薪酬各类调研方法及流程

.保守时的调查方法第一个单位1.薪资调查的基本概念：工资调查是企业通过多种方法收集企业内各种人力的工资、福利及支付现状的信息的科学方法。薪金调查方法：1.正式薪金调查和非正式薪金调查；在主管工资单调查的主体中：分为政府调查，产业调查，专业协会。企业家联盟调查，咨询公司调查；公司企业自行组织等多种形式的工资调查。从调查组织者来看，正式调查可以分为：商业工资调查；专业工资调查；政府工资调查。在工资调查的具体内容和对象中：分为薪酬市场调查和员工薪酬市场调查。员工报酬满意度调查的两个方面。薪资调查的作用：1.为企业调整员工的工资水平提供了依据。为企业调整员工薪酬体系奠定基础。有助于把握薪酬管理的新变化和新趋势。4.有助于控制劳动力成本，加强企业竞争力。4.工作评估、绩效评估和薪酬管理的关系职务分析和评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。(1)确定调查目的(二)确定调查范围1.调查对象企业：在选择保守调查的特定对象时，要遵守可比性原则。确定调查职位。确定调查期间。确定需要调查的工资单信息：与员工基本工资相关的信息与年度和其他奖金支付相关的信息股票期权或影子股票计划等长期激励制度；与企业各种福利计划相关的信息；有关薪资政策各个方面的信息。3.选择调查方法(4种常用方法)1、企业间相互调查；2、委托中介机构调查；3、收集社会公开的信息；4、问卷调查。4.薪酬调查数据的统计分析方法1.数据排序方法。频率分析3.趋势分析简单平均法加权平均方法中值法4.离散分析百分违法象限法回归分析6.分析图表5.提交薪金调查分析报告第二个单位1、工资满意度调查内容(7种内容的满意度)1.员工对薪酬水平的满意度；员工对薪酬结构和比率的满意度；员工对薪酬差距的满意度；员工对薪酬决定因素的满意度；员工对工资支付方法的满意度；6.员工对工作本身(如自主性、成就感、工作机会等)的满意度7.员工对管理制度、工作时间、工作设施等工作环境的满意度2、工资满意度调查程序确定调查对象、方法和内容。3、满意度问卷设计第三个单位1、职务分类职务分类是以职务调查、分析、设计、职务评价为基础的科学方法，根据职务本身的性质和特点，将整个企业事业单位的职务分为横向、纵向两个维度，将不同职务的类别和等级分为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。2、工作分类的最终结果也就是说，将企业事业单位的所有工种包括在由织造、直系、职级、职级等组成的系统中。3、职业分类相关概念1、职业分类和职业分类标准2、职务分类和职务分类3、职务分类和等级分类能力要求4、职务分类的主要阶段1.职务上的水平等级根据职务的性质和特点分为几类2.职业的垂直等级是根据各职业的复杂程度、责任轻重及所学的知识、技能、经验水平等而定的3.根据职务分类结果，开发各种职务的职务规范职务手册。以此为人力资源管理的基础4.创建企业职务分类图表，说明企业的不同职务分布和部署，为企业员工的分类管理提供依据5、职务水平分类的步骤和方法1.根据职务承担者的性质和特性，对职务进行横向划分2.根据职位在企业生产过程中的地位和作用6、工作垂直分类的步骤和方法1.按照预定标准排序职级，划分职级2.合并后的帖子等3.选取工作评估因子4.建立工作因素指标评价标准5.根据要素评价标准对每个职务评分，根据结果划分等级6.根据各职级的等级，一律归于该职级第四个单位企业工资体系设计与调整企业工资体系设计工资制度是根据国家的法律规定和政策制定的，是与工资制定相关的一系列方针、标准、规定和方法的总和。企业工资制度的分类(1)职务工资制1.职务工资制度的概念：以生产经营内员工的工作岗位为基础，制定工资等级和工资标准，工资周就是工资体系。2.职务工资制度的特点按职位支付工资基于职务分析客观性强3.职务工资制的主要类型一级制：意味着，一个职位只有一个工资标准，在同一职位工作的所有员工按一定的工资领取工资一级复数制：是在一个职位上设定了几个工资标准，反映了职务内员工之间劳动差异的职务制度(2)技术工资体系1.技能工资体系的概念是基于员工技能和能力的工资2.技术工资体系之前指定员工的技术要求开发支持实际应用和技术工资制度的技术评价系统工资计划与教育计划相结合3.技能薪金的类型(1)技术工资(2)能力薪金默认能力薪金特殊能力工资(3)绩效工资制绩效工资是根据员工的工作表现支付工资，支付的唯一依据或主要依据是工作表现和劳动效率。1.绩效工资制度的特点重视个人绩效差异评估高层评价对个人绩效的比重反馈的频率不是很高2.绩效矩阵3.绩效工资制不足绩效工资制度的基础缺乏公平性绩效工资过于强调个人绩效如果工人不认为绩效评价方式公平准确，整个绩效工资制度就有崩溃的危险4.当前企业的主要绩效工资形式雕塑工资制佣金制(装订制)(4)特别小组的工资1.经理的薪金计划，经理的薪金组成：(1)基本薪金(2)奖金和奖金(3)福利和津贴(4)其他2.经营者年薪制，经营者年薪制是以企业的一个经济会计年度(通常为一年)为时间单位确定经营者的基本工资(主要是企业的厂长、经理、法人代表)，以其年末经营成果为基础确定利润收入(变动工资)的一种工资制度。年薪制一般由固定工资和变动工资(变动工资)两部分组成。经理的年薪制主要由以下两种形式组成：基本工资和风险收入年薪加年终奖金1)小组薪金计划小组定义：具有特定技能的部分人员相结合的行为组织小组薪金的主要组成部分。2)在团队薪酬制度中，主要有以下几个组成部分：基本工资激励工资绩效审批报酬3)团队薪酬设计应注意的问题并行团队薪酬系统设计流程团队的工资体系设计项目团队的工资体系设计3.工资水平表示企业中一段时间内所有员工的平均工资水平=薪金合计/企业平均人数工资水平的影响因素：1.企业外部影响因素(1)市场因素商品市场劳动力市场(2)生活费和物价水平(3)地理影响(4)政府法律法规企业自身的特点对工资水平的影响(5)企业决策水平的工作态度2.企业内部影响因素(1)薪金结构及其类型1)薪金结构表示员工薪金组成部分和每个要素所占的百分比2)付款结构类型以成果为导向的工资结构(绩效工资制)一个成果为导向的工资结构有激励效果好的优点，但也有员工只重视眼前的利益，不重视长期发展，没有学习新知识、技术的动力的缺点。只重视自己的成果，不重视与别人的合作、交流。以工作为导向的工资结构(职务工资制)技能驱动的薪金结构(技能工资制)工会工资结构(工会工作制)(2)薪金等级薪金等级薪金等级工资的差别波动幅度等级重叠企业工资制度设计的原则(1)公平原则内部公平性外部公平性(2)激励原则(3)竞争