论文-NBA经营模式对我国职业篮球联赛发展的启示

武汉体育学院学者学论文NBA管理模式对我国职业篮球联赛发展的启示研究所：体育科学和技术部专业产业：体育经济系地图老师：陈燕林学生名称：nie new年份：2008级别学习编号：0810070032NBA管理模式对我国职业篮球联赛发展的启示要点：美国职业篮球联赛(NBA)是美国第一场职业篮球比赛，经过几十年的发展，在50年代仅拥有7-8支球队的迈纳联赛中发展成30个(属于多伦多)球队，跨越美国和加拿大两个国家，在全球开展事业，是年销售额超过数十亿美元的企业集团。仔细分析NBA在经营管理领域的一些成功经验，对中国职业篮球联赛具有非常重要的理论和实战价值。关键字：NBA；中国职业篮球联赛；启示录运行机制NBA business model for the economic development of Chinas sports inspirationabstract : NBA is the largest basike ball league of the u . s . after sever al decades of development，NBA have made a large progress，Now theythat ll have a very important theoretical and practiical value for Chinas f and have business over ten billion dollars througout the world .from a small league of 7 or 8 teams in the fifties。if we have a careful anal Ysis of some success ful experience in business managledgling professional sports。Keyword: NBA、Chinese occupation Sports、Enlightenment、Operation mechanism.序言NBA是美国国家篮球联盟的缩写，它是美国四大职业体育组织之一(棒球联盟、橄榄球联盟、曲棍球联盟、篮球联盟)，具有广泛的国际影响力。NBA不是北美地区观众最多的联赛，但它是世界上最全球化、影响力最大的职业体育组织。目前正在212个国家以42种语言进行现场直播，7.5亿户正在观看NBA比赛。张伯伦、罗素、约旦、奥尼尔、姚明等著名NBA巨星的故事是众所周知的。斯特恩在任期内将NBA的总资产增加了5倍。俱乐部原来从22个增加到现在30个。NBA的全国电视转播从1984年的近2300万美元增加到现在的每年4亿美元；有线电视广播从1984年的每年1000万美元增加到现在的每年3.66亿美元。除了电视转播以外，NBA的广告收入也在日益增加。联赛从过去的单个NBA到现在的WNBA和全国篮球开发联赛(NBDL)，从过去的国内联赛到现在的42种语言在全世界212个国家和地区进行转播。近几年来，NBA推进了国际化战略，在世界范围内拥有11个经营场所，NBA的国际选手也占全体选手的15%。NBA的这种战略使其成为国际上最有名的美国国内联赛。他们的成功已经影响了其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。与CBA的发展现状相反，能否使我们职业篮球联赛的发展有一个落后的目标？1、NBA的起源和商业模式(a) NBA的起源1946年，11家冰球馆和体育馆老板共同成立了名为美国篮球协会(Basketball Association of America)的组织，1949-1950赛季BAA合并了NBL，成为了现在的名字NBA(national baskeball Association of associations)第二次世界大战快结束的时候，人们迫切需要从紧张的气氛中解放出来，体育和娱乐正是人们需要的消费热点。因此，NBA联盟的成立与其说是竞争，不如说是事业投资。(b) NBA业务模式、组织结构和特定运行机制1、经营模式权力和责任部门，整体利益，内部劳动分配。NBA模式主要是全球一致于外部世界，内部具有积极的竞争机制，同盟整体受益，然后内部利益分配根据投入和成果分配。首先，NBA是商业机构，不是政府机构。第二，NBA的本质是股东的投资行为不是投机。NBA联赛管理体制由俱乐部(Club)和联盟(Association)组成。各俱乐部是以利益为目的的独立法人，是公司。联盟是非营利的事业组织。NBA是各俱乐部共同组成的一个独立的市场主体，独立经营，自负盈亏，在经营管理方面没有政府干涉。收入来源主要是门票、电视转播权、体育场箱子、广告、餐饮、停车费等服务，以及联合标志使用费、运动服等标记产品。联盟负责组织、宣传和运营处理俱乐部间公务的活动。同盟是规定同盟和俱乐部双重经营体制的严格合同。俱乐部的公共产品，公务要完全交给联合经营。联合会将出版规定所有谈判基础的联盟、俱乐部、选手、选手组合、经纪人等与联盟相关的所有相关人员的权利和义务的谈判指南。按照这个准则协商，双方的空间很有限，漫天要价，坐回还钱，交易费用很低。联盟销售收入包括转播费、联盟标识产品销售、联盟衍生产品开发(网络游戏、服装、玩具等)、欧洲、日本、中国的活动等全球宣传活动。联合销售额的51%用于返还球队支付选手工资，另一个固定比率用于联合支出。NBA每个团队都具有企业法人的性质，以利益为目的，内部包括团队所有者、经理和管理人员、选手等主体。没有法人资格的NBA联盟是美国职业篮球的产业垄断组织，联合管理机构本身没有利润目标。只是管理、协调联合内的各种业务，对外作为30个团队进行集体协商和宣传的机构，同盟通过各种营销活动获得的利益最终分配给了各队。俱乐部事业范围包括门票销售(门票收入：正规赛季上交联赛6%，延长赛税后上交金45%)，场内广告(联盟确定广告位置和数量)，制服广告(联盟确定位置和大小)，球衣等纪念品销售收入。球队之间的收入差距很大，取决于能否进入1，季后赛。2、著名明星的号召力；3、球场广告费收入等。一般来说，联赛代表30个球队的整体利益，进行各方面的经营运营和管理调整，挣的利润由30个球队分配，各球队的利益分配由各球队各赛季的业绩决定。联赛本身的目的不是自己赚钱，而是帮助联赛管理下的各队赚钱。但是最终，各队获得的利益取决于俱乐部自身的业绩。2、组织结构NBA董事会由30个俱乐部的最大投资者组成，统一联盟和俱乐部的利益，最大限度地保障各俱乐部的利益，董事会聘请总经理管理同盟，对各俱乐部不谋求公平、公平的利益，为联盟内各俱乐部之间健康竞争提供公平的环境和基础。NBA联盟管理机构的组织结构及其与各团队的关系如下：同盟董事会社长NBA团队联合管理部资产公司娱乐公司Wnbdl团队所有者行政新闻广播事务协调编辑个人信息资源法律运动员计划公共关系安全特殊项目消费产品财政国际法律营销制作经营计划国际电视法律工作绘画NBA联盟由两部分组成，一部分是NBA管理机构，一部分是职业篮球俱乐部。管理机构包括联盟管理部、资产公司、女子职业篮球联盟(wnbba)、娱乐公司和NBA旗下的职业篮球组织(NBDL)。联盟管理部门负责联盟经营业务，是下属行政、新闻广播、业务协调、编辑、人事信息资源、法律、运动员计划、宣传安全、特别项目和运营等部门。NBA资产公司主要负责具有消费产品、金融、国际、法律和营销部门的NBA产品的营销和市场开发。NBA娱乐公司主要负责NBA电视视频节目、照片和网页的制作和销售，其所属部门包括制作、运营、计划、国际电视、法律工作和图片。Wnbba和NBDL属于NBA旗下的职业篮球组织。3、NBA联赛管理系统NBA现在被所有人认为是经典的市场运营模式，大约30年的种植时间，以及瓦新墙的成果。刚开始营销的中国国球上登上了最好的教科书。NBA篮球比赛规则最多13张，总计数百张。这个整体系统可以很好地解决球队之间、球队和球员之间、球员和经纪人之间的利害关系，从而保证NBA联盟大体上球队之间实力均等，避免像欧洲足球一样，将球队利益剥削到转会和球员工资高的企业的情况。NBA的联赛组织管理系统主要有这几个，首先俱乐部的“私人权利”和联赛的“公共权力”界限很清楚。俱乐部是联盟的主人。但是联赛公务完全交给联赛处理，联盟也不干涉球队“事权”范围内的事务；第二，平衡了富裕球队和贫穷球队之间的收益。联赛由多个俱乐部组成，如果球队之间的收入差距很大，就会出现单方面的情况，竞争和可观看性将变差，市场将不好。俱乐部的实力再弱，也将引进统一总收入平均分配的制度，以确保雇用选手的基本收入。但是，这也意味着“大锅饭”，实力强大，投入大俱乐部，收入多，实力弱，投入少的球队收入相应减少，这也反映了公平和竞争心的精神。再一次，联盟没有自身利益，除了会员的利益。联盟有自身利益的话，可能会倾向于与球队争夺利益。根据NBA的结构，联赛本身不是非营利组织，没有自己的利益，只代表会员的利益。最后，保证金制度合理地防止球队的经营风险对球员或其他人的影响。在几十年的发展过程中，NBA逐渐形成了一套详细的管理运行机制和系统，其中包括以下几个方面：(1)联盟准入制度联盟制定的新球队加入联盟必须满足的一系列条件或标准。NBA严格控制联赛球队的数量，对加入球队的所在地有规定。大部分分布在北美大城市，各州拥有的NBA队不能超过3个，很少在同一个城市拥有2个以上的队，因此各球队拥有相当多的球迷，建立坚实的市场基础，各队拥有相对均衡的支持层，避免某些球队过于回避。为了确保新球队在经营上有足够的财源，NBA规定新球队必须支付较高的申请费，并获得联赛现有股东的四分之三赞成票才能通过。投资者组建新球队的门槛很高，除了上述出入限制外，球队本身的条件也很高。第一，投资者必须有充分的资本背景。因为一笔基本费就能达到数亿美元。夏洛特山猫老板鲍勃约翰逊支付的基本费用达3亿美元。这么高的资产要求，一般投资者完全没有能力满足；第二，硬件设施必须满足体育场、交通工具等训练和比赛要求，新加入的球队必须在建立体育场上投入巨额费用。联盟对球队的软实力要求很高，通过对入职支持团队营销能力的深入调查和分析，确认团队的经营开发能力是否足够。最后，在组队的时候，对选手的选择将受到相关条款的严格限制。(2)电视转播权的联盟整体营销和团队独立营销NBA联盟与其他事业组织以总的组织形式进行协商，从事联赛电视转播权、NBA标志产品的特许经营等比赛运营活动，这种整体营销方式使NBA在职业篮球市场利用自己的垄断权，在价格协商中取得了强有力的发言权，获得了高收益。与此同时，联赛营销的收益最终以平均分配的方式回到球队，这种制度保证了联赛各球队的利益平衡和稳定，确保了各球队大举引进优秀选手和教练的相当财力，防止了球队之间的实力差距过大，防止了球队之间的恶性循环。NBA电视转播权的销售按地区划分：国际电视广播、全国电视广播、地区电视广播。其中，国际及全国电视转播权营销权由联合掌握，各队拥有当地电视台电视转播权营销权，但地区电视转播权范围不得超过位于主场中心25公里半径的圆形区域。这种营销权利的分配，一方面通过联盟收益的平均分配，保证持续经营所需的收益，有助于保持团队之间力量的相对平衡，另一方面，还可以鼓励各团队开拓地区市场，追求更高收益的收益。(3)收入来源NBA收入可以分为联赛收入和球队收入。其中，联赛运营收益包括正规赛季门票收入、广播权销售收入、演出前收入、季后赛门票收入、停车费、团队赞助资金支持、