恒大组织架构与管理人数

,注：地区高管包含各地区分公司的总经理、副总经理、总经理助理 资料来源：恒大地产集团官网、恒大年报,许家印对恒大拥有绝对控制权；在总部-地方公司的两级架构中，总部全面决策各项业务，地方公司负责执行落实,恒大的领导管理团队平均年龄为43岁，平均拥有房地产开发管理经验17年以上，其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。 恒大的管理人员中92%以上是大学本科及以上学历 （见附表1、2） 恒大重要的职能和权力高度集中于总部，一线公司主要负责执行，有简单的人事权，但一线经理实施的人事变动需要上报地区的经理，再由地区上报报总部人力资源部进行相关审批,2009年恒大各高管的控股情况,总部,地区公司,集中决策,制定规划和任务,具体执行,1,高度集权下的总部组织庞大，隶属地产系统1209人，下设17个职能部门，垂直管理各地方公司对口部门,资料来源：恒大公告,10年恒大集团总部和地区公司人数占比,集团总部：,组织机构设计具有大总部的特点，相对于各地方公司而言，恒大的集团总部职能部门齐全，部分职能部门还设置地区办公室遥控地区公司 监管室是规模最大的部门，主管内控和地方公司监察检查,地区公司,70%,集团总部,30%,2,2011年恒大在全国的公司分布,*注：一线城市：北京、上海、广州、深圳；二线城市：其他直辖市和省会城市；三线城市：其他城市。资料来源：恒大地产集团官网；访谈,地区公司区域分布特点：91%位于二、三线城市，其中二线城市占比89%,总部,7%,89%,4%,三线城市,二线城市,一线城市,2011年恒大公司在一、二、三线城市分布比例,89%的二线城市公司管理着全国94%的项目，其中55%位于二线城市、39%位于三线城市,图：2011年恒大在全国的公司分布,全国按省级行政区划设立28个地方公司，管理62个城市,3,2010年恒大公司不同部门的员工人数占比,19,351,2010,2009,8,559,+126%,恒大总部以监管、设计和配套管理为主，人员占比达73%，负责标准化管理的落实；地区公司则以工程建设职能为主,2009、2010年恒大员工数（单位：人）,资料来源：内部资料；恒大年报,恒大总部集团人员最多的部门是监察及审计，占24%，地方公司则是建设开发及工程，占37%；总部掌控所有职能，地方则更多是执行、开发的部门2010年恒大员工达19351人，较09年增长126%；地产系统中90%以上是大学本科或以上的学历,材料设备,酒店管理,足球、排球俱乐部,园林集团,5%,建筑设计,物业、客服、保安,建设开发及工程,资金及投资管理,监察及审计,市场营销及品牌,行政、法务及人力资源,财务管理,总裁办,集团总部,1%,1%,7%,17%,15%,6%,5%,5%,24%,7%,2%,5%,8%,资金及投资管理,行政、法务及人力资源,市场营销及品牌,地区公司,财务管理,物业、客服、保安,建设开发及工程,12%,10%,37%,8%,25%,4,成熟的地区公司人员在400以上，工程部人员占比最大，达30%左右，其次营销和开发的占比为16%和9%，部分项目采取自销模式,资料来源：恒大内部资料,合同管理部（12人）,工程技术部（14人）,开发部（23人）,工程技术部（9人）,5,资料来源：恒大IPO招股书,附表1：执行董事（8人）,6,总结软件算量,软件算量并不是说完全抛弃了手工算量的思想。无论是手工算量，还是软件算量，我们所要的量无非是长度、面积、体积。实际上，图形算量软件是将手工的思路完全内置在软件中，只是将过程利用软件实现，依靠已有的计算扣减规则，利用计算机这个高效的运算工具快速、完整的计算出所有的细部工程量，让大家从繁琐的背规则、列式子、按计算器中解脱出来。软件中层高确定高度；轴网确定位置；属性确定截面。我们只需把点形构件、线形构件和面形构件画到软件当中，就能根据相应的计算规则快速、准确的计算出所需要的工程量。下图是软件操作的基本流程，按图上的操作步骤我们可以轻松的将复杂的工程量计算出来，满足工程招投标及结算审核的需要。,（2）算量软件是如何算量的 软件算量并不是说完全抛弃了手工算量的思想。实际上，软件算量是将手工的思路