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文档简介
报告人：品质部2016年01月25日,一、自我介绍,二、业绩和进步,三、不足和改进计划,四、2016年工作计划,五、思考和建议（中心或部门）,内容,职责,一、自我介绍,二、业绩和进步,三、不足和改进计划,四、2016年工作计划,五、思考和建议（中心或部门）,内容,优化检验过程，提高检验效率,改善、分析,190条84.82%,26条76.47%,建立内校，节约校准成本,一、自我介绍,二、业绩和进步,三、不足和改进计划,四、2016年工作计划,五、思考和建议,内容,供应商质量管理不足,检测设备档案管理不完善,检测工装制作技术不成熟,检查设备运行检查未按规定执行,1）建立供应商质量档案，推动供应商质量改进活动，促进供应商参与质量改进；2）对长期不能达到产品质量要求且经指导不进行改善的，逐步予以淘汰。,1）梳理、更新设备档案管理制度，及时将设备信息录入；2）加强日常检查，要求各部门及时提交维修记录，各部门负责人监督执行。,1）申请培训产品知识，了解产品性能；2）汇总现场工装问题，建立维修档案库，对收集的数据提交技术中心共同进行分析改善。,1）对检验员执行培训，按规范执行运行检查。,4,1,2,3,3.1不足和改进计划,一、自我介绍,二、业绩和进步,三、不足和改进计划,四、2016年工作计划,五、思考和建议,内容,工作计划,一、自我介绍,二、业绩和进步,三、不足和改进计划,四、201
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