安全生产委员会管理制度

.安全生产委员会管理制度第一章 总 则第一条 为了加强公司安全生产委员会（以下简称安委会）工作职能，健全安委会工作机制，落实各级安全生产责任，适应化工厂安全管理需要，促进安全生产持续稳定发展，特制订本制度。第二条 安委会是公司安全工作议事协调机构，不代替、承担其他安全管理机构及管理职能，安全监管业务由相关职能部门承担。第三条 按照安全工作“齐抓共管”、“一岗双责”、“管生产、管业务，必须管安全”的原则和“系统领导、专业管理、职责清晰、主体明确”的思路，构建安委会组织机构，实施大安全系统管理。第二章 公司安委会机构第四条 公司安委会由机构领导组、机构成员和安委会办公室组成领导组机构：主 任：刘晓军 副 主 任：杨 维 刘亚军 石 朋 成 员：张国东 张 杰 娄继伟 贾晓明 柴晓红 李才军 成 员 单 位：安全生产科 办公室 财务科 生产班组安全生产委员会下设办公室，办公室设在安全生产科。办公室主任：第三章 职 责第五条 公司安委会主要职责(一）认真贯彻执行国家安全生产方针政策和法律法规，组织完成集团公司下达的安全工作任务和目标，组织制定并贯彻落实公司安全生产责任制及安全管理制度。（二）研究制定公司年度安全发展规划、安全工作目标和实施办法，定期召开安全工作会议，分析安全形势、布置全公司的安全工作任务，研究解决安全生产中存在的问题。（三）指导、协调各专业委员会、各成员单位安全工作，并进行监督检查考核。（四）加强企业安全文化建设、日常安全教育培训、确定中长期安全思想教育规划及年度安全培训计划，并贯彻落实。（五）建立并完善公司事故应急救援体系，组织制定预案，健全应急救援队伍、完善应急救援设施、开展演练。（六）建立公司安全生产隐患排查治理工作体系，整体部署并指导、协调各基层单位开展安全隐患治理工作，及时发现并整改消除安全生产隐患，对安全隐患排查治理工作，进行监督考核。（七）建立公司职业危害防治工作体系，指导、协调各单位职业危害防治工作，并进行监督考核。（八）研究安全项目投资计划，保障安全投入，指导、协调项目计划的实施，对安技措工程项目进行监督考核。（九）每月至少组织一次安全大检查，每月召开一次安委会会议。会议由公司安委会主任主持，会议内容：1.通报各专业委员会、成员单位工作完成情况以及隐患排查结果。2.研究生产中的安全问题，协调有关事项。3.安排下阶段工作任务。（十）安委会每月针对安委会会议下发一次会议纪要，并督促各单位进行落实。第四章 负责起草安全生产责任制和安全管理制度第六条 安委会办公室职责1.在安委会指导下，协调、督促、检查各专业委员会、各成员单位及部门的安全工作。2.整理、汇总各专业委员会安全检查情况，督查“三定”落实情况，在安委会会议上进行通报。3.承办安委员会召开的会议和活动，督促检查安委员会决定事项的贯彻落实情况。4.承办安委员会交办的其他工作。第七条 公司专业委员会职责1.对分管专业的安全工作负责。2.负责分管专业的日常安全监管。3.负责分管专业的安全检查和落实。4.负责分管专业有限空间作业的安全监管。第八条 委员会办公室职责1.每月至少组织召开一次专业委员会会议，协调各项安全工作。2.每旬至少组织一次安全隐患排查，制订整改措施，并督促落实整改。3.每月25日前将本月隐患排查结果和落实整改结果汇总整理，报公司安委会办公室。第五章 工作制度第九条 公司安委会工作制度（一）每季度召开一次安委会会议，也可因需临时召开。会议由安委会主任主持，会议内容：1.总结上阶段工作，通报各专业委员会及有关成员单位工作完成情况，以及考核结果，听取有关汇报。2.研究安全重大问题，协调有关事项。3.安排下阶段工作任务。（二）安委会议定事项以会议纪要下发各专业委员会和成员单位，安委会办公室负责印发。第十条 安委会办公室工作制度（一）每季度召开一次安委会联络会议，会议由公司安委会办公室主持，各专业委员会办公室主任参加，会议主要内容：1.掌握各专业委员会工作进展情况，督促协调有关工作。2.贯彻安委会有关要求，安排下月重点工作。3.对各专业委员会提出考核意见。（二）对安委会安排工作落实情况进行跟踪检查，汇总季度工作完成情况，形成材料上报安委会主要领导，在季度安委会会议上进行通报。第十一条 各专业委员会工作制度（一）每月召开一次专业委员会会议，会议由专业委员会主任主持，及时指导协调各项安全工作，研究解决重大安全问题。（二）每季组织一次专业系统全覆盖的安全隐患排查活动，并制定整改方案，跟踪督促落实，重大隐患问题实行挂牌督办，并上报公司安委会办公室。（三）每季末最后一个月的24日前各专业委员会办