中远物流案例分析.ppt

典型物流企业案例分析中远物流PPT制作：吴阳组员：杨威包富民张慧清,进行企业调研的意义,对该企业进行调研的目的在于让我们尽早地接触社会，深入基层，使我们在社会工作生活的过程中，增强我们的服务意识和社会责任感。通过工作实习和调查研究使我们将所学的专业知识运用到企业事业单位的生产和工作实际中，从而丰富我们的实践经验，提高我们的专业实践能力，为以后进入社会奠定基石。重点地培养了我们的表达能力，动手能力，适应能力，交际能力，管理能力，创造能力和决策能力。,中远物流,企业简介：中远物流全称：中国远洋物流有限公司是由中国远洋运输集团、中远太平洋有限公司合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。公司成立及所在地：中远（香港）集团：中远最大的海外公司，其下有540多家公司，中远香港航运公司：中远香港集团的支柱企业，中国远洋物流公司：2002年1月8日成立于北京，中国最大的物流企业;中远集装箱运输公司：1998年1月成立于上海;佛罗伦租箱公司：亚洲唯一的租箱公司;中远新加坡上市公司：1993年成立，在新加坡买壳上市;中远澳大利亚公司：其下13家分公司，涉及冷箱修理、航运代理、物流等业务.,中国远洋物流有限公司以“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”为奋斗目标，致力于为国内外广大客户提供现代物流、国际船舶代理、国际多式联运、公共货运代理、空运代理、集装箱场站管理、仓储、拼箱服务、铁路、公路和驳船运输、项目开发与管理以及租船经纪等服务。中远物流凭借国际化的网络优势，在细分市场的基础上，重点开拓了汽车物流、家电物流、项目物流、展品物流，为客户提供高附加值服务。,企业客户服务活动业务和特点：,中远物流的发展,发展,优化全球供应链管理,为客户提供全方位物流服务。重点发展汽车物流、家电物流、项目物流和展品物流四大物流品牌并完善铁路运输、驳船运输、城际快运和航空运输四大物流通道,中远航空物流公司,中远航空物流公司借鉴国外领先航空物流企业发展战略，明确了未来的发展战略模式,创新发展思路,并制定了应对国际化竞争的战略措施。联系物流和航空物流之间的关系,并对航空物流实行供应链管理进行了分析，运用灰色预测模型对中国国际航空货运量进行了预测,提出了中远航空物流的发展对策，分析了中远航空物流面临的竞争和威胁,并对中远航空物流的业务模式进行了分析。将主要研究成果应用于中远物流的企业实践,并总结经验向行业内企业推广。这为我国航空物流企业积极应对物流市场国际化竞争提供了较为实用、有效的战略分析方法和发展思路,具有很好的指导意义和研究价值。,企业发展成功经验,一切从客户的需要出发，以客户满意为中心，达到与客户间的“双赢”。针对客户供应链的各环节，紧密地配合客户生产的需求，提高客户生产效率、降低客户物流费用、提高客户整体效益和竞争力为目的，拟定一个整体性的解决方案，以此整合包括航运在内的所有业务。建立全球营销一体化网络紧密结合全球经济一体化和跨国公司的日益扩张，促使航运企业内部资源配置模式，由航线型资源配置模式转向全球承运的资源配置模式，形成全球一体化的营销体系。积极发展现代物流，使已形成的全球营销网络的触角，更加深入客户内部的生产经营领域，丰富航运企业全球营销体系的内涵和外延，日益向针对客户全面解决问题的综合服务商方向转变。,发展过程中遇到的问题,welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience,依