2012年年度工作总结采购部

湖南宇晶机器股份有限公司HUNANYUJINGMACHINERYCO.,LTD,-2012年年度工作总结-2013年年度工作计划采购部报告人：杨宇辉,目录,1、2012年年度工作总结1.1主要工作成绩请举例说明价值，此项将与年终奖评核挂钩1.2部门内部存在的问题及改善方案1.3公司存在的问题及改善建议2、2013年年度工作计划2.12013年KPI指标2.22013年工作行动方针含责任人、时间节点等3、部门工作其他补充事项,湖南宇晶在总经理的正确领导下，带领高层管理人员狠抓企业内部流程管理，6S管理中取得非凡成就。走过了2012年，为了让企业在管理上更上一个台阶，调整了公司内部组织结构，引进了很多新的人才，调整管理思路，发挥各部门领导管理优势，培养专业人才，为打造出一个美好的明天做好充分准备。2013年将翻开崭新的一页，在新的一年里，采购部全体员工为完成总经理制定的目标，完成营销收入3个亿而努力拼博，团结一心，和公司各位同仁共同描绘宇晶机器宏伟蓝图。,2012年年度工作总结,1.1主要工作成绩（请举例说明价值，此项将与年终奖评核挂钩）1.建立采购物料每一个零件的标准交货周期,放在企业管理平台里和生产计划人员共享。2.进口外购件的采购周期30天以上的生产计划员根据销售订单及当月生产产能做好备货计划，要求采购员将当月或下月需要装机的物料备在供方仓库内，有订单随时提货。3.改进外协焊接（组合）件加工结构，针对XQ300C接液槽密封筒配焊一步到位，将公司加工好的密封筒及配焊工艺指导书发给供应商要求配焊好后送到公司，这样不但大大提高了工作效率，而且缩短了交货期。4.2012年8月接手外协采购后增加了一名外协核价员，加大对外协价格复核的力度，从各机型零件原材料价格核算到加工费及废料核算，做到每一个加工零件成本清晰，透明，从而制定外协加工零件核价标准，以达到控制采购成本的目的。总计完成表面处理核价（XP1400、YM01、YM16A、16B5LD、BXQ150A、以及锌铁合金钝化价格）6项和YJ1000外协件核价部分完成，XQL300A部分完成、16B5LD部分完成。把这些标准价格放在企业管理平台和财务共享。5.及时处理因采购质量（料废）问题的退货，返修，改造，销售三包件退货，呆滞料退货，不积压库存，降低采购成本，增加公司盈利。6.注重和供应商的沟通技巧和谈判策略，以打折，退货换货，退货冲账等手段，想尽办法，让供方接受。2012年采购部（外购）因质量问题退货786116.8元，销售三包件退货799560.5元，呆滞料退货102568.00，技术改型退货953848.00，人为损坏退货100612.00，外协因质量问题退货1438601.47元，呆滞料退货82734.25元，共计退货金额为4264041.00元。7.废品销售收入601432.56元，为了增加收入，废铁屑公开招标，以高价取胜。,2012年年度工作总结,1.2部门内部存在的问题及改善方案,2012年年度工作总结,1.3公司存在的问题及改善建议,2013年年度工作计划,2.12013年KPI指标,2013年年度工作计划,2.12013年KPI指标,2013年年度工作计划,2.22013年工作行动方针,2013年度部门工作其他补充事项,2013年度部门工作其他补充事项,“用流程解放管理者”，这是总经理送给我的一本书，要理解书中每一个标题的含意，必须多看几遍才能悟出其中道理，书中让你用正确的方法去做正确的事，养成一种良好的工作习惯。部门沟通协调，让流程说话，不再有争执，不再有推诿。采购部现有8大流程，大家都学得津津有味，觉得非常好，每一个步骤，每一个环节，都有规定，只要你照着去做就不会出错，所有的问题都会得到解决。我相信身为宇晶公司每一个员工都会按流程去工作，因为流程管理能提高工作效率。我为宇晶而骄傲，为宇晶而喝彩，从无到有，从仓库管理员用手工记账到电脑开单，从软件到硬件，从流程到信息化管理，看着宇晶一天天在变化，一天天在成长，一天天在强大，凝聚着多少宇晶人的努力和追求。2013年采购部将努力做好与各部门之间的沟通协调工作，与研究所，生产部，技术部，质检部，财务部协调解决所有问题，争当流程管理执行的第一