2013年欧曼GTL物流牵引车方案_第1页
2013年欧曼GTL物流牵引车方案_第2页
2013年欧曼GTL物流牵引车方案_第3页
2013年欧曼GTL物流牵引车方案_第4页
2013年欧曼GTL物流牵引车方案_第5页
已阅读5页,还剩29页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Oman GTL 2013物流拖拉机计划,BFDA|1,目录内容,第1部分:中高档拖拉机的目标市场分析第2部分:Oman GTL产品宣传组合和优点介绍第3部分:完成GTL拖拉机事业第4部分:13年Oman GTL宣传目标和主要战略,BFDA|预计2013年将增长约20%。BFDA|3,2,目标市场低端比例高,2011年拖拉机目标市场TL/TX平台结构比重68.6%,VT平台结构比重31.4%;2012年拖拉机对象市场TL/TX平台结构的比重为67.6%,中低价仍然占主导地位。BFDA|4,3,中端拖拉机的目标市场结构,中西部牵引车目标市场驱动器以6X4为主,比重超过70%,2012年第3,4季度比重略有下降,但仍占优势,而6X2驱动器比重比去年同期略有增加,但总体趋势不明显。四中高档拖拉机6X4竞争格局,2012年中高端拖拉机目标市场6X4解放份额占30%第一;东风份额25.9%,第二名;欧曼份额上升到13.3%,上升空间更大。bfda | 5,bfda | 6,5,6x4驱动的Oman与基准测试产品运行比较,360PS 390马力段,Oman导轨产品不太推,与东风天龙有很大区别;390PS 420马力段,没有奥特曼对应产品,解放垄断;420PS 450马力段,欧曼和解放,东风差异很大,目前配备了GTL/400马力以上的产品,有更大的可用空间。BFDA|7,6,拖拉机目标市场运营摘要,拖拉机目标市场约68%占主导地位;中级拖拉机以6X4为主,占近70%的比重,6X2比重略有增加,但总体趋势不明显。6X4标准型拖拉机的电力升级更加明显。阿曼没有宣传360PS 390功率段共轨产品,400马力以上的产品。解放J6,与东风天龙的竞争基准差距很大。ETX必须从价格、自重和燃料消耗方面解放J6,东风天龙在舒适、智能方面完全落后,与GTL产品正面竞争。BFDA|8,目录内容,第1部分:高端拖拉机的目标市场分析第2部分:Oman GTL组合和优势介绍第3部分:完成GTL牵引车辆业务第4部分:13年Oman GTL宣传目标和主要战略,BFDA|9,第2部分:GTL发布:4x2发布尚未就绪,预计将在12月末进行(宣布“设定国家IV”);6X2公告意外删除,预计1月底恢复;燃料:6X4现有产品燃料接入全部到位,4X2/6X2燃料未到位,4X2适用国家IV。BFDA|10,2,外湾GTL产品销售时间表,产品推荐原则:根据总重量推荐和商品类型推荐合适的功率,根据行驶路径状态和常用速度推荐变速器、速度比。山区/国道状态作为标志坡道开始的扭矩,推荐420,430马力产品。BFDA|11,2,优化引擎特性,附件燃油经济性,3,Oman GTL产品的优点,燃油经济性,3,应用多态燃油经济性开关,4,电阻降低设计,可调导套,低滚动电阻无内胎子午线轮胎,1 舒适性,仪表板显示实时错误,床头灯,前悬挂,BFDA|13,智能,电动门窗,中央控制门锁,车辆进入巡航状态后,驾驶员松开油门,车辆自动巡航,-调整行驶速度。优点:1,减少驾驶员的疲劳度,使车辆运行更容易、更安全。2、计算机控制运行速度、燃油喷射、全过程车辆匀速、燃油3-5%。多功能方向盘1,仪表菜单开关2,收音机开关,BFDA|14,安全,ASR系统开关,ABS ASR,多制动“制动王”安装,仅在国内大卡上可用的ASR防滑刹车系统,在加速过程中防止驱动轮滑动,以及,高强度主体防碰撞:框架结构主体和门,4点悬挂帽,前后保护装置有效保护第三方。BFDA|15,4,Oman GTL商品特性优势,与东风天龙相比领先的特性:可靠性、耐用性、安全性、经济性、质量印象、智能性和冲击吸收的舒适性;相对解放J6领导:可靠性、安全性、质量提高和减震舒适性。BFDA|16,5,GTL产品用户意识评价,Oman GTL客户吸引点评价,油水第三方咨询公司调查数据显示,Oman GTL的出色的吸引点是燃料消耗、舒适性和外观最突出,安全性、耐用性和动力性远远优于其他品牌。BFDA|17,2。Oman GTL客户满意度评价,强调2012年的特性指标-满意度比,总体上客户对Oman GTL产品的油耗、舒适度、外观、可靠性、安全性相当满意,重要性和满意度差异较小;对驾驶席、娱乐配置、生活服务配置的满意度也是80年代以后吸引个人顾客需求的机会。,BFDA|18,目录内容,第1部分:中端拖拉机目标市场分析第2部分:Oman GTL产品宣传组合和优点简介第3部分:完成GTL牵引车辆业务第4部分:112、新产品主导了广东、湖南、安徽牵引车份额的上升。,第3部分:完成GTL拖拉机事业,BFDA|20,完成客户产业和结构:改善日常工业品和危险品产业,铁粉钢铁,散装罐产业改善效果不明显;9-11月按客户分类的性格结构比重,以大客户为中心,占49%,按个人分类的大客户人数,只有6%。BFDA|21,目录内容,第1部分:中端拖拉机的目标市场分析第2部分:欧曼GTL组合和优点介绍第3部分:完成中端拖拉机的主要业务第4部分:13年欧曼GTL促销目标和主要战略,BFDA|22,总量目标8000 部分地区EGR产品开发;4;gtl新建模的开发;a;产品管理BFDA | 24以活动、广告、GTL为载体的电视广播广告;以GTL为中心的企业形象转换。b、品牌通信、品牌通信都以GTL为主,并促进品牌形象的持续提高。推出以GTL为中心的户外广告,欧洲中卡狂欢节活动;以GTL主题策划一系列主题活动。德国未来主导的GTL欧洲大卡质量福田戴姆勒汽车成立一周年活动计划;产品经验欧洲大卡极限秀首次“欧曼GTL杯”大卡极限控制任务;服务经验“一切都是我的”GTL服务中国线,top gear权威评价等,BFDA|25,分阶段营销战略,2013,第一阶段:旺季期间,春节前发送新春祝福短信;两个网络同好会,小型答词会议;春节,在家期间拜访客户,发掘潜在客户;春节后,以“促销”为基础,发送产品促销信息;区域巡逻,集中发展区域共济会;节约燃料/质量挑战;卖场访问车/试镜/现场预约车/顾客乘车“四中好活动”。c,市场营销通信,1-4月中旬,BFDA|26,以“维护客户关系”为中心,全年分为三个阶段进行关系维护活动,提高福田戴姆勒品牌和GTL产品关系,促进新客户和现有客户的汽车购买。主要通过“促销”进行促销和营销活动,以促进客户订购/乘车。(4月中旬到8月),(9月到12月),BFDA|27,GTL牵引车客户,bfda | 28,d,网络管理,GTL产品单独许可,总规模保持100个,每年销售50多个原则上,现级市重点培育一个网络,确保促销渠道的合理利益,并通过对促销渠道的悠远营业部3个月的评价调整一次。市场纪律保持严格。加入渠道必须有健全的GTL宣传组织,具有专业营销经理,可以根据要求积极营销。GTL卷展栏网络计划:bfda | 29,e,促销政策支持,业务政策:GTL收入与季度回扣关联:1个GTL衡量为2个,1.2个GTL季度目标销售报酬系数完成。例如,GTL单价估计为30万台,ETX估计为25万台,GTL估计为2台,ETX和60台,季度回扣为90台,季度回扣为90台,季度回扣为60台,产品平台,两个经销商估计为同一季度销售60台,GTL销售1比2,13年季度回扣标准,BFDA|30,促销政策:拖拉机的促销政策倾斜到GTL,GTL降低了组织的客户政策享受标准,购买3台1次就可以获得组织的客户政策,比其他产品政策支持更努力。以GTL客户为对象,继续进行旧汽车更换大礼包活动,主要是为了解放J6、东风天龙等竞争老将,经销商们有丰富的礼服品种,可以根据客户的喜好选择。有关具体例证,请参阅特别通知。bfda | 31,f,财务支持,继续对GTL产品的分阶段支持(其他产品不提供),即最低首期付款为10%,2年零息限量财务支持。低首付产品支持:GTL进行阶段性支持,a产品使用最低10%的首期付款、零利率,为经销商和客户提供无限价值。效率保证支持政策:对于GTL自然购买客户,内部审批在一天内完成;对于法人客户,短信审查在三天内完成。金融信用支持政策:对于信用复核通过订单,转销商在申请后提供金融信用支持,减少经销商资金占用,同时金融信用均衡不区分资金性质,可以平均接受。bfda | 32,g,服务和附件保护,服务模式:车辆故障维修系统,服务流程全面控制,24小时维修率目标90%;网络安全:全国建立了313个高速服务区域服务站,提高了服务及时性。维护服务根据分销渠道指定一对一服务站。维护服务根据用户操作路径指定核心服务站保护。保护部件:随着所有权定期、主动地投入代理库和核心服务网络,紧急率目标低于10%,紧急订单24小时满足率目标超过90%

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论