2014年一级建造师《机电》精讲班

1 h 42000机电项目施工管理，机电项目及其施工程序，机电项目管理任务，机电项目施工招投标管理，机电项目合同管理，机电项目采购管理，机电项目施工组织设计，机电项目施工资源管理，机电项目施工协调管理，机电项目施工进度管理，机电项目施工成本管理，机电项目施工预算与结算，卫生， 机电工程项目施工现场的安全与环境管理，机电工程项目的施工质量管理，机电工程项目的试运行管理，机电工程项目的竣工验收管理，机电工程项目的保修和回访管理，1H420010机电工程项目及其施工程序。 机电工程项目的特点机电工程项目的构成机电工程项目的建设程序机电工程项目的分类机电工程建设项目(P246)按项目建设的性质划分：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，搬迁项目1。新建设项目是指未在地块上开工的新建设项目。如果原规模很小，经过重新整体设计和扩建后，新增固定资产价值超过原固定资产价值三倍以上，也可视为新项目。2.扩建项目是指现有企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能和建设项目的前提下，所称的扩建项目。改建项目是指因技术进步、技术改造、淘汰落后设备和装置、提高产品或服务质量或改变功能而建造的项目。4.重建项目是指因不可抗力而遭受大部分或全部报废固定资产的单位，或因宏观调控等原因中途停止建设，以恢复其应有的生产能力或服务的单位。这叫做重建项目。5.迁建工程是指由于各种原因，将原单位搬迁到另一个地方进行生产或服务，且功能不变的工程。这被称为搬迁项目。如果搬迁到其他地方时没有此类项目，则迁出地应视为搬迁项目，迁入地应视为新项目。(节选)1。背景技术一座大型硫酸厂d最近在一个城市开发区的化工区建成。d厂生产规模较小，合并了郊区县落后的e厂以扩大生产能力，使新增加的固定资产价值是该厂原有固定资产价值的两倍。D厂加强了生产工艺的改进，利用化工厂炼油厂脱硫后的硫磺在燃烧炉中生产二氧化硫，改变了硫铁矿通过流化床炉生产二氧化硫的传统方法，不仅减少了环境污染，而且体现了循环经济的理念。d厂从珍惜土地资源的利用出发，采用了由平变竖的工艺流程安排。工厂d的建设性质是什么？为什么？3.分析和参考答案1。工厂D是一个扩建项目。D厂与E厂合并，扩大了生产能力。新增固定资产价值达到工厂原固定资产价值的两倍，但不符合新建项目标准。因此，它仍然是一个扩展项目。案例1H 42010-2-背景大型长输天然气管道工程由天然气管道和站组成。天然气干线全长1150公里，管径1016毫米，设计压力6.4兆帕，沿线有1个首站、4个中间站、1个末站和30个阀室。一家施工总承包企业中标并承担了施工任务在输气管道经过的区域，200米内管道中心线两侧聚集了57户居民，管道分段试压。为了确保管道试压的安全和质量，建设单位对试压准备工作进行了全面检查。检查内容包括压力试验计划的批准、压力试验人员、压力试验设备、测量仪器(如压力表)以及质量和安全保证措施的实施，并密切监测压力上升过程。管道试压用压力表应满足哪些要求？(P115)5。压力试验中强度试验和泄漏试验的压力规定是什么？助推过程的要求是什么？试压用压力表应符合下列要求：(1)压力表应经法定计量部门检定合格，并在有效期内；(2)压力表的精度应不低于1.6；(3)压力表不少于2个，分别置于管道两端。5.根据输气管道区域分类标准，在管道中心线两侧200米范围内有57户家庭的背景资料。输气管道位于二级区域，强度试验压力为设计压力的1.25倍，泄漏试验压力为设计压力。升压过程应满足以下要求：(1)升压应平稳缓慢；(2)升压速度不得超过每小时1MPa。(3)管道强度试验压力为8兆帕，应升压三次，即30%、60%和100%试验压力。当压力依次升至30%、60%及不同阶段时，压力应稳定30分钟。检查无泄漏后，助力器可以继续工作。当试验压力达到100%时，压力应稳定4小时。如果管道没有破裂和泄漏，则为合格。(4)严密性试验压力为6.4兆帕，应稳定24h，压降不大于试验压力值的1%，且不大于0.1兆帕为合格。1 H 42020机电工程项目管理任务，设计阶段项目管理任务，采购阶段项目管理任务，施工阶段项目管理任务，调试阶段项目管理任务，1。机电工程项目采购类型(P255)根据采购方式可分为3种类型：招标采购、直接采购和询价采购。(1)招标采购(公开招标采购):适用于大宗货物、永久设备、大量标的、激烈市场竞争等货物的采购。(2)直接采购：仅适用于一个来源(如专利)；特定供应商提供的货物，以确保满足工艺性能或质量要求；特殊情况下的货物(如紧急修理)。(3)询价采购(邀请报价):适用于现货价值小、专业性强的标准设备的采购。通常，选择供应商是基于对几家供应商的报价进行比较。项目质量管理(P257) (1)项目质量目标应体现在项目合同的规定中，总合同的质量承诺应分解为分包合同。3.总承包商制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检验计划的安排、关键控制的质量影响因素等。并应通知所有分包商。作为分包商对所承担项目质量计划制定的指导性意见，分包商制定的质量计划应详细说明总包商制定的质量计划，并在实施前提交总包商审核确认。(2)总承包商和所有分包商应根据待建机电工程的特点，分析影响工程质量的主要因素，并从人员、机械、材料、方法和环境等方面进行预控(4MIE)。1.操作人员必须在有效期内保存他们的证书，如果他们想持有证书。坚持开工前培训、开工前交底的原则。特别是特殊工种和特殊设备的操作人员，应仔细监督(3)试运行的组织和准备工作包括：建立试点运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织岗位作业小组试运行，实施岗前培训；作业前进行技术交底和安全交底；必要时，建立试运行管理制度。案例1H420024-1 1。背景：一家公司中标承担了一个大型铝冶炼厂建设的总承包管理。为了提高埋管质量，确保总承包中各项承诺的履行，项目部在开工前对所有管理人员进行了培训和考核。培训中明确提出各种管理要求，包括为实施施工进度计划而建立的机制等。各环节要封闭，各种指令要下达，实施后要反馈，反馈要有意见，闭环控制要落实。向质量监督管理人员指出质量监督管理的路径。本工程施工过程中发生了以下两起事件：事件1:分包商将承包工程中真空泵房的空载试运行计划提交总包审批后，为了抓住进度，分包商立即要求操作人员值班并开机，被总包技术安全管理部制止并要求整改。事件2:项目需要大量各种类型的紧固件，总价格相对较小。总承包商物资供应部拟直接采购，但被项目经理叫停，需要整改。二。问题(4)为什么总承包商的技术和安全部门阻止分包商进行真空泵房的单机空载试运行？(5)为什么项目经理要求纠正紧固件的采购方法？(3)分析和参考答案(4)为什么总承包商的技术和安全部门阻止分包商对真空泵房进行单机空载试运行？(4)答：因为：1)分包商真空泵房的空载试运行计划只提交总包审批，不提交建设单位或监理单位审批。2)未向相关操作人员进行技术和安全交底。3)试运行前的所有检查都没有进行。只有在完成这些项目并确认满足要求后，才能进行试运行。(5)因为紧固件采购是标准件采购，有很多供应商，虽然总价不高，但数量很大，所以直接采购不合适。应采用询价采购，在报价的基础上选择供应商，以降低工程成本，实现“三货三得”的目标。案例1H 42020-3 1。具有国家一级资质的国有企业以总承包方式承包了管道线路建设、站场运行设备安装等国家重点能源建设项目。合同规定业主负责进口设备的采购，总承包负责所有主要管道材料、非关键设备和材料的采购。为了提高建设项目质量的全过程控制，总承包项目部对其负责的采购项目进行了精心策划，并成功完成了采购工作。在管道施工过程中，发现一些钢管有一定程度的腐蚀，可能影响管道的安全运行。为此，总承包项目部向业主提交了报告，请相关工程专家进行论证，并制定了切实可行的措施。在电站设备安装过程中，由于运输原因，进口阀门无法及时交货和安装。为了不影响工程进度，承包商购买并安装了性能和参数相同的年度生产阀门。发现后，监理工程师下令停止安装工作。业主和总承包方应该采取什么样的合理采购方式？2.主要风险是什么采取的措施：充分了解候选供应商的交货历史，排除有不良记录的供应商，并在合同条款中明确供应商对产品质量的保证；雇用报关代理人；考虑天气、运输方式、运输路线等因素。在采购计划中预留机动时间。监理工程师发布停工令是正确的。合同规定进口阀门由业主提供，不允许承包商自行采购。如果你想自己购买，你需要履行以下工作程序：(1)购买前，你应该经过业主同意的审批程序；(2)请设计部门执行变更程序；(3)阀门投入使用时填写验收表；(4)安装应经监理单位检查确认后进行。5.承包商在自行采购阀门时将面临以下失控风险：签订合同前选择错误供应商的风险；监督阀门生产过程失败的风险；监督阀门包装和运输过程中的不利风险；阀门交付和验收的风险。案例1H 42020-4 1。背景技术某建设单位承包了一个大型机电工程项目，包括一个总高度为55米的工业厂房的建设、若干机械和工艺设备的安装、压力管道的安装、自动控制工程、电气工程和单机试车等。其中工业厂房是一个单元工程。在施工过程中，将修建55m高的脚手架工程，并安装20t起重量的桥式起重机。建设单位项目部对建设项目的内容进行了认真分析，认为项目建设的重点和难点是工业厂房脚手架工程和各种设备的吊装。在编制施工组织总体设计的基础上，施工单位编制了设备吊装和脚手架施工专项计划。吊装方案采用汽车吊吊装，脚手架采用落地钢管脚手架。专项建设计划的内容包括：项目概况；编制依据；施工计划。建筑技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算和相关图纸等。专项施工方案编制后，建设单位技术部门应组织本单位相关部门人员进行审核。审核通过的，由建设单位技术负责人签字，并报监理单位。塔架安装后，施工单位组织了单机空载试运行。试运行前，建设单位向项目监理部发出书面通知，要求项目监理部进行试运行监督检查。2.问题1。指出在本项目的工厂单元项目中，哪些子项目更危险？2.施工单位对专项施工计划的审查过程是否适当？请改正任何错误。3.专项施工计划中的施工安全保证措施应包括哪些内容？4.建设单位应组织谁参加专项方案的审核？5.谁组织了单机空载试运行？试运行书面通知的要求是什么？根据危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，风险较大的分项工程为：厂房脚手架工程和桥式起重机安装工程。2.施工单位对专用脚手架施工方案的审查过程不适当。按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法的规定，建设单位应对超过一定规模风险较大的部分项目的专项方案组织专家论证会议。厂房安装55m高落地钢管脚手架的方案是一个局部工程，风险大于一定规模。施工单位应在组织实施前组织专家进行论证和签字。专项施工方案施工安全技术措施应当包括组织保证、技术措施、应急预案、监控等措施。4.建设单位应当组织人员1资格预审资格预审包括基本资格考试和专业资格考试。职业资格考试是资格考试的重点，主要包括：施工经验；人员状况，包括被指派承担本项目的管理人员和关键人员的名单和简历；施工计划，包括为履行合同任务提供的施工设备等。财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。如果通过资格预审的申请人少于3人，则应再次招标。2.资格后审查，即开标后，评标委员会按照招标文件规定的标准和方法对投标人进行资格审查