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文档简介

北京金蓝盟企业管理顾问公司核心资料,企业经营发展的方向与实施泰利年度经营规划的宏观思路,理清年度经营的步骤,第一步财务目标财务目标是核心,第三步管理提升管理提升是保障,第二步市场运作市场运作是手段,目标,执行,措施,确定泰利年度经营的目标体系,年度经营规划步骤,完善泰利落实措施的执行体系,金蓝盟核心工具资料,梳理泰利实现目标的措施体系,泰利年度经营的工作步骤,第一步财务目标财务目标是核心,第三步管理提升管理提升是保障,第二步市场运作市场运作是手段,销售收入：代表企业市场开发运作的效果,利润率：代表企业对外定价能力和对内成本控制的效果,净资产回报率、资金周转率等：代表企业财务运营和监控的效果,市场保持：代表企业市场（客户）管理维护的效果,市场增长：代表企业市场开发策划与执行的效果,战略铺垫：代表企业为市场增长所作的战略性前瞻性工作的效果,职能职责：代表企业为达成目标设定与分解KPI的效果,团队成长：代表企业人力资源开发与管理的效果,运营流程：代表企业在经营活动中是否能够高效,确定年度经营的总体目标,企业经营目标是利润,产业经营,资本经营,制造利润,销售利润,买卖资产利润,买卖企业利润,销售收入和利润率是实现利润两个根本点,第一步,确定年度经营的目标体系:财务目标确立,1.销售收入确立,去年销售收入,增长率,今年销售收入,确定下年的增长率是重点!,去年销售完成情况,预计今年团队状况,预计今年资源状况,预计今年竞争状况,预计今年市场状况,历史分析,人才分析,资源分析,竞争分析,市场分析,S,W,O,T,第一步,基于历史角度的增长率分析,基于市场角度的增长率分析,基于竞争角度的增长率分析：竞争格局,基于竞争角度的增长率分析：自身分析,我们的行业地位属于哪个类型？我们的主要对手是谁？我们会从对手那里争夺多少市场？对手会从我们这里争夺多少市场？考虑这些因素，我们下年的增长率会是多少？,基于资源角度的增长率分析,泰利基础资源是什么？泰利重点资源是什么？泰利核心资源是什么？泰利目前瓶颈资源是什么？在目前的状况下，我们能够完成的增长率多少？我们如何解决资源的瓶颈问题？,基于人才角度的增长率分析,硬件：数量、能力、素质等软件：士气、素养、心态等,利润率分析与预测,售价成本主要是： 其一、本年成本分析 其二、下年成本预测,第二步：梳理泰利实现目标的措施体系,客
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