大力开展青年突击队活动组织带领青年在企业发展中青春建功_0

1/7大力开展青年突击队活动组织带领青年在企业发展中青春建功我们矿现有青年突击队员802名，占全矿采掘青工总数的85以上。去年，集团公司团委全面启动以青年学习成才、青年创新创效、青年突击队为主要内容的青春建功行动以来，我们针对自身实际，把青年突击队活动当作推进青春建功行动的主载体，牢牢抓在手上，无论在保安全上，还是在创高产上；无论在突击劳动上，还是在提高效益上，始终高举青年突击队旗帜，让青年突击队活动体现的更加明显，让青年突击队队旗在企业大发展中飘扬的更加鲜艳。我们的主要做法是一、抓队伍建设，让青年突击队工作水平提起来我们认为，青年突击队作为一个品牌，在新形势下，要继续用这面旗帜召唤青年、凝聚青年、激励青年，就必须建队伍，提素质，强根基，把青年突击队精神灌输到队员的思想中，激发他们岗位争一流的干劲。因此，我们突出抓了青年突击队队伍建设。第一，优化队伍设置，不断健全完善特色青年突击队。为此，我们在指导青年突击队设置上，除了严格按照有关章程规定，在青工人数达到本单位职工总数70的成立了青年突击队外，积极探索新形势下建队方式，采取聚焦突破的方式，坚持在特色上下功夫、做文章。我们根据每名2/7青年突击队员特长，队员再优化、队伍再组合，建立了智力型、体力型、创新型、突击型、攻关型等多型特色青年突击队伍，并建档立卡、分类管理，做到了需要什么有什么、招之即来、来之能战、战之能胜。第二，强化学习提素质，增强队伍的战斗力。我们认为，随着机械化程度的不断提高，青年突击队员光有力气带头干还远远不够，还必须掌握过硬的技术技能，靠过硬的技能来提高工作效率，靠过硬的本领提高队伍的战斗力。LOCALHOST为此，我们本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，积极协调技术工程人员，每周一、周五两次深入到青年突击队中，进行技术业务学习，解答工作中遇到的疑难问题,同时，分专业分工种，狠抓技能培训，通过举办技术比武，检验大家的学习效果等，较好地调动了突击队员学业务的积极性。现在工作中出现故障，只要不是换设备，都能够自己处理的得心应手，大大提高了工作效率。二、实施目标管理，让青年突击队在生产任务中看出来我们认为，在推进企业大发展中，要高举青年突击队旗帜，大力开展青年突击队活动，组织带领青年在企业发展中青春建功，就必须加强目标管理，让青年突击队在生产任务中看出来。为此，我们重点抓了立标、争标、奖标三个环节。3/7立标。我们认为，立标就是方向，立标就是动力，只有高起点立标，才能有效地激发青年突击队的干劲和。为此，我们在立标时，重点做到了“一报二审二公开”。“一报”，就是目标申报，每个青年突击队每月初制定出当月的奋斗目标报团支部，然后由团支部上报矿团委。“二审”一是团支部审标，重点是审核突击队员的个人目标，看是否代表了自己的工作最高水平，看是否依靠个人能力能够完成目标；二是团委审标，重点是审核突击队的奋斗目标，看是否符合实际立标，看是否立足高标准立标，对于应付凑付的，坚决推倒重来。我们要求，突击队员报标时，在出勤上，必须以自己月度最高出勤为目标；在安全上，必须以自己月度安全最好记录为目标。突击队报标时，在产量上，必须以月度完成区队最高记录为目标；现场工作质量，必须以月度最好记录为目标，等等；有一项达不到要求的必须重新制定。“二公开”，即每月在井口对各青年突击队目标公开，向广大干部职工表决心、立军状；每周对各青年突击队争标情况进行公开，以此激励各突击队向着既定目标不懈奋斗。争标。我们着重在“争”字上做文章，一是扛红旗争排头，针对青年突击队员争强好胜的心里，在井口设立了青年突击队龙虎榜，每月把各青年突击队的争标情况及时进行公布，对安全、产量、进尺、工程质量、出勤、材料4/7消耗等都达标的给五面红旗奖励，每有一项不达标减一面红旗，在安全上出现轻伤及以上事故的不得红旗。龙虎榜的设立，有效地激发了各突击队争、比、赛、攀的进取意识，月度扛五面红旗的突击队始终保持在85以上。二是严考核争一流。我们认为，只有“严”字当头，工作才能一流，青年突击队才能领头。在严考核上，我们推行了安全质量联责考核办法，就是把现场质量状况与评先树优、团支部季度考核、双推对象相挂钩，和岗位津贴相挂钩。青年突击队员出现严重违章，年度不得评为团的各类先进个人，出现轻伤，年度内不得列为双推对象；突击队年度三违率在30以上的、连续两个月完不成任务的，年度不得评为团的各类先进集体，并进行队伍整顿，追究队长、副队长的责任。奖标。我们认为，新形势下要充分调动广大青年突击队员的主观能动性，激发他们的干劲，必须使他们感到青年突击队是自己工作有作为、求地位的青春舞台。基于上述认识，我们重点抓了物质奖标、荣誉奖标、奖标三个环节。物质奖标，即对季度产量进尺取得竞赛第一名的青年突击队，矿团委组织青年志愿者敲锣打鼓下区队、到现场，送贺信、送慰问品、表演节目；对安全质量最好，提合理化最多的突击队和突击队员，进行物质奖励，发放纪念品，今年以来，我们用于奖励安全生产质量的资金就多达60005/7余元，有效地调动了大家齐抓共管安全生产的积极性；荣誉奖标，即对在保安全、创高产、增效益活动中涌现出来的优秀青年突击队长授予“杰出青年岗位能手”荣誉称号，对表现突出的青年突击队员，戴光荣花、上光荣榜，在电视上大力宣传，让他们的事迹通过媒体传播荡漾，满足他们的荣誉感和自豪感，进而进一步激发他们夺取新目标的斗志；奖标，即对综合素质好，能胜任管理工作的优秀青年突击队长或青年突击队员，作为“双推”重点对象，由矿团委写出考察意见，向矿党委进行专题汇报，大力举荐。采煤三区青年突击队长廉德明，工作组织能力强、领导有方，我们积极向矿党委组干科推荐，并让他上电视、上光荣榜，在团的工作会议上做典型发言，不仅入了党，而且提拔成了副区长。青年突击队员看在眼里、记在心里，团组织的凝聚力大大增强，青年突击队更是焕发出了旺盛的战斗力。去年以来，全矿各青年突击队优良品率时时保持100，月月超计划进尺30以上，杜绝了轻伤以上人身事故和各类性质严重的侥幸事故，在推进企业跨越式发展的进程中作出了积极贡献，充分展示了青年突击队的风采。三、抓重点工程，让青年突击队在急难险重任务面前显出来我们认为,要让青年突击队旗帜在企业大发展中迎风飘6/7扬,在安全生产中能够叫的响,不仅仅只在生产任务中能够看出来，更重要的是在急难险重任务面前能够显出来。在艰巨的生产任务上显出来。青年人最有朝气、最有活力，在体力上也最有优势，为此，我们充分发挥青年突击队员的体力优势，围绕急难险重任务经常性地开展青年突击活动。我矿3300运输巷道管路需要回撤，此项任务是矿上的应急任务，3000米长的6英寸管路要求7天内必须撤完，而这些钢管经过长期使用，螺丝和钢管已经锈蚀在一起，有的必须用凿子剔，有的必须用钢锯锯，而且途中又经过一个倾角近30度的下山，工作难度可想而知，很多单位都不愿意干这项工作，我们认为，越是困难越显青年突击队的本色，于是，我们主动请战，抽调体力型青年突击队，承担了回撤任务，工作中广大突击队员不怕苦、不怕累，手拉着手，肩并着肩，喊着号子，拖拉抬扛，摸爬滚打，汗水浸透了衣裳、挂满了脸庞，累了歇歇接着干，渴了喝口水接着扛，在我们的精心组织下，6天就出色地完成了突击任务，为矿生产赢得了时间。我矿洗煤厂建厂初期，有一段铁路需要落底，此段铁路以前曾是混凝土建筑物地基，钢筋头、铁块、石头比比皆是，为落底带来了很大难度，青年突击队接过任务后，不畏缩、不畏难，打眼放炮、风镐掘地，班班连轴转，天天往前赶，硬是提前3天完成了突击任务，再一次向领导交出了一份满意答卷。7/7近年来，我矿青年突击队完成急难险重任务20余项，为矿创造效益近百万元，高高地举起了青年突击队旗帜。在技术攻关上显出来。青年人好学上进，最容易接受新事物，在智力上有明显优势，为此我们充分他们的智力优势，围绕技术攻关开展突击活动。矿副井口更换绞车绳，为保证工作质量，提高工作效率，