规章制度前言

先前的评论为了进一步深化企业管理，充分调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益，保护员工合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。结合公司法和劳动法的相关规定，建立一套完善的管理体系，促进公司从经验管理模式向科学管理模式转变。发展是一个永恒的主题。在一个运作规范的企业组织中，体现其管理模式特征的是企业的管理体系。建立管理体系的目的是适应环境的变化，规范企业的行为，保证稳定、快速、健康的运行，促进企业的发展和壮大。公司应该树立企业发展的信念：凝聚力是企业可持续发展的长期动力。作为韩瑞的员工，他应该永远充满信心，对韩瑞的未来充满信心，真正把公司的发展壮大作为自己的责任。公司的发展是双向的，实现了员工个人职业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体能够实现可持续发展。为员工和公司的共同发展创造一个平台，实现公司整体和员工个人的全面发展。最终目标是让企业变得更大更强。不是片面追求丰厚的收入，而是每个人都有一个和谐的生活和工作环境，都能实现自己的理想和价值观，追求韩瑞的公众意识，社会对我们的认可。愿我们的员工融入韩瑞公司的发展壮大，愿韩瑞公司融入构建和谐社会的美好未来！企业文化文章企业宗旨：为客户创造价值，为企业创造效益为员工创造财富，为社会创造繁荣企业作为市场经济的主体，应该正确处理社会、股东、顾客和员工之间的关系。他们不应该有偏见。四者相辅相成，缺一不可。韩瑞想要做的是让顾客、员工、股东和社会“四满意”。同时，它被认为是韩瑞的公共承诺，以反映韩瑞存在的社会价值。企业精神：拼搏、开拓、创新、诚信、执着、务实努力工作是一种美德。没有开拓精神、艰苦奋斗和不断奋斗的精神，我们就无法取得今天的辉煌，更谈不上实现来之不易的成功。韩瑞将以实际行动鼓励和关爱员工的开拓创新精神，这是企业与时俱进发展的动力和源泉。对一个人来说，要诚实，要说实话，要做诚实的事情。对于一个企业来说，每个人都必须说实话，做实事。只有这样，我们才能了解自己、他人和社会。只有当我们了解自己和自己时，我们才能理解自己的缺点和不足，并虚心学习他人的优点和不足。说实话很难，做实际工作更难。这不仅是我们的传统，也是我们的精神，我们应该继续和保持下去。管理理念：规范管理，恪守诚信，追求卓越，务实创新实施标准化管理体系是企业做大做强的前提。人才管理与效益管理。没有标准化管理，企业做大做强是空谈。诚信是企业的基础，也是我们做任何事情都必须遵循的行为准则中最基本和最重要的底线。这是每一个韩必备的美德，也是公司的外在形象。同时，它也是企业生存的基础和途径。“卓越”是一种永不妥协的精神，一种超越自我的精神。只有与时俱进，企业才能有永恒的生命力。从实际出发，创造对社会、企业和员工有益的价值，是我们企业的基础。因此，所有的行动都必须集中在“务实”这个词上，不能夸大其词。要务实，还必须以“创新”为手段，在组织、制度、决策、管理等方面进行创新，形成创新机制，使企业在竞争中立于不败之地我们追求的目标应该更多地着眼于锻炼企业的核心竞争力，培养他们创造价值的能力，扩大他们的影响。目标不仅仅是利润最大化。然而，现代企业竞争的核心是抢占市场。因此，树立韩瑞的信用形象，打造韩瑞的品牌至关重要。在任何时代都不可能创建一个现代化的公司，但是今天，当中国经济蓬勃发展，韩瑞事业蒸蒸日上的时候，这样做是完全可能的。现在是或者永远不是。写一份报告员工遵守规则1、遵纪守法，遵守规章制度2、像家人一样热爱企业，热爱本职工作，努力工作3.诚实，诚实，脚踏实地地做事4、服从领导服从分工5.要有责任心，尽力而为6、诚信、节俭7.诚实守信，严守秘密。8.尊重，尊重和爱9、文明礼仪注重健康10.待客以顾客服务为基础综合社会保障部的职责1.负责公司印章的管理，信件的收发，报刊的订阅和发行。2、负责制定公司的各项规章制度和公司的各项工作程序。3.负责公司内外部文件的起草、审核和打印，行政文件的收发，传真和文件管理。确保重要文件和数据的机密性。4、负责组织会议，制作会议纪要，并监督检查会议精神的贯彻落实。5、负责组织公司的各种会议。开展年度总结评比和表彰活动。6、协助总经理做好全面工作，协调各部门工作，处理日常事务。7.负责汇总公司年度综合数据，起草公司年度总结、工作计划等综合文件，并及时选择和撰写总经理讲话等文件，以公司名义进行审查。8.负责公司客人的接待及会议的安排、组织和会议。9、负责公司的宣传工作。10、负责公司的考勤工作，每月月底提交总经理审核后交给会计室。11、负责公司的后勤管理，维护内部安全，确保公司财产的安全，对所承担的工作负责。12、根据公司的战略发展制定公司的培训计划、培训费用、培训总结工作。制定公司的培训体系，建立完善的培训体系。13、负责办公室卫生和清洁工作。14、完成领导交办的其他任务，与其他部门配合。综合集成部管理系统一、人事管理制度1.公司实行劳动合同制和岗位聘任制。总经理由董事会任命。副总经理、副总经理和部门经理由总经理任命。副部门经理和员工由总经理根据部门经理提名任命。2.新聘员工实行先试用后录用的原则。试用期为三个月。试用期结束后，各部门经理和总经理收集意见。那些通过考试的人可以被正式雇用。双方根据中华人民共和国劳动法及国家有关法律、法规、规章和公司依法制定的各项规章制度，在平等、自愿、协商一致的基础上，签署劳动合同书和岗位聘任书。3.劳动合同期限内，双方在平等自愿、协商一致的基础上，可以变更、解除和终止劳动合同。劳动合同书的相关条款将阐明上述情况。4.在聘用期内，公司有权根据员工的品德、能力、在指定岗位上的胜任程度、工作表现以及遵守公司规章制度的情况，依据国家法律法规和公司制定的规章制度，解除、变更职位甚至终止劳动合同。那些造成严重经济公司员工的工资实行基本工资职称和岗位工资福利工资制度。1.员工工资将于每月1日按时支付，如遇节假日将延期支付。2、基本工资标准是：普通经济学：元/月副总经理：元/月部门经理：元/月部门副总经理：元/月员工：元/月试用期：人民币/月3、岗位工资：总经理：元/月副总经理：元/月部门经理：元/月人员：元/月4、职称工资标准：高级职称：元/月中级职称：元/月5.防腐风险基金的扣除。每人每月应扣除基本工资的20%作为防腐和反腐风险基金，并结合与公司签订的防腐倡廉协议的实施情况，于次年第一季度末返还。6.其他奖惩根据公司相关制度和绩效工资另行确定。四、奖惩制度(1)公司将奖励在工作中做出以下贡献的员工：1.采用工作中的改革和创新，给公司带来效益；2.发现重大问题并及时解决，减少公司不必要的损失；3、努力工作并抱怨，但被他人无理排斥、打击，却为了公司的利益，不顾个人得失；4、发现损害公司形象和利益的举报和揭发行为；(2)公司将对在工作中有下列行为的员工给予相应的处罚：1.对公司不忠，谎报情况，散布流言蜚语；2、公司和公司的员工(包括经理)不能在私下讨论前提出缺点和错误；3、私下交易和谋取非法收入；4、故意怠慢工作或不努力工作；未能充分履行职责，未经询问发现公司财产损坏或丢失的。5、管理者如用正确的手段指出自己的缺点、错误并对员工采取非理性的态度进行批评，发泄自己的个人愤怒或进行报复；6.汇报工作时，报告好消息而不是坏消息，并对同事和上级隐瞒；7.这名员工在工作中意外犯了一个错误，并试图掩盖错误。五、考勤制度1.公司员工必须严格遵守作息时间，按时上下班，不得迟到、早退或旷工。2.公司执行国家关于工作时间的规定。原则上，正常工作时间不得超过每周42小时和每天8小时。3.工作时应认真填写考勤记录。办公室负责考勤记录的统计，每月初将上月考勤记录及时报送财务部，作为发放工资和补贴的依据。4.迟到或早退超过一小时的，视为旷工一天，每月旷工五天的，视为自动离职。5、上班外出办事需要向办公室或部门经理解释去的地点、时间、需要做的事情，如有不一致而影响工作的按旷工处理，上班时间没事不离开岗位，不串岗，不做与工作无关的事情。六、卫生系统为了规范员工的日常行为，创造舒适、健康、和谐的办公环境，维护公司的整体外部形象，特制定本制度。1、每天下班后应负责各自区域的清洁，并整理好办公桌上的文件和资料；2.每个周末对公司的整体环境进行集体清洁。3.办公室内不允许乱扔垃圾、烟头和其他垃圾。不允许随地吐痰。4、保持卫生间清洁，使用后必须仔细清洗，否则会对他人不敬，从而影响工作。5.保持楼梯和走廊等公共区域的清洁。6、作为公司的员工应注意个人卫生。否则，会给别人带来不好的心情。然后影响工作七、文件管理系统1.为加强文件的统一管理，防止文件丢失，公司办公室应建立文件接收登记簿，并出具建议书，每日逐项登记。2.收到的文件如下八、公共文献管理制度为了进一步规范文件处理流程，提高文件处理的效率和质量，公司按照“分工明确、责任分明、加强协作、统一管理”的原则规范文件的收发。一、收据处理：1.所有收据应由办公室登记。办公室根据文件内容，签署意见，提交各级领导阅批，有关部门办理。紧急文件应及时送至办公室。2、承办部门应按文件时限要求办理，不得拖延、推诿，不属于本科室职权范围或不适合本科室的，应及时返回办公室并说明理由；总经理的签署和批准由具体部门或个人办理，必须按总经理的要求完成。3、对已经完成的文件，各部门应及时送办公室备案。机密官方文件完成后应立即交付。如需保留业务指导公文，可采用复印件备用。4.办公室负责催交签字登记后批准的文件。领导指示文件限期办理，并重点督促文件办理，及时反馈办理结果。5.根据文件处理程序，未直接发送给总经理的文件。相关部门收到总经理交办的文件后，应在办公室办理重新登记领取手续。二、后处理：1、根据规章制度确定本部门的职责，各部门在其职责范围内需要对外发文的，由各部门起草文稿，经总经理批示后下发。2.正式文件送总经理签发前，应提交副总经理和办公室审核。在不改变初衷的情况下，审稿人可以对稿件进行删节和加工，如果稿件需要进行较大的修改，应提出意见，由经办人(主办部门)进行修改。3.所有外来文件应由办公室签发，并确定文件类型、分发范围、打印份数和时间要求。九.办公会议系统1、为保证办公工作的高效协调和顺利运行，建立办公会议制度；2.办公室会议将由公司员工轮流主持。3.根据规定，会议将于每周六上午举行。在特殊情况下可以临时举行。4.与会人员均为公司人员，必要时应通知相关人员参加。5.办公会议的主要内容是对上周的工作进行汇报、评议和评议，安排下周和近期的主要工作，讨论、协调和解决工作中遇到的矛盾和问题。6.与会者应保留会议记录。总务部门负责会议的详细记录。校对后，相关人员应在文件上签字并张贴。十、车辆管理系统车辆是公务活动的主要交通工具。为了更好地发挥服务功能，保证公务用车，降低成本，特制定本制度。1、公司的机动车辆由办公室统一管理和调度，设置专职司机驾驶。2.对于工作所需的车辆，提前联系综合部，说明车辆的时间、原因和位置。综合部根据车辆状况和工作重点做出具体安排，在车辆启动前进行登记并填写“调度单”。领导呼叫车辆，司机通知综合部门车辆使用情况：车辆使用领导和人员负责监督交通安全。3.司机在使用车辆时应服从综合部的调度。未经允许严禁开车外出(尤其是在节假日和超过八小时的时间)。否则，司机应承担全部责任6.印章使用中如有原则性问题，应追究综合部及其保管人的责任。十二、计算机及