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XXXXXX仓,2015年度总结报告,XX公司,目录,2.部门现况2.1人员配置2.2组织结构,3.2015年天津仓运作现况,4.2015年天津仓问题点及解决方案,5.2016年工作方向与计划,1.工作概述,向后每页添加公司标志,1.工作概述,岁月如梭，转眼2015不知不觉已经过去了，回首加入域通这几个月以来，公司各方面都朝着规范化迈进了一大步，我也踏着公司前进的步伐，在公司领导的指引下一起成长。在这几个月期间对公司从陌生到熟悉，使我改变了很多，无论是人员管理还是个人素质，以及个人职能都有了很大的提升，我们天津仓各部门在一次次检查中发现问题并及时改正，进行深刻的自我检讨，使我们的工作更加顺利和高效。在这几个月里工作有过失败的痛苦，也有过成功的喜悦，通过这次总结记录下我工作中的不足和成功的经验以更加激励我保持进步。,2.部门概括2.1人员配置XXXXXX仓是属于上海域通物流有限公司，在XX仓负责XX仓储XXXX业务。目前配置总人数78人，分为XX组，XX组，XX组，现正副主管2名，组长2名，班长4名，行政1名，员工69名，负责业务仓库面积约30000平方米。,细节决定成败,2.部门概括2.2组织结构,经理,主管1名,行政1名,副主管1名,整合组16名,分拣组33名,邦购组9名,退货组19名,3.2015年XX仓运营现况3.1XX组现场图,3.2015年XX仓运营现况3.2XX组现场图,3.2015年XX仓运营现况3.3XX组现场图,3.2015年XX仓运营现况3.4XX组现场图,3.2015年XX仓运营现况3.5XX组现场图,3.2015年XX仓运营现况3.62015年各组数据,2015年由于入职较晚，数据不是特别全面，依据现有RF及统计数据，每月各组数据图如下：,3.2015年XX仓运营现况3.62015年各组数据,2015年由于入职较晚，数据不是特别全面，依据现有RF及统计数据，每月各组数据图如下：,3.2015年XX仓运营现况3.62015年各组数据,2015年由于入职较晚，数据不是特别全面，依据现有RF及统计数据，每月各组数据图如下：,4.2015年XX仓问题点,业精于勤,4.2015年XX仓问题点,纠正15年问题，做好改善落实工作,5.2016年工作计划与方向,1.一点：工作没有起点，满意没有终点;二新：新机遇，新挑战;三提高：提高业务量，提高员工积极性及能效，提高员工待遇。2.15年的问题解决方案落实。3.在保证业务质量的前提下，减少效率低人员，控制员工出勤率，实现以精锐人员参与业务，以最少的人做最多的业务，使员工能效提高，公司支出减少。4.各班组数据准确率做到及时，高效。,16年口号：团结务实高效超越16年目标：一点二新三提高,5.2016年工作计划与方向,5.所有班长及员工进行新一轮的考核，确定新的绩效考核方案。向后根据公司具体情况陆续制定和实施相应的改进方案，通过不断改进和创新，实现卓越。,
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