们能够更好地了解中国企业的管理文化和实际需求。我们可以立足于中国企业的实际情况，用我们的智慧规划您的未来。一站式完整数据中心广告公司已经建立了一个大容量的“数据中心”。我们在公司专注于咨询的行业和地区的数据收集和分析方面拥有很高的权威性和可靠性。利用这些数据，我们的建议非常详细和中肯。一流的战略合作伙伴安通广告与国内外一些重要的咨询和研究机构保持着多种形式的合作，这有助于我们在咨询和广告服务过程中随时利用国际经验，在世界经济国际化和中国加入世贸组织的背景下更好地为我们的客户服务。一对一案例新飞行绿色通道：服务创造价值服务是企业打造品牌的重要手段。服务也是企业形成产业链的再造工程。在飞速发展的中国家电市场，服务往往被视为一种不被重视的来源。对于国际电气巨头通用电气来说，服务不仅仅是一个品牌形象的问题，更是一个利润渠道，尤其是通用电气B2B业务平台的建立，使得通用电气70%的利润来自服务。在中国，家电巨头海尔也开始打造服务产业链。这表明企业已经意识到服务对企业的重要性。2000年，新飞电器的绿色服务渠道也面临着体制改革的问题。首先，旧的服务机制相对被动，缺乏系统清晰的客户服务指导策略。其次，服务与整个品牌的整合缺乏足够的深度；第三，从盈利模式来看，家电行业的利润越来越薄。企业普遍认为应该将服务转化为利润模块，至少维持服务人员的基本费用。第四，加强服务对销售的影响，形成服务与销售的良性互动。新飞广告部经理李新勇表示，新飞的绿色频道服务推出时间不长，转型相对容易。该企业期望更高水平的服务，并希望光绪将提出一个高水平的规划，并提供一个更全面的战略。在概念层面，我首先对绿色通道的服务宗旨提出了一个准确的解释。过去，新飞的服务宗旨是热情、快速、周