2013年工程部工作总结_第1页
2013年工程部工作总结_第2页
2013年工程部工作总结_第3页
2013年工程部工作总结_第4页
2013年工程部工作总结_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2013年工程部工作总结，工程部：林槐2014年2月11日，一、工程部工作总结，不费时间，2013年，工程部同事们努力工作，完成以下工作：7#冷库冷冻系统的设置和调整。 8#冷库制冷系统的安装与调整和4#库回路控制的改造。 超低温库制冷设备及管道的安装。 超低温库冷却塔及水系统的设置。 厂区照明设置和水电运行与维护。 1-8#库冷冻设备的运行维护。 13#、14#、15#冰箱冷冻架的制作和部分铜管的安装。 一、工程部工作总结，二、2013年一年，工程部经历了风霜考验，学会了不畏困难，不轻，不被困难敲门，在困境中复活。 大体上说，由于人员大幅度变动、人员流失、人员再培养造成的工期进展缓慢，工程部建立资源共享，加强资料完善，提出拜尔是学校的理念，加强人员互相学习的氛围，大幅缩短培养周期，提高员工技能。 设置材料供应周期过长，二是工程部的管理方案，人才管理人员是核心资本，一流人才培养一流事业人才永远是第一资源，人才招聘标准以德为首，兼备德才。 (建立相马制度)通过学习和竞争培养人才(建立赛马制度工程部业绩评价)通过阶梯队伍建设体系来维持人才发展优势(工程部建设方案)通过事业，通过感情、待遇来保持人才。 (确立奖金-红利-管理股等分层激励制度方案)。 二、工程部管理方案，二.学习的管理学习理念：贝尔是学校。 善于学习的人有前途，善于学习的组织不断进步。 为每个员工提供学习机会，努力培养员工的思考能力和执行能力。 (各种学习资料逐渐健全起来，共有三种)把学习看作快乐的生活方式。 二、工程部管理方案、三中、加强基层领导管理中、基层领导理念：领导执行中。 决策完成后，执行力是最重要的。 强执行力领导人素质：充满热情、思维和迅速行动。 强有力的领导行动：目标明确，把握重点，激励下属，检查监督。 二、工程部管理方案，四.制度管理制度严格。 没有规则，没有周围的制度，企业就很难发展。 不要依靠人来管理人，而要依靠制度来管理人。 工程部确立了以下制度。 二、工程部管理方案，5 .质量的管理质量是支撑贝叶尔事业大楼的岩石。 通过严格规范的操作过程管理，确保质量。 树立以一切工作为精品的质量意识。 加强冷冻机组的设置、操作和维护手册的学习。 二、工程部门的管理方案，六.成本的管理成本意识，必须始终贯通我们的工作和各个阶段。 节约是创造财富，节约成本花在微点滴上。 成本反映了我们对事情性质和重要性的理解，也是检验我们管理水平的高低，团队作战水平的高低。 冷冻库门开关和巡逻管理制度建立，冷冻值班巡逻制度，冷冻机运行记录。 建设材料仓库是为了更好地管理原材料，我们没有建设，材料盘点和安全没有更好的保障。 三、工程部的未来展望，希望贝叶尔三期冷冻设备的设置更合理、更完善。 冷冻安装队伍成长，人员稳定，安装技能水平大幅度提高，最终能够外出战斗，愿意为公司创造物质财产和精神财产，为员工提供实现自我价值的事业空间，谋求个人和公司的共同发展。 公司建设工程材料仓库和值班室，希望
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论