论恒大地产的经营与管理方式

本科毕业论文主题：论恒大房地产的经营与管理方式院(部): 管理工程学院专业：工程管理类别：名称：学位：指导教师：完成日期：目录摘要IIIABSTRACTIV1序言61.1研究背景61.2研究目的和意义61.3主要研究内容，研究方法61.3.1主要研究内容61.3.2主要研究方法72简述恒大集团的经营管理方式72.1恒大概要72.2品牌战略82.3恒大管理运用模式92.4恒大的绿色经营103恒大房地产经营管理的优劣113.1恒大地产集团的品牌劣势分析113.1.1品牌优势分析113.1.2品牌劣势分析123.2管理模式中出现的问题133.3绿色经营介绍和优势154经营管理方式的改进分析154.1良好的品牌战略154.1.1房地产品牌的构成154.1.2品牌建设的必要性164.2良好的管理运营模式174.2.1直线功能控制管理模式174.2.2矩阵管理模式174.2.3混合型分组管理运行模式184.2.4项目管理模式184.2.5管理运行模式总结194.3通过绿色管理改善房地产经营管理模式的问题分析194.3.1转变房地产经营目标，培育绿色经营理念194.3.2实施房地产项目生命周期全过程绿色化支持194.3.3追求房地产经营环境管理体系创新204.3.4加强房地产项目绿色生产方式转变205结论20参考文献22摘要近年来，随着经济的发展，人们的居住条件和要求也不断提高，从而使房地产业迅速发展。 面对未来竞争激烈的房地产市场，房地产企业必须建立适合自己企业发展的管理运营机制。但在国家宏观调控新形势下，房地产企业必须实现可持续健康发展，必须修炼内功，调整公司治理结构和组织结构，完成企业深层竞争力的构建。 优秀房地产企业应建立和完善管理运营体系。 有效推进人才培养、项目开发、质量控制和成本控制，取得长期稳定的竞争优势，不亚于激烈的市场竞争。本文通过研究恒大地产集团在经营管理方式上的先进性，具体分析其管理运营模式、品牌战略以及绿色经营管理。 结合网壳和其他项目调查，深入探索了永大房地产的成功，对这些经营管理方式提出了一些相对战略和具体措施。本文的主要研究内容和主要结论如下(1)通过文献检索、网络盘点、调查采访等研究方法，首先介绍了永大房地产在企业经营方式中的成功，分析了永大房地产的具体经营管理方式。(2)首先总结恒大房地产在企业发展过程中运营模式的转变过程和特点，通过顺驰与恒大的对比，探讨房地产企业管理运营模式的实际应用。(3)根据项目管理的基本理论，探讨研究适合当前政策的房地产企业管理、运营模式和技术手段，从更高的企业水平、战略角度分析房地产企业管理运营模式，优化企业资源配置，提高运营效率，强化管理能力，促进企业可持续发展，取得经济效益和社会效益。 的双曲馀弦值。关键词：管理永大地产地运营的品牌战略绿色经营theoryofhengdarealestateoperationandmanagementmodeAbstracteconomy，performivingcontitionstationandrequirementarsocontrontymprove， 在the FEA面oftheincrinicasinglyfierecompetitionthefuturerealestatemarket中使用realesteteateenterprisesmmHowever， inthenationalmacroconomicregulationandcontrolunderthenewssituation inordertorealisticthesustainablehehallhydevedeventoraleenters ternally tocompletethestructionofcorporategovernancestructure和organization，tocompletetheconstructionofthecompetitivenessofther sonttandingrealestateenterprisesmustbishandperfectthemanagementsystem canbeeintegrationinfulllandefectiveuseofvariousresources， caneffectivelypromotethetalenttraing，项目开发，质量控制和成本控制，toachievelong-termstabilityofcompetitiesthiserationtotheverdanderrealestegroninthemodeforopentationandmanageofcadvancedstudy specificationmanageforitsoperationmodel，BRB onthequitionofconningnetworkcessandotherprojectsummarydelevitionreletorectothesuccessoftheeverangrandundorealestate andputsfortsIn this paper，theminstareservicecontentsandminsconclusionspointsmentonedbelow :(1) through literature retrieval，network inventory， interviewsandotherresearchmethods firtionintroductdetheverdunderearderesteateonthesuccessoftheownenterprisemodeofoperation，thear(2) thefirissssummarizestheverargunderealestemanagementintheprocesofenterprincedevelopment thetheconfrationprocesoftheoperationmodell usesonthepracticalapplicalapplicationoftherealestetenterprisemanagementoperationmode。(3) acordirstingtothebasictheoryofprojectmanagement， erprofileandresoutityfortodayspolicationofrealestenterprisesmanagement operfortheangleofahigherlevelofenterprises， strategicanalysisonarealestate企业管理模式optimitionenterprisemesourceconfiguration，improve operational efficiency，enhance the management promotetheenterprisesustainabledevelopment，achieve economic and social benefits。keywords :高级版； 管理操作；管理操作； Brand strategy； 绿色商业一句话1.1研究背景随着我国社会主义市场经济的建立和社会经济环境的进步，房地产市场随着整个国民经济的发展而发展。 应该说，住房制度改革、土地制度改革、繁荣房地产业，为房地产市场的形成和发展开拓广阔前景，经过近十多年的发展，特别是经过中华人民共和国城市房地产管理法的颁布实施，形成了我国房地产业的结构体系、市场运营机制和政策法规框架。 房地产业在为国家经济建设作出贡献的同时，也在朝着“国民经济支柱产业”的方向发展。 房地产项目经营管理以有效实现项目目标为最终目的，在项目经理责任制的基础上运用系统项目观点、理论和方法，根据其内在运行规律，开发项目建设全过程有效的组织、规划、控制和营销管理系统随着经济发展需求和国家宏观调控政策的不断公布和实施。 我国房地产行业正逐渐走向稳定的发展阶段。 房地产行业热情冷却以后，房地产企业应在市场环境变化下调整公司的经营战略和管理方式，使企业的发展更好地适应市场经济发展的需要。 企业要根据自己企业的特点调整自己的经营和管理体制。 整合一切资源，制定稳定发展规划，完成稳定过渡。1.2研究目的和意义本文为今后房地产经营和管理提供援助和构想，希望找到真正的经营和管理方式，让房地产企业走上可持续发展的道路。 本文从企业品牌战略、管理运营和绿色经营方面对房地产经营和管理进行了阐述。1.3主要研究内容、研究方法1.3.1主要研究内容(一)恒大地产集体管理运营模式分析恒大地产集团目前采用“混合型集团化管理运营模式”，但集团成立初期就没有采用该模式，该模式在恒大地产集团战略转变、企业发展中逐渐发生变化。 恒大仅十几年就实现了企业的超常规、跨越式发展，成为中国房地产的龙头企业。 其中一个重要因素是策略明确。 根据不同时期、不同阶段、科学规划和目标，不断调整自己的管理运营模式，配合集团发展战略(2)恒大集团在企业快速扩大时期意识到企业品牌的重要性而着手建设自己的品牌，但目前企业品牌建设流行于表象和形式，品牌知名度与企业发展态势存在一定差异，笔者通过研究，恒大企业品牌建设的研究只停留于自主品牌建设，客户和消费者的视角因此，将自己所处的环境与自己的特征相结合，提出品牌战略是很重要的。(3)关于我国房地产发展的现状，经济增长与生态环境之间的结构矛盾日益突出，循环经济发展还处于初步阶段，大多数房地产企业仍在高消费、高污染的粗放型生产方式和纯经济管理方式下，积极推进房地产绿色经营管理，促进循环经济深层次人的发展1.3.2主要研究方法(1)文献研究与比较分析。 收集并研究国内有关文献。(二)调查、采访和统计分析。(三)理论分析和案例分析。2简述恒大集团的经营管理方式2.1恒大简介恒大实业集团以房地产为基础，以高新技术产品为龙头，集房地产开发、设计、建筑、监理、房地产管理为一体，是工、商、贸易、饮食、娱乐综合发展的集约化、规范