第二章创新思维方法.ppt

第二章创新思维方法，2.1创新思维的障碍思维惯性，思维惯性一艘小船停在一条废弃的河边，只能容纳一个人。两个人同时来到河边，两个人都坐着这条船过河。打扰一下：他们怎么过河的？一位导演正在茶馆里和一位老人下棋。正当他们彼此靠近时，一个孩子跑了过来。孩子焦急地对警察局长说：“你父亲和我父亲吵架了。”老人问孩子是谁。警察局长回答说，“是我儿子。“请问这两个吵架的人和公安局长是什么关系？抽屉里有7双黑白尼龙袜子。如果你在黑暗中拿袜子，你需要拿出至少几双来确保你得到一双颜色相同的袜子。2.1创新思维的障碍思维惯性2.1.1思维惯性的定义是一种固定的思维模式，人们根据自己的经验，即思维习惯在头脑中形成。思维惯性的主要表现形式，权威思维惯性，从众思维惯性，经验思维惯性，功能思维惯性，术语思维惯性，物体形状思维惯性，冗余信息思维惯性，唯解思维惯性，2.1.2惯性思维的常见表现形式，1。书本思维惯性，忽视现实，盲目应用书本知识，一切教条式的思维方式都是从书本出发，以书本为关键环节。理论上，农村环绕着城市的高频放大管。2.权威思维惯性认为权威观点是绝对正确的，不经思考就把权威的对与错视为对与错。一旦发现与权威相反的观点，它就被认为是错误的。今天的研究生学习，爱迪生反对交流电，瓦特反对火车，大多数人不坐飞机。亚里士多德认为，物体下落的速度与其重量成正比。(伽利略)，3、从众思维惯性(随大流)，别人做，我也做；别人和我思考的思维方式。狼桃(西红柿)，玩游戏和备忘单。经验思维的惯性和长期实践活动积累的经验值得关注和借鉴，但经验只是人们在实践活动中获得的感性认识，是事物发展的本质和规律。受经验思维惯性的束缚，人们会坚守规则，失去创造力。5.功能思维的惯性，习惯和文章的主要功能，但在某些情况下很少考虑其他用途。气割枪切割混凝土。6.术语思维惯性。术语会将人们的思维局限于他们所描述的事物领域或该领域中的某个方向，或者由于术语所描述的事物的习惯性印象而“隐藏”一些特征，从而导致在描述问题时遗漏或缩小物质可能状态的范围，导致术语思维惯性。体积，油漆(气态)，爱迪生计算灯泡体积，由于知识狭窄，解决问题总是局限于这个领域或相关领域。胶水丰富，同样的B-52，不同的物质，7，物体形状表象思维惯性，每个物体的印象都有一个相对固定的形状和表象，这符合人们对物体的理解习惯，很难改变。对物体形状和外观的习惯性理解被称为思考物体形状和外观的惯性。方形苹果，西瓜。冗余信息的思维惯性，在分析和解决问题时，很难看出哪些信息是冗余的，哪些信息是有用的。很容易被多余的信息影响而产生错觉。由此产生的思维惯性就是冗余信息的思维惯性。9、唯一的解决思维惯性，一个成功的目标总是只有一种实现方式，事实上，在创新的过程中并不局限于一个解决方案，每个结构或过程都可以不断改进。常见的创新思维、简化思维、逆向思维、发散思维、联想思维、对比思维、思维转换、思维趋同、猫和冰箱的共同特征？除了写作和绘画，给出20个铅笔的用法例子？2.2传统创新思维方法，2.2.1试错法查理斯古德伊尔硫化橡胶酸蒸汽(1839)匹配最佳方案试错法在尝试10个或20个方案时非常有效，但在解决更复杂的任务时需要大量的牺牲和浪费许多不成功的样本。随着科技的飞速发展，它越来越不适应需要。2.2.2头脑风暴，一种特殊的心理方法，可以避免惯性。心理主动创造法，奥斯本上尉，对思想产生过程的划分和评价是头脑风暴的基础，并能在一定程度上克服思维的惯性。创意生成器、头脑风暴领导者、头脑风暴备忘录、创意识别、合理解决方案、创意生成、创意分析和选择、个人方法、小组方法、跨领域、成对、双极性评估、能够补充集体创意的创意会议、缺点：缺乏推广创意的优先权；对结算过程的人为控制。主持人起着很大的作用(50%)，2.2.3提问方法，提出一系列可能改变一个对象的问题，并针对每个问题进行思考，以产生新的想法、新的想法和新的方案。奥斯本：核对表法、5W2H提问法、和田十二法(动词提示核对表法)、特殊问题核对表法和(1)和田十二法(动词提示核对表法)，徐立言和张福贵提出了：增加、减去、扩展、收缩、改变、改变、联系、学习、替换、移动、逆转和判定，总结了解决发明问题的12个思路。首先，上海和田路小学试点成功。上海创意学院于1991年正式将这一创新技术命名为“和田十二法”。1)加一加一，在一些创造性活动的过程中，可以考虑这件事还能加什么？我们能加长、加高、加厚和加宽这个东西吗？或“奇怪”和“更新”原来的项目在形状，大小和功能，以实现创新的可能性。我还能从原来的东西中减去什么？如果原来的物品被缩小、缩短、降低、变窄、变薄和变轻，这东西会变成什么新东西，它的功能和用途会发生什么变化？在操作过程中，你能减少时间和频率吗？这有什么影响？现有项目在功能、结构等方面可以扩展吗？放大一点，放大一点，文章会发生什么变化？除了这篇文章众所周知的用途之外，它还能扩展到其他什么用途呢？能见度是人眼的40000倍，放大倍数是3000倍。用这台望远镜看星空，380，000公里外的月亮看起来好像有128公里远。把原来物品的尺寸缩小一点，把长度缩短一点，就可以相应地开发新的物品。例如，中国的雕塑艺术是世界领先的艺术，它的本质是“萎缩”。它的收缩程度是惊人的。它可以在发丝上雕刻伟人的头像和名人的诗歌，成为珍贵的财富。袖珍字典、微型录音机、照相机、浓缩味精、浓缩洗衣粉等都是“缩水”的结果。它意味着改变形状、大小、颜色、味道、声音等。形成新的文章。它还可以从内部结构进行改变，如成分、成分、材料、排列顺序、长度、密度、浓度和高度。它还可以从使用对象、场合、时间、方式、用途、方便性和通用性等方面进行改变。它还可以在制造过程、质量和数量、对事物的习惯看法、治疗方法和思维方式方面发生变化。5)变化，6)变化，7)联系，哪些因素与某事相关？利用它们之间的联系，可以通过共同努力生产新功能和开发新产品吗？它是指用其他事物或方法来代替现有事物，从而进行创新。可以尝试替换，不仅可以直接找到现有事物的替换，还可以从材料、零件、方法、颜色、形状和声音等方面进行局部替换。一代又一代，原始的东西或原始的想法和技术被转移到其他地方，以产生新的东西、新的想法和新的技术。把东西搬到别处有什么用？当一个想法、原则或技术被转移到另一个地方时，它能被用于其他目的吗？(9)动与动，10)相互对立，“确定”是指为某些发明或产品设定新的标准、模型和顺序，或制定一些新的规则来改进某些东西，提高学习和工作效率，防止可能的不良后果，从而进行创新。例如，有人发明了一种“定位和预防近视报警器”和“定位和预防近视”。(2) 5W2H法，1。为什么它需要创新？2.创新的目标是什么？从哪里开始？谁将承担创新任务？什么时候完成？如何实施？达到了什么水平？1)为什么？为什么采用这个技术参数？为什么不会有噪音？你为什么停止使用它？为什么它会变红？你为什么要做这个形状？为什么用机器代替人力？为什么产品要经过这么多步骤？你为什么要这么做？2)你是做什么的？条件是什么？工作的哪一部分应该做？目的是甚麽？重点是什么？这有什么关系？功能是什么？规格是什么？你为谁工作？谁？谁最方便？谁来生产？谁能做到？顾客是谁？谁被忽视了？谁是决策者？谁会受益？4)何时？什么时候完成？什么时候安装？什么时候卖？最佳营业时间是什么时候？员工什么时候容易疲劳？什么时候产量最高？什么时候是完成的最佳时间？多少天是合理的？5)哪里？什么地方是种东西的最好地方？哪里是最经济的生产地？我在哪里可以买到它？我还能在哪里做销售点？哪里是安装的最佳位置？资源在哪里？怎么做？如何节省劳动力？多快？如何最有效？如何改进？你怎么得到它的？如何避免失败？如何寻求发展？如何增加销售额？如何实现效率？我们怎样才能让我们的产品更加漂亮和大方？如何使产品使用方便？7)多少钱？什么是功能指标？你卖多少？费用是多少？输出功率是多少？效率如何？尺寸是多少？它有多重？2.2.4聚焦对象法，温丁格特于1953年提出，是为了创造新的本质特征的对象，克服与研究对象有关的心理惯性，使研究对象与偶然对象建立关联。焦点对象法的工作过程如下：选择需要完善的对象，建立完善的目标，通过任何图书词典或其他方法选择偶然词，列出所选偶然对象的特征(性质)，将这些特征转化为研究对象，(焦点对象)，(对象)，写下结合研究对象和偶然对象的特征所获得的思想， 为了分析选择组合点的最合适的想法，为了增加种类，使用任何书籍字典或其他方法来选择偶然的单词，树：高的，裸露的，软木，带根的灯：电的，有裂纹的，点燃的香烟：吸烟，过滤嘴，放入盒子(聚焦物体)，写下在研究物体和偶然物体的特性后获得的想法，电子加热，带支撑的高绝缘壁，在几个部分放置过滤器， 每个部分都可以完全盖住锅盖上的盖子，设定完美的目标，提高锅的性能：意外物品，1:高壁锅，软木锅，带根锅2:电锅，裂纹锅，夜光锅3:吸烟锅，带过滤网的锅，双壁锅，把特征转到研究对象，1:带支撑的锅和底部的高保温墙2:电锅，带辅助照明的锅分为几个部分3:气味显示，内部滤网，保温盖， 2.2.5六种思维方式，爱德华德波诺：代表不同思维方向的六种思维方式，提供平行思维方式，构建思维框架，改善企业和企业白色：数据帽(自然，代表事实和信息)，黄色：乐观帽(积极，代表乐观和积极)，红色：情绪帽(代表直觉和预感)，蓝色：命令帽，代表冷静系统和控制，黑色：警告帽(消极，代表逻辑和批评)，绿色：创造力帽，丰富，代表创新和冒险，使用注意事项：1。代表思维方向而不是描述已经发生的事情的六个大写字母被用来指导思维方向。2.帽子不是用来描述和分类人的，而是用来代表不同的行为模式。3.集体使用帽子时，每个人都应该在某个时候戴同一种颜色的帽子。六顶帽子可以单独使用，也可以按顺序使用。但是也许没有必要使用所有的帽子。蓝色思维帽必须在开头和结尾使用。TRIZ的理论体系、TRIZ的创新思维方法、九屏法、IFR法、小人法、金鱼法、STC算子场分析法、主题大纲、Aperagelobal Company 2008iWint，Inc .九屏法、超系统、当前系统、子系统、过去、现在和未来的研究对象都在水平时间轴上被考察。以空间为纵轴考察当前系统及其子系统以及系统的环境和属性，九宫格法的作用，有助于我们从多个角度看待问题，突破原有思维在许多方面和层面上的局限，找到可用的资源，更好地解决问题。九屏法的步骤，第一步是从技术系统本身开始。第二步是考虑可用资源：第三步是考虑技术系统的子系统和超级系统中的资源；第三步是考虑系统的过去和未来，并从中找到可用的资源；第四步是考虑超系统和子系统的过去和未来，九屏方法的进化，自然系统树，个体和系统类型的发展汽车子系统的发动机，汽车子系统的轮胎，当前系统的汽车，汽车的超级系统运输系统，汽车的子系统、当前系统和超级系统，九屏方法的例子，从棕榈树顶部切割树液，九屏方法的例子2，每个场景的资源分析，九屏方法的例子2， 在超级系统中搜索一个方案，九屏方法的例子2，在过去的系统中搜索一个方案，九屏方法，根据时间和系统层次的多角度分析当前系统的可用资源，以克服思维的惯性，TRIZ的创新思维方法：九屏方法IFR方法小人方法金鱼方法STC算子，主题大纲，最终理想解决方案(IFR)。 技术系统是为了提高其理想程度，并向最理想的系统方向发展系统。系统的质量、体积和面积消耗趋于零，实现的有用功能的数量接近无穷大。低成本、高功能、高可靠性、无污染是产品的理想状态。产品在理想状态下的解称为理想最终结果，即最终理想结果。FIR的功能是指出解决方案的路径。使问题尖锐而不妥协。理想的学位是什么？为了实现有用功能的所有成本，理想的最终结果IFR和最理想的技术系统：作为一个物理实体，它不存在但能实现所有必要的功能。IFR:系统可自行消除有害、不足和过多的功能，同时保持有用功能的正常运行，以及应用IFR的步骤。步骤1:描述现有问题步骤2:描述解决问题的国际财务报告准则步骤3:分析所有可用资源步骤4:获得接近国际财务报告准则的技术解决方案和实施国际财务报告准则的若干建议。利用现有的能源和资源，实现有用功能的自助服务，实现有用功能。使用“智能”材料或物质来消除自助服务的有害影响和IFR方法的影响，从而直接想象出最理想的技术系统。在解决问题之初，使矛盾更加尖锐，有助于更彻