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文档简介

2015年工作述职报告,运行保障部,04,展望新年,序言,配电房演练,电梯应急演练,工作完成情况-安全管理,工作完成情况-安全管理,院领导现场督查,国家卫生部专家督查,前期准备与自查,工作完成情况-外包服务管理,工作完成情况-外包服务管理,工作完成情况-外包管理,工作完成情况-外包管理,工作完成情况-外包管理,上半年对暖通设备进行了全面检修，特别是溴化锂机组多次探讨分析调试，经多方协商，解决存在的疑难问题，提升了设备工作效能，减少运行成本。,01,工作完成情况-动力组,热交换器小循环清洗前后,专家现场会诊,1919一站式服务以临床为中心，保障医院安全有效运行,工作完成情况-动力组,02,维修,检修,抢修,防漏,完成工作情况-被服室,01,02,为医院发展合理用房，妥善搬迁两次,完成全院被服类洗涤、整理、统计工作供应各科所需敷料，满足临床使用,完成工作情况-被服室,根据国家卫计委相关要求，加强医用织物消毒控制管理，规范收发存操作流程；完成6项制度建立修改（医用织物消毒和质量监管制度、回收运输操作流程等）,03,工作完成情况-总机服务,规范岗位文明用语，提高窗口优质服务,01,制定年度节能计划与实施方案，并进行有效执行每月对能耗数据采集整理记录，并分析探讨上报,工作完成情况-能源管理,emergency,工作完成情况-能源管理,emergency,02,圆满完成下降5%指标,重要工作-环评监测,领导重视，制定细致方案、现场专业勘察指导、分析整改，通过院内外多方努力，已基本完成医院竣工建设环境监测验收，各项数据报告在上海环境科学网公示结束。（预计2月底取得批复）,01,环评现场取样,夏,展望新年,在新形势下根据医院发展要求，以饱满积极的心态全面开展三级综合医院创建工作明确目的，明确内容，明确时间，明确责任,重视能源管理，完成能耗下降5%指标,求创新求突破求特色求实效,01,02,全力创建绿色医院根据创建标准和实施方案，认真完成每个阶段的工作任务查看问题分析汇总，争取高分通过,03,01,02,04,03,safe,重点岗位重要时间段重要环节重视监管,生产质量（四重）,应急管理原则加强预防，常抓不懈快速反应，以人为本分级负责，联动处置损益合理，依法规范,emergency,确保医院安全社会安全,继续加强能源管理，降低消耗，减少浪费（准备论证分析对28台开水炉节能改造病区节能照明全覆盖）安全保障质量保证前提下减少非生产性开支探索被服实行租赁模式严格车辆管理，合理降低使用率强化设备管理，减少故障维修费用设立考核奖罚措施,完成其他日常工作,雨果曾说过：“花的事业是尊贵的,果实的事业是甜美的，让我们做叶的事业吧，因为叶的事业是
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