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文档简介

2015年半年度述职总结,培训组：赵仙菱,目录,工作成果,存在问题及改进措施,下半年工作计划,感恩、共勉,60%,20%,5%,15%,1、雏鹰项目；2、新进人员培训（新员工培训、新进区域经理培训）；3、经销商团队培训；4、企业文化内训；,1、主持年度表彰大会；2、会务策划、筹备、实施、过程监控；,1、省区经理意向调查；2、大学生招聘工作；,1、各项活动方案撰写；2、项目跟进3、培训项目更新、系统化、项目化；、4、企业文化内刊校队；,培训,其它,招聘,会务,工作成果,工作成果,雏鹰项目,工作成果,培训项目,1、积累了丰富的项目经验；2、更加注重细节的改进和把握；3、可独立承担培训项目（eg:第二期新进区域经理培训）；4、不断创新培训模式（eg：素质拓展可选择性增加、趣味中学到、得到）；5、思维模式从零星到系统全面化思考。,总计：15场,工作成果,会务,1、会议场地的安排、会议效果的把控（音乐、ppt、时间、人员、场地、设备）；2、不怯场、练气场、定全场；3、不同场合、不同的主持风格；4、细节决定成败！,问题,时间紧、任务重计划赶不上变化细节处理不到位各部门之间配合不到位分工不明确实战、技能提升课程培训老师较少培训偏向线下，电商培训较少,改进,新员工培训、新进区域经理培训等常规项目“固定化”时间/人数在编写方案过程中，考虑全面，制定多套方案，以便应急使用“责任分工”制，不同模块，专人负责，分工明确增进各部门之间的沟通加快区域优秀讲师培养、筛选，壮大讲师团队,存在问题及改进措施,下半年工作计划,工作重点,下半年工作计划,个人成长,培训过程中角色的转变（协助承担）,一,二,三,下半年工作计划,寻找到自己最擅长的一方面，深入学
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