江苏省东寰房地产开发有限公司员工绩效考核研究

江苏省东寰房地产开发有限公司员工绩效考核研究,答 辩 人：万梦颖 学 号：09122025班 级：09管Y 指导老师：宗蕴璋,目录,研究方法论文框架研究意义研究目标论文内容,研究方法,图表分析法,方法,访谈法,文献研究法,实地考察法,论文框架,一、引言二、文献综述 （一）国外研究动态 （二）国内研究动态三、绩效考核与去企业发展的关系 （一）绩效考核的起源 （二）实施绩效考核的必要性四、东寰房地产开发有限公司绩效考核现状及分析 （一）东寰房地产开发有限公司简介 （二）东寰房地产开发有限公司绩效考核现状五、东寰公司员工绩效考核存在的问题 （一）绩效考核体系不合理,论文框架,（二）考核指标不科学 （三）考核缺乏科学性 （四）考核周期僵化 （五）绩效考核的结果没有及时进行反馈六、东寰公司员工绩效考核体系优化方案 （一）考核前准备工作 （二）东寰公司员工绩效考核优化建议七、结束语八、参考文献九、附录,研究意义,在21世纪 ，人力资源管理的概念受到越来越多的企业的 关注，而绩效考核作为人力资源管理的最基本的内容，是人力资源开发和管理工作顺利完成的关键。通过了解江苏省东寰房地产有限公司目前对员工实施绩效考核的现状，分析其员工绩效考核的缺陷并根据它存在的问题提出适当的解决方案，希望可以帮助他们提高实施绩效考核的效率，提高东寰房地产有限公司的运营效率，同时也希望这项研究能够帮助到其他企业。,研究目标,了解江苏省东寰房地产有限公司目前对员工实施绩效考核的现状；分析其员工绩效考核的缺陷；根据东寰存在的问题提出适当的优化方案。,论文内容,东寰房地产开发有限公司,员工绩效考核存在的问题,致谢,主要内容,绩效考核体系的优化方案,员工绩效考核的现状,绩效考核与企业发展的关系,一、实施员工绩效考核的必要性,它是企业人力资源管理的基础有助于将个人绩效与企业总目标相结合 绩效考核是企业管理者与普通员工之间的沟通的桥梁绩效考核可以引导员工发展，进一步实现自身的价值,二、东寰的员工绩效考核现状,员工工作考核表,注：考评系数对应上述四栏分为：1.0，0.8，0.5，0。,二、东寰的员工绩效考核现状,东寰员工学历组成,东寰的员工职位分布情况,东寰的年终绩效考核表,三、存在的问题,绩效考核体系不合理考核指标不科学 考核缺乏公平性核周期僵化 绩效考核的结果没有及时进行反馈,四、优化方案,考核前准备工作 成立绩效考核小组 选择考核指标 （详情见新的工作考核表）对考评者进行培训，加强领导的重视,B3到D1的员工工作考核表,东寰公司普通员工考核表,四、优化方案,东寰公司员工绩效考核优化建议 进行岗位分析 完善东寰员工绩效考核表,将考核结果与激励相衔接 选择恰当的考核方法 合理设置考核周期加强沟通以及考核结果的及时反馈,改进后的东寰员工年终绩效考核表,五、致谢,首先我要感谢我的指导老师宗蕴璋教授，她在忙碌的教学管理工作中牺牲自己宝贵的休息时间来指导我的论文，在此向宗老师表示最诚挚的谢意。同时还要感谢对我的开题报告进行评阅的秦红霞老师、孙春军老师、包海兰老师，虽然她们并没有直接参与我的论文指导，但在开题时也给