现代企业管理之申通五力模型分析.ppt

申通快递的五力模型分析，集团分工和数据整理：王秋润和陆PPT生产：薛PPT说明：顾琼书，3，内容，4，近年来，依托航空等运输手段和信息技术的快速发展，快递市场日益扩大，快递企业也在逐步壮大。目前，中国快递市场呈现多元化竞争格局。在国有、民营和外资三大市场主体的影响下，国际快递、国内异地快递和市内快递三大市场板块已经形成。第一，中国快递市场的基本情况，第五，中国物流业的快递情况(图片集团)，(1)四大国际快递巨头，第六，中国物流业的快递情况(图片集团)，(2)国内快递，第七，目录，第八，引进申通快递有限公司，成立于2007年，注册资金5000万，是国内快递领域有影响力的民营企业之一。申通快递主要提供跨区域快递服务，市场份额超过10%，是国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化，公司紧紧抓住市场，不断进行产品创新，继续提供传统快递服务。同时，公司正在积极开拓新的业务，包括电子商务物流配送服务、第三方物流仓储服务、收款业务、贵重物品渠道服务等。目前，公司已成为国内最重要的电子商务物流提供商。目前，公司产品主要分为三部分，即市政部分、省级部分和国际部分。申通内部网的省内部分在邻近的省市用汽车运输，通常在两天内到达。偏远地区使用航空和铁路等交通工具；简称省快递。同时，通过与外商的合作，公司与国外建立了快递服务，即国际快递服务。未来，公司将继续致力于民族品牌的建设和发展，不断完善终端网络、公交网络和信息网络的立体运营体系，立足于传统快递服务，全面进入电子商务物流和第三方物流领域，以专业的服务和严格的质量管理推动中国物流和快递业的发展，成为国民经济和人民生活中最具影响力的企业之一。波特五力分析模型的内容是：供应商的议价能力；买家的议价能力；新进入者的威胁；替代品的威胁；行业内现有竞争者的竞争；申通快递的五力模型分析；供应商的议价能力是指快递公司从事物流活动所需的各种资源和服务的供应商。它包括为快递公司提供设备、工具、能源、土地和房地产的各种供应商；提供信贷资金的各类金融机构和在各类人才市场为企业提供人力资源的中介机构。此外，为快递公司的生产经营过程提供各种劳务和服务的组织，如货物运输、设备维修、员工培训、卫生清洁和安全服务等，也是企业的供应商。因此，快递公司应该加强与供应商的互利互惠，建立互信关系，降低营销成本，实现营销目标。如果供应商选择不当或出现问题，将给企业的经营带来无法估量的损失。申通快递五力模型分析由于国内快递市场被EMS垄断，消费者的议价能力不强。然而，在某些细分市场，私人快递公司拥有大量具有强大议价能力的消费者。由于来自国外快递巨头在国际快递市场的竞争，消费者有很强的议价能力，也可以有更好的服务。然而，由于环境管理系统习惯性思维的影响和其他原因，在外资巨头加紧布局中国市场的同时，民营快递也在加快网络布局、信息化建设、管理改进、服务产品开发、品牌建设，并加大对各种运营能力的投资。未来，无论是网络竞争、价格竞争、品牌竞争、服务竞争、信息竞争、人才竞争、管理水平竞争，最终都是快递企业之间的综合实力竞争。在未来两到三年内，成千上万的国内快递公司，无论大小，都将面临重组和优胜劣汰的考验。因此，企业越来越难做大做强，这打消了许多想进入快递行业的人的决心。因此，对快递公司的威胁非常小。申通快递五力模型分析在当前快递物流发展水平和人们对服务质量的高要求下，快递替代品的品种较少，如邮政特快专递。尽管特快专递费用昂贵，但它的服务是送货上门的，覆盖面比快递更广。因此，邮件、传真等信息传输工具的出现，大大减少了文件和信件的快递量，影响了快递业的发展。申通快递的五种力量模型分析国内快递企业在行业内现有竞争对手之间的竞争主要包括以特快专递为首的国有快递企业和以大田快递和宅急送为代表的民营企业。国外国际快递公司主要以敦豪快递、联邦快递、联合包裹和TNT为代表。双方都有自己的细分市场。尤其是在校园里，与童渊、大云、EMS和中通的竞争最为激烈。申通快递五力模型分析问题的根源在于京东商城自身的物流系统对快递企业构成了威胁。此前，360在自建快递上投入300亿元，到目前为止还不能单独完成全部业务配送，并继续与二三线城市的第三方物流公司合作。暂停是从仓库到仓库的物流运输。这部分业务通常是重达几百公斤的货物。申通快递的主要业务是5公斤以下的商品。这部分业务等待时间长，利润相对较低，不适合快递公司。但业务量很大，利润很高，主要由京东商城自己经营。京东商城与申通的“分家”看似合作到竞争的分家，但实际上是一个由竞争导致的利益分配不均的问题。简而言之，如果京东做快递，其他电子商务公司将不会向京东提供快递服务，因为这意味着公司的核心销售信息将被披露给竞争对手。分析目前申通公司快递公司存在的问题有一定的威胁，因为出租人有权控制和调整房价。如果他想获得更多的利润，他可以提高房屋租赁价格。此外，房价的变化趋势也将直接影响出租人调整租赁价格。因此，申通快递将使用更多的成本来租用办公楼，以支持公司的运营，从而降低利润。现有竞争对手之间的竞争：目前，申通的现有竞争对手可能是国内快递、童渊、每日快递和邮政特快专递。到目前为止，申通快递还未能实现无盲点的乡镇快递，快递的日常递送范围大多无法通过乡镇，而邮政特快专递的服务是门到门。相对而言，这是对申通的威胁。就价格而言，申通相当于童渊，但它高于送货上门。竞争对手分析战略集团分析我国快递行业的国有及外资企业竞争力民营企业正在不断进入快递行业，但由于受技术、规模等因素的影响，民营企业的竞争力相对较弱，但在同城快递市场上具有较强的竞争力。未来几年，随着中国快递业竞争的加剧，行业内企业结构将发生一些变化，企业集中度将继续提高。然而，大型企业主要集中在国内和国际快递服务，而民营企业等中小企业主要集中在国内同城快递。申通作为我国民营快递物流，以国内快递为主，其中市内快递占很大比重。竞争对手分析以邮政特快专递为例。中国邮政特快专递服务公司是中国邮政集团公司直属的全资公司。主要从事国际国内特快专递服务。它是中国最早的快递服务供应商，目前是中国快递服务业最大的运营商和领导者。环境分析为中国物流业的快速发展，虽然快递市场相对混乱，但仍显示出很大的市场空间。对于申通快递而言，目前企业发展相对较好，但从企业盈利状况分析，企业网点分布仍然不够，国际市场业务量不够。申通快递运营中的问题申通仓库和运营过程中的问题申通仓库规模相对较小，货物堆放不整齐，货物通常是通过即将交付的快递邮件堆放的。工作人员的素质参差不齐，缺乏专