工程师物料专项培训教材

1,工程师物料培训,张伯晗2020/5/23,2,一.物料基础知识,1.物料的定义,从狭义上讲，物料即指材料，指用以维持产品制造所需的原料、用料、零件、配件从广义上讲，物料除了原料、材料、配件、零件以外，还包括间接物料、半制品、工具、用品、设备、残废材料、包装材料、商品、制成品、医药卫生材料等我们公司的物料信息主要包含如下内容：部件号，中文名称，英文名称，OEM号，规格型号例如：116199-26，保险，FUSE，3NE3338，AC800V/800A2.物料的分类,3,3.主要顶驱制造商,4,二.仓储管理,1.公司库房分布体系,全球物管中心,美国仓储基地,一级库房,二级库房,三级库房,东营仓储基地,5,2.实物管理,出入库管理流程,物料需求计划,采购计划,入库单,实物入库,库存账务管理,库存帐务管理,入库单,财务对账库存调整,到货检验,采购订单,调拨计划,调拨单,出库单,实物出库,销售计划,同物料需求计划,销售订单,出库单,实物出库,出库单,入库记账,出库消账,期末库存生成,财务结算,月末盘点,6,三.物料计划管理,1.物料计划体系,7,2.物料计划重点内容,物料需求计划,生产部,物料部,物料部,物料部,服务、维修、销售、储备、开发(工程师)每月23号前提报计划内的易损易耗件要提前三个月提报对于紧急提报的配件要走特殊审批手续对于提报的计划，配件的各项信息必须要填写完整,根据物料需求计划进行编制，并拆分为海外采购计划和国内采购计划每月30号之前编制完成提交部门经理审核，计划投资部审核，总经理审批,根据物料需求计划，结合计划时间进行编制海外调拨由美国NN王经理负责，国内调拨由国际物流员执行提交部门经理审核，计划投资部审核，总经理审批,包含：供应商欠款及提货需要资金、调拨发货需要资金、物料部出差人员计划费用对其中必须付款的项目做出标注部门经理审批，提交财务部,采购计划,调拨计划,资金计划,8,物料采购周期明细（单位：天）仅限于易损易耗件,3.计划提报注意事项,1）各项目必须提前三个月提报需求计划,2）提报需求计划时，配件的各项信息必须完整,注：对于暂时无法查出部件号的配件，必须在备注中详细注明其OEM号或功能用途,9,四.物料成本费用管理,1.物料成本的组成,2.降低物料成本的方法,物料费用,10,五.物料管理职责,项目经理项目部的物料经理，负责物料本地采购，物料需求计划审批，物料消耗的确认，当地项目部的国际物流（清关等工作）出库消耗100美金以上由项目经理审批出库消耗500美金以上由物管中心审批当地采购2000美金以上要报总部审批巡检项目部的物料主管，香港NN二级库的管理员，当地项目部的计划调拨员，三级库的材料会计，物料需求计划编制，物料调拨，质量检验员，物料品质管理员服务工程师现场物料出入库的管理，物料的保养、码放，物料使用情况的记录、反馈，物料需求的提报,需要提交的报表,11,六.物料软件介绍,12,13,软件介绍：目前，物料软件为金蝶的K3ERP.其使用模块主要为采购、销售、库存、存货四个模块主要功能包括：基本信息管理，采购订单，销售订单，入库管理，出库管理，库存查询，相关报表编制等通过物料软件，我们可以实现所有顶驱部件信息的集中管理、出入库单据的记账、库存的及时更新、各种订单的录入以及相关报表的自动汇总等功能，从而提高公司的物料管理水平，降低公司的物料管理成本,14,3.物料储备定额（项目经理）,指定物料储备定额，不仅是编制物料供应计划的需要，而且是合理地确定各种物料库存量的重要工作。生产过程是不间断的每天每时的进行着，同时，各种物料物资，也是不间断的消耗着，但是每一种物料物资的采购则不可能每天每时进行，而只能是分批进行。这就意味着企业必须要有一定的物料储备在仓库里，以解决不间断的需要同分批供应的矛盾。储备过多了，既要占用较多的流动资金，又造成了物料的积压和浪费；储备过少了，就会影响生产的连续进行。正确指定物料储备定额，就是要能达到既能保证生产需要，又能节约储备资金的目的。经常储备量：指前后两批物料进厂的供应间隔期内，为了保证生产的正常进行所需要的物料经