2014年 设备部年终工作报告

2014年终工作报告,工厂：xx工厂部门：设备部报告人：季东阳日期：2014.12.18,一.FY14回顾与总结二.未来三年的规划三.FY15发展策略四.FY15行动计划五.FY15专项计划,报告大纲,一、FY14回顾与总结,1、FY14完成的工作1.1编制了设备体系的框架,1、FY14完成的工作,1.2修订了部门、岗位的职责和组织架构,原编制11人，其中刘培凌电工经常上班酗酒，不能干活的。X,1、FY14完成的工作,1.2修订了部门、岗位的职责和组织架构,较上半年少1人,再减员增效2人,1、FY14完成的工作,1.3完成的体系文件,1、FY14完成的工作,1.4工装改善摘要,1、FY14完成的工作,1.5日常管理1）日工作计划制度,1、FY14完成的工作,1.5日常管理2）日常工作开展进度通报机制,1、FY14完成的工作,1.5日常管理3）设备运行状况统计4）培训设备要以服务的心态为车间做好维修、改造、工装制作，而非当“大爷”。,紧车工，慢钳工，吊儿郎当是电工，不要脸的是焊工。,2、FY14存在的不足；2.1自主改造、设计力量薄弱；2.2对故障的分析、改善不足；2.3机、电维修人员的技能还待提升；2.4日常管理还待加强，考核不合理；,一、FY14回顾与总结,二、未来三年的规划,2.1使命与任务持续追求设备管理“三零”化；持续改进逐渐实现自动化、智能化；持续学习、培养使员工技能多样化；,“三化”,二、未来三年的规划,2.2未来三年的战略意图推动设备综合管理效率持续提高；推动各车间设备、工装的持续改造；实现机、电人员融合，并逐年降低维修费用；,二、未来三年的规划,2.3未来三年的发展目标推动设备综合管理效率在85%以上；自主设计、改造设备3种以上；实现机、电人员融合，并逐年降低单台平均维修费用5%以上；,三、FY15的发展策略,3.1发展策略1）保障维护通过规范的、合理的设备维护，对于设备的使用状态做到“防患于未然”，实现公司现有设备的有效开机率。2）改造提升实现“两个提高”，通过有计划的设备改造计划的实施，实现“提高生产速度、提高产品质量”的最终目标，为公司生产运营效率做出更多的贡献。3）系统规划一是要着眼于企业长远发展，合理规划设备的技术等级与产品升级的对应，二是有计划的引进国际上高精端的设备，通过有效的使用与内化，大幅度提升公司整体设备能力。,三、FY15的发展策略,3.2关键任务计划性维修、维护针对突发异常快速反应协助车间工装制作落实设备管理各机制、标准协助设备的改造与引进人员培养、提高技能持续分析、改进，降低故障和维修费用,三、FY15的发展策略,3.3风险1）部门编制内人员不到位；2）配件采购进度、质量跟不上；,四、FY15行动计划,4.1FY15指标,先建立标准,四、FY15行动计划,4.2行动计划1,“三好”、“四会”、“五项纪律”,四、FY15行动计划,4.2行动计划-2,全员参与,四、FY15行动计划,4.2行动计划-3,领导支持部门协助,四、FY15行动计划,4.2行动计划-4,标准化,四、FY15行动计划,4.2行动计划-5,持续改进,四、FY15行动计划,4.2