资产评估项目管理办法

.陕西华泰管理有限公司资产评估项目管理方法(讨论草案)第一章一般第一条制定本办法加强资产评估项目管理。第二条资产评估项目管理通常包括启动和委托评估项目、实施、审计和报告、存档、结算、评估阶段。评价者在实践中应严格按照独立、客观、公正的原则遵守国家有关资产评估规定和本方法的要求，不得超过或简化评估程序。第二章项目的执行和委托第三条评估项目的启动和委托阶段主要包括负责人与客户的联系和协商、现场调查、风险评估、收购、合同和本公司的负责人委托。第四条项目履行的责任主要由合作伙伴(包括高级合作伙伴、合作伙伴)承担。人员获得市场信息后，必须与被评估人进行联系和协商，了解被评估人的基本情况、评估目的、评估对象和范围、评估截止日期、时间要求等，进行风险和专业能力的初步评估，然后根据初始确定的情况决定启动项目。根据客户的具体要求，提供资产评估项目提案。第五条公司员工均通过书面报告、可行性分析或其他方法获取评估业务信息，并提交评估合作伙伴组织执行的任务。第六条合作伙伴必须评估本公司评价者的专业能力、人员配置能力、项目本身的风险和成本效益等方面的项目可执行性，并确定启动项目。第七条合伙人决定启动项目后，与委托人签订资产评估工作承诺书，或者根据情况委托项目负责人，代为执行资产评估工作承诺书的具体条款协商程序。员工个人执行的评估项目必须由合作伙伴签署。第八条本公司实行项目任命制。资深合伙人任命合伙人或副总经理为项目合伙人，跟踪、指导整个项目的实施，解决重大问题。高级合作伙伴也可以根据项目情况，自己作为项目合作伙伴。第九条高级合作伙伴填写“资产评估项目委托书”，提交项目合作伙伴，项目合作伙伴事业部经理确定项目负责人，鉴定人签署后将“资产评估项目委托书”转交项目负责人，项目负责人分配项目组成员，填写“资产评估项目委托书”，报告给综合部门，并创建项目。第十条综合部收到资产评估项目授权书后，及时登记评价者动态信息表。综合部定期向财务部门提交评价工作项目统计进行记录。合作伙伴必须随时提供“评估业务统计信息”和“评估人动态信息表单”，以供项目参考。第十一条项目负责人应将签署的评估工作承诺书(原件或复印件)提交综合部备案。资产评估业务协议编号是单独的编号。第三章项目实施第十二条评估项目实施阶段主要包括评估项目的规划、前期服务培训、客户培训、现场调查、评估资料收集、评估估计等过程。第十三条项目负责人收到“资产评估项目委托书”后，根据评估对象资产的规模、特点和从业人员的专业能力，对项目小组成员进行前期服务培训，安排前期准备工作。第十四条资产评估项目不论项目大小，都要根据需要准备“资产评估时间表”。评估计划由项目负责人开发，根据项目情况部署到评估现场之前或最晚3天内提交，经项目合作伙伴批准后提交综合部门备案。超大型项目或困难项目应根据项目的特定情况制定更详细的资产评估运营计划。如果不按照规定的时间向综合部报告评价计划，项目负责人必须说明相关原因。综合部通过电话、电子邮件或其他方式敦促项目负责人报告评价计划。没有理由、经督促还没有报告计划的项目负责人将在综合部登记，影响年终评价。第十五条项目负责人在进入现场评价前，必须根据企业的行业特点和评价范围教育企业相关合作者，了解评价的基本原则和过程，明确如何与评价者一起调查和验证企业资产，收集准备评价相关资料。第十六条项目负责人应当根据合同项目的特点对项目组成员进行前期工作培训，使项目组成员熟悉和理解项目大纲，准备进行前期评估。如有必要，综合部门将组织本公司或行业内的专家，对项目团队成员进行培训。第十七条项目负责人应当参与评估项目的现场工作，指导和监督项目组工作人员。评价方法的选择必须科学、可行，并且与评价对象和收集的数据一致。对实物资产要进行现场调查或现场检查。要对评价对象的产权状况和合法性进行充分的关注和公开。必须有评估结果的分析流程和历史记录。第十八条项目负责人根据合同项目的实际情况和我公司人力资源的安排，决定是否利用和聘用专家协助工作。资产鉴定家应该尊重和利用专家的工作，但利用专家的工作并不意味着减少或免除注册资产鉴定人发表和确定评价结论的责任。要发现，外部雇佣专家制定的工作草案必须进行必要的审计，其他机关发布的审计报告、价值判别报告等，在利用时要审查和评价，并及时传达与自己的职业判断不一致的事项。第十九条公司建立分级监督体系。各级监督要忠实地履行各级评价的指导和监督责任，确保评价工作符合质量管理标准和评价实践规范。监督人员是高级合作伙伴、合作伙伴、副总经理、各级监察官、签名注册资产评估员、项目负责人、各专业组长等对评估工作具有指导、监督和审计责任的各级人员。项目负责人必须检查和监督助理和专家的工作，以确定是否符合相应的评估工作准则和规范、是否实施了必要的现场调查和市场调查等评估程序、评估价值确定是否有足够的价格依据，以及是否制定了整个评估工作草案。第二十条除项目负责人和专业组长以外的各级监督人员应当根据资产评估项目的要求，必要时访问评估工作现场，对资产评估项目进行现场检查、指导和审核，确保重要问题的迅速发现和解决。第二十一条公司对主要问题实行咨询制度。对于在实践中的评价者之间存在的专业分歧或其他需要解决的问题，项目负责人必须及时处理。评估负责人在实践中处理的问题比实际判断能力或重大风险问题多，项目负责人应及时向报告审核人、项目合作伙伴等监督提出“资产评估重大事项”。项目负责人应当对上级指示的问题提出初步处理意见，并向各级监督负责人提交审查。报告审核者、项目合作伙伴等监督负责人应尽快提出最终处理意见或解决方案。第二十二条评价者应当根据评价对象的具体特点起草相应的工作。资产评估工作报告通常应包括项目名称、评估对象企业名称、评估基准日期、评估方法、评估程序、勘探评估记录、价格基准、评估结果和作者签名、审核者签名和日期等。第四章审计和报告第二十三条项目审查和报告阶段主要包括总结、审查、报告等过程。第二十四条项目负责人按照审计制度规定组织项目小组成员，制定评估指导和评估日程，及时上报审计。此处项目组负责人执行项目汇总，汇总相应的评估明细表，并创建相应的评估说明。项目负责人执行评估项目汇总、评估说明和评估明细表汇总、创建评估报告等。第二十五条项目负责人和评估专业组长在完成现场库存评估和评估估算等评估程序后，应根据评估流程实施情况制作评估项目摘要或摘要，概述评估计划的执行情况、资产价值的计算和分析以及项目的主要问题和解决方案。第二十六条项目负责人应规范要求制作评价报告，组织项目组成员，制定评价指导和评价日程，及时上报审计。第二十七条本公司根据项目情况实行三级审查制度。也就是说，公司将进行专业人员的一级审查，项目合作伙伴的二级审计，质量监督部门的三级审查。每个审阅者必须创建审阅工作报告和评估报告所需的审计记录，以书面形式显示和签署审计意见，最后，创建评估报告三级审计陈述。没有三级审核，无法发布报告。第二十八条评估报告经三级审查后，由本公司法定代理人或授权其权限的代表发行，发布正式评估报告。第五章工作草案存档第二十九条工作说明书归档阶段包括纸质原稿的归档、电子原稿的归档、评价工作说明书的编制等。第三十条正式评价报告出版后，项目负责人应当组织项目组成员整理评价工作底稿，及时存档。通常不需要记录的项目应在报告发布之日起90天内归档原件，记录项目应在半个月内归档文件完整副本。项目负责人在写完报告后，要保管电子稿件，同时完成评价工作院长的编写。第三十一条评价项目完成后，项目负责人要对评价项目进行事后追踪，及时了解与本评价项目相关的经济行为的实施情况，了解交易价格和评价结果是否存在巨大差异等，吸取经验教训，提高资产评价事业水平。第六章附则第三十二条本办法由陕西华泰经营管理有限公司质量监督部解释。第三十三条本办法适用于陕西华泰经营管理有限公司下属的所有评价公司。第三十四条本办法自公布之日起生效。附件：资产评估项目管理流程第一阶段由合作伙伴启动项目，签署工作承诺书，首席合作伙伴、首席协调员、项目负责人填写完整委托书，项目负责人将委托书副本和工作承诺书原件的一份提交给综合部进行记录。第二阶段综合部根据委任书，制作了统计人员的动态信息。第三阶段项目负责人对项目组成员进行前期服务培训，部署前期准备工作，必要时对客户进行培训。第四阶段项目组成员驻扎现场，项目负责人根据项目情况部署到评估现场之前或最晚在评估现场驻扎3天内提交评估计划，经总协调人批准后提交综合部备案。第五阶段项目团队完成现场调查、每个专业组成员的价格和评估说明。步骤6项目负责人填写评估报告、摘要评估说明和明细表。第7阶段项目负责人进行第