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1/3酒店经理2016年终总结回顾2016年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业可以说是了解很少，在到酒店后短短半年时间内，在各位领导和同事的帮助与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，当然在这半年时间内也发生了不少问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本，对个人与部门工作进行总结与分析，特把2016年工作总结如下。1、工作成绩描述在半年中部门工作取得明显进步，在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础人力资源工作取得进展，从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展质检工作取得进展，质量检查体系已基本建立行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店发展共同努力。2、工作失误总结时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地2/3方，使工作整体效果受到一些影响注重工作质量与效率，强调严格管理，对员工生活关注度不够，今后工作中会再加强与员工的沟通，保证更好地达到工作要求培训工作缺乏系统性，在2016年注意改进3、个人优势分析具有较强的亲和力，具备一定的管理基础，乐于承受工作压力，并能较快地适应工作环境具有较强的学习能力，可以在较短时间内对新的知识融会贯通，并运用于实际工作中具有协调控制能力、擅长沟通，对管理工作把控能力较强工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益4、个人劣势分析因为从事酒店业时间较短，可能在专业性上会有所缺乏对自身性格所具有缺点的控制与把握应进
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