新员工入司培训、在职培训及费用预算

1 1、新新员员工工入入司司培培训训计计划划 类型序号培训项目 培训时间培训 123456789 10 月 11 月 12课时 月月月月 月 月 月月月月 新员工 入司培 训 1企业文化和发展历史4 2员工行为规范与要求2 3企业业务和相关概要知识2 4员工礼仪2 5人事、财务和财务制度概要1 6劳动安全制度1 7岗位职责培训和指导 8员工试用期职业辅导计划 累计 培训讲师 预算培训 备注课时（万）对象 24内部 -新员工 12内部-新员工 12内部 -新员工 12内部 -新员工 6内部 -新员工 6内部-新员工 内部-新员工 内部-新员工 1 1、新新员员工工入入司司培培训训计计划划 2、员员工工在在职职培培训训计计划划 培训类 别 序号培训项目 培训时间 课时12345678910 月 11 月 12 月月月月月月月月月月 公共培 训 1企业文化3 2语言技能2 3计算机技能2 4拓展训练14 5读书活动- 管理技 能 8高效沟通和协调能力训练7 9高绩效团队建设 3 10提升领导能力和管理技巧 3 11项目管理14 12目标与绩效管理3 13变革管理3 14专业形象和商务礼仪4 15中层管理者管理技能培训7 16人力资源专干培训4 17时间管理4 18会议管理4 19双赢谈判技巧4 20有效的沟通4 21 非人力资源经理的人力资 源管理 7 22非财务经理的财务管理7 23压力管理7 24自我营销7 专业知 识 25网络安全讲座4 26房地产行业态势研讨会- 27房地产行业发展讲座3 28合同法4 29财务（投资方向）4 30房地产营销实务4 专业技 能 31投资并购案例分析4 32企业文化建设- 33公共关系管理- 34如何制定有效的市场计划 - 35品牌建设- 36工程资料备案管理4 37工程招投标管理4 38房地产开发成本管理4 39项目评估与投资决策4 40企业竞争情报4 41客户管理4 专业技 能 累计 课时 培训 讲师 预算（ 万） 培训对象备注 12内部 -全体参加 24外请0.8自愿参加 48外请0.6自愿参加 14外部7全体参加 -0.8全体 7外请1全体参加 6内部 -副高经以上必须参加 3内部-副高经以上必须参加 14外请2.5 专业人员、副高经以上人员必 须参加 6内部-副高经以上必须参加 6外请1副高经以上必须参加 8外部0.5全体参加 28内部 -高经-职能总经理必须参加 16内部 - 人事经理，招聘经理，培训经 理，各部门主管等 8内部-全体参加 8内部-全体参加 8外请1 行政副高经，投融资副高经， 采购副高经，营销副高经，培 训副高经，采购专业师，招标 人员 8内部-全体参加 7外请2部门主管以上岗位 7外请2部门主管以上岗位 7外请1全体参加 7外请0.8全体参加 4外请0.1IT人员 -委外0.2 市场、战略、房地产技术人员 等 6内部-全体参加 8内部-全体参加 8外请0.2 财务人员，投资人员，审计人 员 8外请0.2 营销、品牌、客户管理人员、 房地产技术人员等 16内部- 战略、投资、人力资源、财务 人员等 2、员员工工在在职职培培训训计计划划 -委外0.5 行政管理人员、人力资源管理 人员等 -委外0.2 行政、融资、税务、人力资源 管理人员等 - 委外0.4 市场研究、营销管理、品牌管 理、客户关系等人员 -委外0.3 市场研究、营销管理、品牌管 理、客户关系等人员 4外请0.2 工程项目经理，房地产专业师 等 4外请0.2 工程项目经理，招投标人员等 等 4外请0.2 项目经理、会计、造价管理人 员等 4外请0.2投资，战略，产业人员等 4外请0.2 产业研究，市场管理，营销管 理，品牌管理，人力资源管理 ，高级专业师、高级主任专业 师、公关人员等 8 内部 -营销，客户管理，品牌管理等 24.1 3、 财财务务预预算算 1. 公司内部组织的培训费用 内部讲师授课费用 80元/小时，总课时为130小时，合计授课费10400元 教材及相关的耗费，每次100元，21次合计2100元。 2. 外请专家和外派参加研讨会的费用 培训师费用为241000元，与此相关的资料费