营销总监岗位职责

营销总监工作职责工作说明职务名称：市场营销主管直属上司：总经理直属下属：销售部经理、市场营销经理、公共关系部经理本职工作：负责公司的整体营销工作工作的责任一、工作职责1.参与制定公司的营销战略。根据营销战略制定公司营销组合战略和营销计划，经过批准后，组织实施。2.负责主要宣传、促销活动的整体现场指挥。3.定期对营销环境、目标、计划、业务活动进行验证分析，及时调整营销战略和计划，制定预防和纠正措施，确保营销目标和营销计划完成。4.根据市场和同级情况制定公司新产品市场价格，经批准后实施。负责主要营销合同的协商和签署。6.负责开发、修订营销系统负责人的业务程序和规则，批准后实施。7.支持营销系统年度专业培训计划的开发和培训部门的实施。1.参与制定公司年度预算和预算平衡和季度调整；2.主持与建立公司营销管理业务相关的销售政策、规则、实施规则和业务程序，并组织批准后实施。3.每月将营销预算及其执行现状分析发送给总经理，发送销售成本分析报告。4.建立和完善组织营销组织，建立和扩展公司营销网络，整合发展目标市场5.掌握主要代价的销售情况，发现问题及时解决。根据市场需求情况批准新产品开发方案。7.负责组织资源部、财政部的合同审查工作，根据合同审查结果向客户提供反馈。8.负责客户提出的报价要求的分析、调查和审核，以及报价和报价审批决策工作。9.市场营销系统制定年度、季度工作目标和工作计划，经过批准后执行。10.经常对用户、市场、竞争对手进行调查研究，制定市场和竞争对手趋势的应对措施，整合和改善原有市场，开发新市场，提高品牌形象。11.做好公司内部相关部门和生产及营销研究等调整工作。12.主管和知道订单、发货、收款、退货、调整等日常业务活动。及时准确地传达上级的指示。14.定期主持营销系统定期会议，参加公司营销相关会议及总经理事务会。15.审查营销系统和相关文档，在权限范围内发布文档。16.指导、监督、检查所属下级的各种工作，掌握工作情况及相关资料。17.将营销系统的实际情况和相关资料及时报告给总经理。19.必要时授予子权限；20.接受直属下级上报的合理化建议，按照规定程序处理。21.对所属子工作中的纠纷及时做出判决。请填写直系和下级的过失清单和赔偿表格。23.在权限范围内批准直接下属的过失和赔偿报表。24.培养和发现人才，根据工作需要，按程序聘用和安排职务人员，负责职务人员任用提名和提升下级人员任用。根据工作需要，执行整体命令和现场命令；26.关心所属下级的思想、工作、生活状况。营销总监工作职责一、职务徽标信息职务名称：营销负责人所属部门：营销部门职务级别：行政2级直属上级：业务副总裁直属下属：销售部经理、市场营销经理、公共关系部经理、投资吸引经理、客户服务负责人第二，职务概述专门负责公司的营销组织、营销策划和营销管理，使公司的营销工作正常运行。三、工作职责和任务1、全面了解国家宏观政策动向。2、全面了解公司产品的市场状况，了解同类竞争战略和消费的有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、完全负责公司营销收入目标和计划的执行。4、负责制定销售预测和营销计划。5、负责监督销售和营销方案的开发。6、负责制定产品售价战略执行计划，监督执行。7、负责协调营销区和公司其他部门之间的业务关系。8、负责公司营销费用的审计。9、负责公司营销管理系统和工作规范的开发。10、负责公司营销人员的工作指导和专业培训。11、定期主持公司的营销工作会议，全面准确地掌握公司的营销状况。12.及时准确地掌握和执行公司意图和直属上司的指示。13、代表公司调整与政府相关职能部门、媒体、广告策划公司的关系，宣传重要危机。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行情况。15、领导、规范、直接和下属工作评价。16、完成直接上级委托的其他工作。17、负责分子公司营销计划的审查和管理。18、专门管理公司客户信息，妥善处理营销级别的客户投诉。四、工作绩效标准1、公司产品市场定位的准确依据、及时性、科学。2、计划的营销计划和营销计划实用、科学、合理、操作性好、效果好。3、制定的销售价格执行计划有助于确保公司的投资效果，执行销售工作，最大限度地发挥产品价值。4、在审查营销成本时严格控制营销成本，在年度预算内控制营销成本。5、营销人员的整体质量符合业务要求。6、销售佣金的内部分配按严格规定的方案执行，公开、公平、公平、合理性。7、建立营销cou团队和集成业务，执行任务顺序，实现预期目标。8、在对外业务交流中，不要损害公司的利益或形象。五、工作关系1、监督对象：在执行本工作中受总经理的指导、监督。2、应用监督：直接和下属以及所有营销人员的工作执行指导和监督。3、适用的准则：执行有关子部门的准则。4、合作关系：在实施营销计划和推广计划、审查营销成本、执行营销输入业务等方面与公司相关高级管理人员合作关系6、工作权限营销负责人工作职责职位营销主管直属上级公司的总经理直系下级；地区销售经理，市场营销经理参加会议。年度实务会议、行销实务会议、行销实务审查表彰会议、公司十届会议。新产品开发研讨会主要义务(1)服务2)公司安排，3)保存各种法规4)市场分析；1.市场变化分析2.市场份额调查竞争环境分析分析成功或失败的原因5)制定销售目标6)1.制定投资组合计划2.制定投资组合计划3.制定销售目标4。计划5.制定定价策略6.季节，7。制定环境变化的应急计划8.制定成本支出计划7)确定销售策略1.销售渠道战略2.市场细分战略3.广告促销策略4.转销商战略支持8)组织行动1.指定区域销售目标2。任务组织，4 .广告促销活动分配5.鼓舞销售人员的斗志评价，7 .复查下属的工作能力8.任意，9 .没有销售和市场营销经理，10。工作分配11.内部通信，12 .生产计划的合理要求13.销售数据汇总分析14.测量每个区域的工作量9)利润计划和资金管理1.采购回收管理2.销售资金排程分配3.运营利润分析4.预算控制5.资金风险，6。信用控制10)市场开发建议营销总监职务范围和权限1.复查和编辑子部门的工作计划，2 .市场分析报告3.制定销售计划和市场分析报告，4 .报告公司讨论通过5.销售任务分配，6 .销售资金保留7.复查，8 .地方客户合同签名9。10.子部门的工作效率评估，11 .12.准备下属部门负责人的工作安排13.重要客户访问，14 .检查子部门的工作状态15.这个部门的组织结构分析和合理发展16.准备本部门的经济利润损益分析17.复查子部门的规则与规定18.配置培训部门主管19.举办市场营销研讨会的组织20.计划资金使用2000元内批准(决定权)21.监督子部门的公司资产管理和子库管理审查22.组织营销审查表彰会议23.处理客户纠纷(5000元内的处分权)24.25.与部门协调工作26.审查各部门的各项费用支出，27 .审查销售费用(3000韩元内的处分权)28.审查广告促销活动(10000元内处分权)29.主要客户的文件数据管理30.每个销售区域的商品，31 .批准广告促销分配计划营销经理工作职责直属上级营销主管直系下级；企业规划负责人，规划信息负责人参加会议。年度工作会议、部门工作会议、营销工作审查表彰会议、新产品研发会议主要义务1)市场分析；1.产品趋势分析市场竞争环境分析市场调查和预测广告，5 .促销环境分析广告，7 .分析促销成功或失败的原因2)制定计划1.制定广告组合计划2.制定产品促销战术组合计划3.制定企业VI映像开发和维护计划4.产品供应开发，5 .销售状况计划6.资金使用计划3)信息管理1.各地媒体信息的收集和管理2.收集和管理竞争对手和竞争环境信息3.管理产品趋势和返回状态信息4.收集和管理市场调查信息4)组织行动。1.指定目标2。工作任务3.复查部门员工的工作效率4.组织部门员工培训5.配置广告促销活动执行6.评估广告促销活动的效果7.部门的纪律评估组织8.部门工作人员任命9.配置市场调查市场营销经理工作范围1.设定广告促销策略执行组态，2 .撰写广告促销计划3.审计宣传，4 .促销业务合同5。(5000韩元内的活动权限)市场调查配置，7 .创建调查分析报告8.生产调整，9 .财务，10。仓库，11。随时通知产品和回收情况12.管理和维护VI映像13.教育评价部门员工的职业素质和纪律14.审查广告，15 .促销资料和产品分配计划16.管理销售相关信息类型，17 .存档18.制作广告，19 .促销结果分析报表20.广告设计审阅组织21.合理化建议22.准备费用支出计划合理的支出监督，24 .合理的物料布局区域销售经理角色直属上级营销主管直系下级；销售助理，形状店老板参加会议。年度业务会议、营销工作会议、部门工作定期会议1)区域市场分析1.市场变化分析市场调查和分析竞争环境调查与分析分析成功或失败的原因2)销售目标3)和计划1.开发和完成细分销售目标2。计划3.季节，4。竞争环境下的5。建立可变销售计划6.制定区域环境的组合计划7.制定工资和销售费用支出计划4)组织行动1.细分销售目标，2 .完成销售目标3。4.存续公司制度，5。服务6 .公司经营7.配置促销方案完成情况8.鼓舞部门职员的斗志9.部门员工绩效评估，10 .工作能力评估11.雇佣孕妇职员，12 .(公司不直接安排人员13。此范围)14.客户投诉和争议处理，15 .16.检查和维护企业图像管理项目17.协调当地职能部门的公共关系18.销售资金的合理分配19.客户概要信息和信息管理5)利润计划和资金管理1.组织货款回收2.控制销售成本3.资金风险，4 .信用控制5.确保公司的财产和货物安全6)销售和产品开发战略建议1.销售渠道战略2.市场细分战略3.广告促销策略4.新产品开发战略5.竞争环境战略响应区域销售经理职务范围和权限1.制定报告销售费用计划，2 .合理准备资金使用3.创建销售目标4。计划，5。完成公司指定的销售任务6.合理化建议7.控制审计销售成本(500元内活动权限)8.售后服务9。服务问题处理(产品零售价2000元内活动权限)10.销售目标分析11。任务12.部门职员招聘，13 .建立报告薪资报酬计划14.组织部门员工培训15.日常工作管理，16 .(纪律，17。安全，18。公司资产，19 .图像等)20.仓库商品管理21.催收货款22.访问您所在地区的重要客户23.宣传活动执行组织，24 .创建效果评估报告25.市场调查活动组织，26 .创建调查分析报告27.审查上报计划，28。回收计划29.客户信息管理，30。客户信用风险评估31.处理区域职能部门关系32.积极开拓新市场33.部门员工工作效率评价，34 .指派工作任务销售助理工作职责直属上级区域销售经理直系下级；推销员，美容教练参加会议。部门工作定期会议，部门工作审查表彰会议，年度工作会议主要义务1)文件管理1.员工文件数据2.收集和整理客户信息3.收集和整理市场信息资料和相关业务单位资料2)会计控制1.票据管理2.资产管理3.准备接收提醒4.交易会计管理5.信用风险给警察3)组织行动1.人员配置协助，2 .美容监督日常工作3.协助准备宣传活动4.查看子作业的状态5.客户关系管理6.组织工作培训7.处理客户陈述8.经理责任代理(如果经理不在或出现职务空缺)销售支持业务范围和权限1.分类存档部门员工文件2.按信用分类，3。按经营状态存档客户信息文件，4 .确定采购收帐计划5.兑换票据(进帐，6 .收据，7。申请发票，8 .审计报销文档)以存档票据9.客户访问，10 .更正错误11.催收货款，12。确认客户会计13.创建垃圾计划14.监督柜台清点，15号。子库库存，16 .稽核存货表格17.确认柜台和大象商店的形象维护18.处理客户投诉19.部署宣传活动业务代表工作职责直属上级销售助理直系下级；销售人员参加会议。部门定期会议主要责任1.市场开发2.市场调查3.维护客户关系4.保留图像5.发送，6。货物发送，7。商品回收8.组织参加宣传活动工作范围和权限1.周，2 .制定每月客户访问计划，3 .并完成计划4.随时更新客户资料(销售管理状态，5 .品牌