设计思维方法汇总篇

设计思维方法摘要文章设计往往需要某种独特的思维方式，方式。观察是设计思维的第一步。不观察，根本无法思考。因为如果你找不到“问题”，那么“事故”是什么样的呢？就像老练的枪手不知道自己应该瞄准的对象在哪里。在这里，涟漪产业设计整理出一系列设计思维方式，与大家分享。设计思维方式之一：样例数据方法作为概念生成方法和一般辅助方法，样例数据方法需要收集有关技术、物理原理或工业设计的大量信息。通常，检索具有产品功能的形态解决方案意义的书面想法，并生产、分析或测试产品构想的概念。标本资料法根据过程的高度开始研究。据一句名言说：“我站在巨人的肩膀上，能站得那么高。”这句话暗示，不能在真空中创造概念。当然，首先要避免受别人的偏见影响。直观地创建概念。不要执着于产品功能和系统的单个解决方案，这很难创建更多的概念。但是我们必须充分利用前人的很多好点子，只有基于这种考虑，才能期待进展。实际上，“概念生成”的同义词是“综合大学”，它收集了很多个人的想法和贡献，并将其融合成新的、独特的概念。首先成为“集成商”。在极少数的条件下(如果有)，概念完全自发形成。在当今巨大的信息海洋中，信息收集工作经常被淹没，需要对一个信息源进行分类。图2-1显示了如何对最重要的类别-文档数据进行分类。公开出版媒体是一大源泉。此类媒体的示例包括专利、期刊、政府报告、目录、教科书、消费品日志或产品信息。在产品领域。要了解当前的技术水平，需要进行专利搜索。它可能位于完全不同的区域，但也有助于收集解决类似问题的产品。不仅可以从出版物中收集信息，还可以从网络、实验测试等多个地方收集信息。类似物包括在多个领域工作的类似产品或人类创造。因为它在结构上或功能上与要设计的产品相同。例如，咖啡豆研磨机的要求之一是在研磨过程中“减少噪音”。类似的产品包括电力工具、音频、汽车、飞机、食品处理设备。通过研究他们对噪音的解决方案，可以找到对咖啡研磨机的类似解决方案。其他信息来源包括评估、人和互联网。这些信息源还提供了一个论坛，您可以使用该论坛来生成其他概念，从而获得有价值的概念。最后，概念设计阶段生成的概念的宽度和新颖性是产品开发团队信息的一个功能。知识就是力量。”。这种力量引出了创新的想法。只有在已确定的来源上投入相当大的比重收集信息，才能在我们指尖控制这种力量。从已知信息看自己是新概念的合成者。设计思维方法2 :映射方法映射思想在一张纸上把单词写在中央，展开发散联想(欧洲和美国叫game)。一张纸，笔在纸中间定主题。用节点头脑风暴的方式制造各种联想，像树枝一样发散。欧洲和美国将其作为大脑生理学研究的能力开发的一种方法，广泛应用于学校教育。人脑支持逻辑、分析和语言；右脑支持直观的图像分析。大脑的使用不完全。一般多使用左脑。映射方法。就是开发右脑潜在能力，平衡左脑和右脑发展的好方法。右脑更直观，可以自由地发散想法。右脑自由联想与左脑逻辑分析一起使用mad pin 9法，根据关键词产生联想，让左脑和右脑一起思考。例如，制定以一般方式思考的计划。也就是说，写主题，按顺序写下想要的问题，这样写下去，直到想不出创意为止。但是，如果将其放在纸的中心，以360度发散的形式放置，则在不约束思想的情况下，形成了很多创造性思维，然后进行分类整理，从而创建了Mcpping的树图像，在此过程中。产生意想不到的创造力。步骤如下：(1)准备纸和彩色笔(2)主题主要主题(3)根据生成的主题创建子主题(4)关键字联想(5)把想法分组(6)筛选想法设计思维方式的3 :头脑风暴方法设计思维方式的一个重要方法是头脑风暴法。头脑风暴法是依靠直觉生成概念的方法。关注产品的功能和结构，团队成员在指定时间内用语言交流。在早期的头脑风暴会议上，所有团队成员都要敞开心扉，不受约束。此时不必严格执着于产品的特性，要集中于产品的功能要求。头脑风暴的总目标是获得一些可能成为小设计问题的设计原则。理想情况下，这条挫折线很综合，不遗漏任何解决方法。当然，这些综合要求永远不会得到满足，但是团队可以做任何力所能及的事。头脑风暴法的最大优点是，可以结合很多个人的努力，产生一些个人不产生的想法(集合体大于个人的总和)。队员们互相“搭肩膀”和“跳青蛙”。“骑肩”是指像砖头一样堆积起来，由一个单词、身体语言、陈述或团队成员提出的概念很多。团队成员对陈述的回应包括推理、反转、同义词、反义等。另一方面，“青蛙跳”以不同的反应导致了跳跃。每个团队成员在为“骑肩”和“跳蛙”进行集体努力的经验、技术和个性上有所不同。头脑风暴利用这些差异快速创建许多高端解决方案。这个方法还有几个弊端。“正确的概念”可能不会出现在“正确的时刻”，这不是必需的。(。集体会议可能会僭越地跑，限制独创性的想法，或者整个团队可能因为错误的关注而迷路，有些团队成员可能主导这次讨论。同样，如果团队被召集。参与关于某一设置的讨论。可能不会对新想法开放。这种情况可能是自我预言的结果，只能接受已知的解决方法。尽管有这样的劣势，头脑风暴法仍然是一个非常强大概念的生成工具。受委托的团队可以引出更好的想法(不取决于会议时间)。在这种情况下，头脑风暴会议需要遵循多项原则：(1)指定一个组长(主持人)，避免主观臆测，鼓励所有人参加，主持人不能直接(到其他会议)参与。只是地图和记录。(2)参与人数一般为5-i5人，通常不要太少或太多。太少了。创造力可能不足。太多了，可以把球队分成几个小团体，窃窃私语或抑制大家的参与。(3)头脑风暴法持续了30-45分钟，早期的10分钟通常用于熟悉问题的位置；接下来的20-25分钟。我们将看到创意首先激增，接着是平泰期，最后10分钟，灵感闪现(1)。但是创意慢的可能性更大)。(4)不要把与会者限制在这个领域的专家，转入新想法的唯一方法是引入其他专业领域的部分人员可以参与的新知识经验背景。甚至商店销售人员、主妇也可以参加。(5)根据头脑风暴会议的目的，与会者会有不同的想法。(6)避免参加者有某种等级组合。上司、队长、经理不要参加这样的会议。因为他们的参与将阻碍或抑制其他无形与会者的参与。设计思维方式的4 : 635法(安静的头脑风暴)与头脑风暴法相比，635法则是安静的头脑风暴法。635法是德国一家商业咨询公司霍利肯发明的。该名称取自“6名与会者围坐在圆桌旁”、“各自提出3个想法”、“5分钟内写在专用纸上”的实施方法。对于美国人那种吵闹的头脑风暴法，德国人因文化原因无法适应，制定了635法。与会者没有互相交谈，而是在纸上静静地写下了自己的想法。下面按顺序说明。(1)准备6张专用纸，与会者每人一张。(2)一个人写完后，传给旁边的人，顺时针、逆时针都可以；(3)与会者收起前面人的想法，在灵感下得到新的想法，写下来，再传给下一个人，这样重复6次。所以30分钟内。创作X6个人3个人x 6章=108个创作。德国巴特勒研究所改进了“635法”，引入了“b rain writing”(bw法)。改善是别人的想法是积极的还是消极的。必须澄清。具体来说，是基于以前人的想法，你继承他。如果是，请绘制“箭头”:否则，请绘制“粗线”。设计思维方法的5 :属性枚举方法属性枚举法是1930年美国内布拉斯加州大学罗伯特克劳福德教授提出的一种方法。企业在制作商品的时候，可以利用所有小餐馆、连锁店、商业商店。列出商品的形式、功能、材料等属性点，然后考虑每个属性点变化的可能性。例如商品改良，商品系统化等。列出这种商品的属性有助于思考。当时日本有创始人上野小姐积极主张这种属性分类的产业能力大学。他将属性分为三个类别：“名词的属性，例如部件、材料、制造方法等。形容词的属性。属性、状态等，分类为“动词的属性，例如功能等”。根据这种分类方法，眼镜设计逆向分析。首先，眼镜的名词属性包括零件(镜片、框架、螺丝、螺帽)、材料(玻璃、塑胶、金属)、制造方法(熔接、成型、研磨、组装等)，然后是造型地下室的属性(光、重)动词的属性包括功能(矫正眼睛的视力等)。这样提出问题的属性来分析，问题的改善点、改善方法自然会出现。例如，以状态属性为例，可以在“框架变形”这一点上进行改进。例如，您可以使用几何记忆表金来自动重设框架。从“框架容易弄脏”的改善开始，可以考虑使用抗菌材料。因此，对于简单结构的眼镜，可以提出材料或使用手段等多种改善方法。6 :仿生学方法的思维方式设计在先前的涟漪产业设计中，共享了样本数据方法、映射方法、头脑风暴方法、635方法(安静的头脑风暴)、属性枚举方法5种方法，然后说明了设计思维方法中更为常见的方法仿生学方法。Bionics这个英文名字叫bionics，是从生物学(Biology)衍生出来的新学科，是美国空军NASA少校JE Steele设计的“从生物学界的原理和系统中捕捉发明的灵感”的追踪构想法。该研究的出发点集中在生物系统的自由模拟上。其特点是以生物系统为基础，具有其特性，并以类似的方式进行设计构思。方法如下：(1)对类似的建模、颜色、模式、动作、能量、速度、感觉等生物系统进行研究。(。(2)模仿模型。这里说的模型包括所有可用的模型，而不仅仅是物理模型。最近还可以应用计算机或数学模型进行模仿。这些模型受到启发，产生了新的方案。把鹈鹕和鲨鱼的形态运用到了非常生动简洁的管道设计中，流线型的形状很友好，也许这就是自然的魅力。设计师们也在无穷无尽地探索仿生学的奥秘，人与自然的亲密关系是和谐的。7 : NM方法的思维方式设计其目标是通过NM法，对任何人都容易掌握的阶段性创造性开发技术，提高人的直觉力。在其他东西的启发下，想进行逻辑推理的想法是20世纪60年代中山正和先生的发明者使用的方法，以中山正和先生的名字罗马前缀NM命名。有很多传闻说，面临难题而苦恼的发明家突然出现在眼前，或从梦中发现的梦中得到灵感，成为解决问题的线索。例如，涟漪产业设计在做一个项目的时候，某个设计师突然想到了某个设计理念，通常很难用正常的想法去思考。刚开始，看似无关的事物或现象与课题“直观”相联系，出现了意想不到的奇思妙想。“NM”方法将这种现象称为“异质结合”。任何困难的课题，在大多数情况下，自然界都存在解决方案。问题是，虽然没有直接与主题联系，但如何直观地找出可以联系的解决方法。质的结合的障碍是自己已经形成的概念，常识和逻辑。即使想自由地做头发，也经常停留在自己的常识里，永远不能创造出独特的想法和创造力。NM法，简化要解决的课题，阐明，创造性思维的阶段，从主题出发，按照想法脱离常识，在一定程度上跳跃，重新回到课题上。(1)准备阶段首先用常识思考，在一些人一起讨论的时候投资(discussion)时间，然后用常识思考解决问题的方法。常识想出解决方法后，就用它来解决问题。如果常识想不出好方法，就改用NM方法。(2)特定主题的位置在常识思考的过程中，分解、整理了问题，la设定了需要解决的本质问题。例如，能知道气压热水瓶里的水量的装置。这个时候，主题设置为制造可以卖的热水瓶是不合适的。(3)显示关键字(Kw，KeyWord)抽象主题，提出简单的关键词。写表示主题本质的“动词”、“形容词”或“名词”。例如，气压热水瓶的“测量”请参阅“，”通知“等。(4)从关键字到问题(QA)。Questiom Analogy)这一阶段进入正式的发型想法阶段。对于每个关键词，考虑有没有类似的，有没有相关的，有没有类似的，并大量推出类似的。在NM方法中，这称为问题推断。提出QA时不拘泥于作业是关键。“能看到烟”、“告诉我一个电话”等。由此浮现的东西要多写。如果时间不受限制，则最少-500个0A是理想选择。(5) QA“是如何产生的”(uestion Background OB) oA事故是如何产生的？是什么东西？它是如何形成的？称为问题背景(QB)。例如，QA为“烟雾”，QB为“火灾”、“黑色”、“上升气流”等。写了这么多呢。在这里，直觉很重要，所以不使用专业术语，如果不能用语言表达，就用草图表达。(6)使用“问题背景”对解决课题的启示，问题概念Question Conception 0C，问题背景对解决课题能起到什么作用，称为“问题概念”，可以在用QB解决课题思考解决方案时提供什么提示。Qc在思考时是“不能使用”的，避免了那种“不值得”的思维方式。无论是否可行，所有QB都必须进行。提出尽可能多的方