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文档简介

企业管理基础,掌握量、本、利分析、盈亏平衡分析方法；正确应用决策分析的方法；,第二章计划与决策,能力目标：,知识目标：,（一）计划的概念,一、计划的含义与作用,第一节计划职能概述,（二）计划的作用,1.计划是管理活动的依据,2.计划是合理配置资源的手段,3.计划是降低风险、掌握主动权的依据,4.计划是实施控制的依据,第一节计划职能概述,（三）计划的作用,第一节计划职能概述,二、计划与决策,第一节计划职能概述,三、计划的层次及分类,（一）计划的层次体系,第一节计划职能概述,（二）计划的分类,第一节计划职能概述,（一）计划编制步骤,第一节计划职能概述,四、计划的编制程序,（二）企业计划书的结构,第一节计划职能概述,第一节计划职能概述,第二节决策的基础知识,一、决策的概述,（一）决策,第二节决策的基础知识,（二）决策的有效性标准,二、决策的特点,（一）目标性,（二）可行性,（三）选择性,（四）满意性,（五）过程性,（六）动态性,概括地说，组织中进行的决策具有以下特点：,第二节决策的基础知识,三、决策的原则,（一）系统性原则,（二）科学性原则,（三）可行性原则,（四）对比优化原则,（五）民主性原则,（六）创新性原则,第二节决策的基础知识,四、企业的类型,第二节决策的基础知识,企业决策的分类(1),企业决策的分类(2),第二节决策的基础知识,企业决策的分类(3),第二节决策的基础知识,五、决策的过程,（一）调查与分析。,第二节决策的基础知识,（二）设计备选方案。,（三）选择决策方案。,（四）审查与反馈。,六、决策的方法,（一）定性决策方法,第二节决策的基础知识,（二）定量决策方法,第二节决策的基础知识,第二节决策的基础知识,第三节目标,一、目标概述,（一）目标管理的概念,（二）目标管理的基本特点,1.以科学的目标体系为中心。,2.实行自我控制。,3.注重成果评价。,第三节目标,二、目标管理基本思想,第三节目标,三、目标管理过程,第三节目标,（一）目标制定,1.建立目标体系,2.建立严格目标责任制。,3.制定对策计划。,第三节目标,（二）目标实施,1.管理者要对权限下放和自我控制。,2.下级在目标实施过程中，一方面要依靠自己的判断充分行使下放给自己的权力，努力达到目标；另一方面要对照自己的目标检查行动，实现自我控制。,3.对实施过程的检查与控制。,（三）成果评价,第三节目标,目标成果评价有三个基本指标：“达到程度”、“复杂困难程度”、“努力程度”，另有调整指标的“修正值”。,四、经营目标体系,（一）企业经营目标的概念,企业经营目标是企业在一定时期内，按照企业经营思想和企业所有者及经营者的愿望，考虑到企业的外部环境和内部条件的可能，经过努力预期达到的理想成果。,第三节目标,（二）经营目标体系,第三节目标,（三）经营目标的内容,第三节目标,1.企业的总体经营目标内容,第三节目标,2.企业中间目标或具体经营目标的内容,企业盈利能力,生产效率。,市
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