2020年人事主管职位个人工作总结报告

2020年人事管理职务个人工作总结报告人事主管职位个人工作摘要报表1对公司的人员配置、招聘、开发各种职务责任、建立和实施业绩评价制度具有重要作用。忙碌的一年过去了，以下是深圳地区人事负责的年末总结资料，请阅读：3年的光阴飞逝，锋利的电子有限公司已经走上了轨道。人力资源部在公司领导的正确指导下，通过公司各部门的共同努力，密切围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交办的各种工作任务。人事部的工作以每年人力资源管理为基础，并根据公司的工作中心逐步进行。我们部门过去三年所做的工作概述如下：一、建立和完善公司人力资源管理体系1.改善公司的组织结构和确定员工配置人力资源部在公司成立的第一年，对各部门的组织结构进行了划分、明确，分析、开发了各部门的职位设置和人员配置，初步掌握了公司的定员分配情况，继续根据实际情况和工作重点适当调整各部门的定员分配，使公司的人员和职位设置得到了最佳配置，并充分发挥了各部门和员工的作用。2.建立公司管理体系人力资源部一直在努力构建完善的企业内部管理系统，因为他们知道严格的规制对一家公司的生存和发展具有非常重要的意义。特别是规划组织为内部基本管理准备了3种规范文件公司岗位职责，公司人力资源管理制度，公司绩效考核制度，公司岗位职责。3.人事管理系统的构建人力资源部在致力于建立和完善公司基础经营体系的同时，也不忘记人力资源部自身规范经营体系的构建工作。建立了新的工资制度体系，系统符合公司新的工资制度，制定了公司绩效评价制度草案，不断调整和完善。二、确定员工人数深感在3年的经营中，决定员工人数是人力资源部的首要任务。人力资源部是准确了解公司员工人数信息，然后计算工资、个人所得税、福利费等其他业务顺利进行的“管理人员”部门。如果职员数不对，下一步做的事都不努力学习，会给公司带来致命的损失。公司每年随着市场的变化，不断调整生产计划，生产线、职工、管理人员等都在变化，因此工人数量的确定工作显得相当负担。三、公司职员招聘一年是公司快速发展的一年，是公司人事调动频繁的一年，也可能是公司职员招聘工作繁重的一年。这一年公司空缺多，人力多，员工的工作时间紧迫，人力资源部在招聘工作上投入了更多的时间和精力。四、培训工作职员教育主要出现在训练费的填补上。产品的合格率，ISO都与培训有直接关系，因此员工培训与生产有关。为了达到ISO9000，公司必须生产90%以上的产品合格率，因此为了保持每年90%的合格率，需要投入教育费。但是，训练会提高员工等级，经过一年的培训，提高原公司要求的水平的员工等级，会导致员工水平过高，公司发生不必要的工资支出。此时，最好的选择是减少高层职员，重新聘用下级工人。因此，在提取训练费的时候，也要好好削减明年剩余高级劳动者的补偿金。五、日常人事管理我们部门在执行上述工作的同时，充分发挥本部门的基本职能作用，起到了管理、工资会计、员工保险处理、各种活动组织等的调控作用。总之，在经营公司市场的3年里，人力资源部坚持在人力不足的情况下重视公司利益的所有原则，在各部门中发挥了良好的模范作用。当然，三年来我们部门也有一些缺陷。主要包括：1.建立管理制度只有好主意，势头没有增加，有些工作没有按时完成；2.从各部门的工作调整角度来看，还需要加强。各部门的分工还不明确，需要后续行动。4.由于没有在员工培训上投入更多的努力，教育工作没有系统地组织起来。总之，过去三年人力资源部的工作比较生产，作为公司运营的重要组成部分发挥了应有的作用，我们决定通过不断发展自己的优势和经验，改善自己的不足部分，为公司的进一步发展发挥更大的作用和性能。人事主管职位个人工作汇总报表2来公司已经两个月了。人力资源部在公司领导的正确指导下，通过公司各部门的共同努力，紧密地围绕公司的发展目标，比较好地完成了公司领导交给的各种工作任务。我们部门最近开展的工作概述如下：一、建立和完善公司人力资源管理体系我知道严格的规章制度对一家公司的生存和发展有着非常重要的意义，因此人力资源部一直在努力构建完善的公司内部管理系统。在领导的指导下，我写了有关内部基本管理的5份规范文件 公司规章管理制度，公司绩效考核制度，企业文化，员工手册，0103010，0103010。但是时间紧迫，情况特别，因此，这些基础文件需要在20xx年继续由我们部门编制，完善地执行。二、确定员工人数我们公司目前17人中，全职9人，试用期5人，实习3人。其中大学本科学历为9人，专科大学学历为8人。本市户口6人，外省户口11人。三、公司职员招聘今年公司开始走上轨道，是公司人事调动比较频繁的一年，也是公司职员招聘工作繁重的一年。在此期间，公司空缺多，人员多，员工的工作时间紧迫，春节在即，人力资源部在招聘上投入了更多的时间和努力。主要是招聘台，PHP，和销售。公司前台在公司中占有很重要的地位，因此，包括礼仪和仪表在内，对他的要求要表现出很高的优秀水平。在此期间，他申请了3个前台，前2个因工作怠惰和压缩能力下降，在考试期间退出。总结面试经验，成功聘用了当前合格的前台。聘用PHP程序员的过程中，由于缺乏网站构建方面的知识，一开始更加困难，通过与技术部门的积极沟通，现在充分掌握了基础采访PHP程序员技巧。成功聘用了3名程序员，其中有出色的表现，工作态度也比较认真。销售方面了解光缆系统的人太少，所以招聘继续进行。四、培训工作新员工入职培训已经标准化，但需要持续完善细节。为了了解考官工作的具体情况，在此期间也随时与负责理事见面，在适当的时候与职员进行了对话。20xx年，我们部门将致力于员工心理素质、职业技术教育和企业文化教育，着手实施计划。五、日常人事管理我们部门在执行上述工作的同时，充分发挥了本部门的基本职能作用，包括标准化入职离职流程、整理员工文件等。在规制管理、各种活动组织等方面发挥了应有的作用。我们部门也有一些缺点。主要包括：1.招聘方面，招聘渠道太少。要加强招聘强度，方法也要掌握很多要领。公司的规章制度要组织员工努力学习。3由于没有把更多的精力投入到职员的教育上，教育工作没有系统地组织起来。20xx年计划这段时间作为公司运营的重要组成部分发挥了应有的作用，并将持续总结经验，改善自身的不足，对公司的进一步发展发挥更大的作用和性能。以下是20xx年的工作计划。1.开发招聘渠道，继续负责各部门的招聘工作。2.积极加强教育课题开发、员工职位知识、技能和素质教育，提高内部人才开发努力。3.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和奉献精神，加强企业凝聚力。4.确保人力资源6个模块的实施和持续改进。5.完成公司各部门的岗位工作分析，为人才招聘和评价工资、绩效评价提供科学依据。6.在现有绩效评价制度的基础上，参考先进企业的绩效评价方法，实现绩效评价制度的完善和运行，确保与工资挂钩。提高绩效评价的权威性和有效性。7.劳动合同的正规管理，准备人事档案。8.发扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人，打造优秀的品牌。人力资源部今后将根据现代企业的人力资源工作要求，大幅加强公司内部管理和规范，着重于教育模块，进一步组织一些文体活动，控制公司流动人口，提高员工对企业的归属感。人事主管职位个人工作汇总报表3随着新年钟声的敲响，充满新期待的20xx年来了。回顾20xx年的工作生活，公司和周围的人能感受到去年的巨大变化，我们的品牌正在迅速提高，周围的同事们也都在朝着同一个目标努力。想以全新的面貌迎接新年的到来的时候，也不会忘记回顾和总结过去一年所做的努力。人力资源部很荣幸在上台后的一年半里参与了人力资源部的成长过程，从无到有，从最初的未完成慢慢成长到今天的成熟。20xx年以后，人力资源部的队伍越来越大，引进了专业人员，专家水平大大提高，人力资源建设逐步走向规范，职能作用也逐渐具体化。公司领导对人力资源部建设的极大关注是人力资源部同事们最大的强心剂。在过去，“人力资源”一词可能会感到陌生。公司有这样的部门，不知道真正的意图在哪里。通过今年大家的齐心协力，已经慢慢获得了公司各部门绝大多数的认可和支持。上半年由于部门人力困难，部分业务在不实际的情况下执行基本业务，今年上半年某理事任职后，整理人力资源部业务，各人。明确了工作责任，进一步细化了分工，现在对今年的工作总结如下。I .收集和管理公司员工的人事文件和其他资料，以保持更完整、公司文件的完整性，并为以后的分析工作提供更准确的信息。我在文件内容与公司相关机密相关的时候，警惕性很高，保守意识很强。帮助上司掌握人力资源状态。编制分析各种人事统计报表。借用有关人力资源规划工作的准确信息。2.主管-Rb-员工劳动合同、劳动和相关程序；到目前为止，劳动合同的签署没有特别顺利。主要是因为营销部门从业者分散，集中的机会少，经常来往，一些从业者至今没有签署劳动合同。得到春节的这个机会，合同签订得很好。三.与公司系统和国家法规管理相结合-Rb-员工出勤和休假管理，每月准确的出勤报表。其中，职员出席是另一个难点。公司引进上班卡结算方式已经过了一年半，部分员工无法适应新的出席方式，效果不好。今年，人事部为这个问题专门再次协商了出席，与综合管理部技术人员讨论后，改善了出席系统。但是，根据公司的很多职务性质，员工工作时间需要经常突出的管理，即使不能很好地提交满意的出席资料，也要防止部分员工说“不为过”，以否定出席结束，所以出席系统必须更加完善。一.执行各种公司规章制度，处理员工薪酬和处罚。部分员工不遵守公司规定，在工作上出现重大失误或重大失误的情况下，人事部通过缜密的调查，给予合理公正的行政处罚，对当事人进行思想教育。今年约有10人受到公司的多种行政处罚，都认识到了自己的错误。2.从今年开始，公司充分考虑员工的福利，各种福利制度逐步实施。例如，只有营销部门职员享有的宣传用香烟在这个地区也可以。每月支持行政部门职员的生日活动计划和实施，丰富了员工的休闲生活。考虑到员工安全保障问题，公司也已为全体员工购买了平安团体意外保险和医生治疗保险等，保险期间有一名员工意外受伤，我们及时与保险公司取得了联系，解决了员工的后顾之忧。等都大大调动了员工的积极性，起到了激励员工的作用。三.管理促销员工。人力资源部9月以后收购了促销院管理，通过数据收集分析，制定了相应的管理制度，但很多市场没有按制度严格执行，随机性强，发现人力增长率过高。促销人员是吴艺新市场的重要组成部分，加强促销团队管理迫在眉睫。下个季度，计划尽快重新制定促销者管理制度，严格按照规定处理。控制员工的成长速度，提高整体质量水平，为公司的未来带来更多的业务人才。4.支持有关招聘和任命的具体工作，包括发布招聘公告、收集和汇总支持资料、安排面试者、跟踪面试者的履行情况等。5.