食品品质管理.ppt

第一章品质管理概述,科技进步、市场竞争白热化优胜劣汰、适者生存物美价廉消费者对品质有更深的认识及要求产销型态由过去生产导向转向行销导向,企业提供产品品质,顾客要求与期待品质,顾客满意度,顾客满意,以顾客为关注焦点，是质量管理的基本原则，也是现代营销管理的核心。顾客满意：指顾客对其要求已被满足程度的感受。,Kano（狩野）模型,一元质量,A：理所当然质量，当其特性不充足（不满足顾客要求）时，顾客很不满意；当其特性充足（满足顾客要求）时，无所谓满意不满足，顾客充其量是满意。,B：一元（线性）质量，当其特性不充足时，顾客不满意，充足时，顾客就满意。越不充足，越不满意，越充足越满意。,C：魅力质量，当其特性不充足时，无关紧要顾客无所谓，当其特性充足时，顾客就十分满意。,理所当然的质量是基线质量，是最基本的需求满足。,第一节品质和品质管理,一、品质的定义一组固有特性满足要求的程度。、关于“固有特性”特性“可区分的特征”特性可以是固有的或赋予的。固有特性与赋予特性是相对的。,、关于“要求”,要求“明示的，通常隐含的或必须履行的需求或期望”。“明示的”：规定的要求“通常隐含的”：组织、顾客和其他相关方的惯例或一般做法，所考虑的需求或期望是不言而喻的。“必须履行的”：法律法规要求的或有强制性标准要求的。,3、质量的特性,经济性：物有所值。广义性：不仅指产品的质量，也可指过程和体系的质量。时效性：组织的顾客及其他相关方对组织的产品、过程和体系的需求和期望是不断变化的。相对性：组织的顾客和其他相关方可能对同一产品的功能提出不同的需求，也可能对同一产品的同一功能提出不同的需求。,二、品质管理的意义,定义：通过采取一系列作业技术和活动对各个过程实施控制。以最经济的手段做好制品品质、工程品质、工作品质、业务品质及服务品质的管理与改善，使有关的质、量、成本达到最佳的效果。,品管强调的五大原则,A、品质第一，消费者导向B、下工程就是顾客：打破部门本位观念C、有效转动PDCA：做好再发防患D、事实管理：活用统计工具E、尊重人性，委让权限,下一道工序就是用户,100%保证,不制作不合格品,不流送不合格品,将质量意识贯穿工序,品质五大误区,a.品质空洞b.品质有限c.品质是对员工的挑剔d.品质偶尔可打折e.品质只是品管员的责任,追求品质的正确观念,追求品质，必须切实符合要求的标准好，还要更好第一次就把事情做对。Doitrightatthefirsttime追求品质，永无止境的。追求品质，只会解决工作中的困扰。追求品质，最重要的投资是决心。追求品质，是每一个人的责任。,质量要上去，成本要下来。,推行质量体系，是要说到写到，写到做到。,第二节品质管理的发展阶段,1.品质检验阶段(20世纪初20世纪40年代),2统计质量控制阶段(20世纪4060年代),缺点：只关注生产过程和产品的质量控制,“休哈特控制图”,特点：设有专职的检验部门缺点：（1）能够把关，不能预防（2）全数检验,特点：（1）事先控制，预防为主，防检结合。（2）改变全数检验为抽样检验（3）制订公差标准,3全面质量管理阶段TQM(20世纪60年代至今),美国费根堡姆和朱兰先后提出,特点：（1）不仅关注生产过程，还关注质量形成的所有环节。（2）预防为主，不断改进,4.标准质量管理阶段（20世纪70年代至今）,质量管理体系ISO9001质量管理体系6西格玛质量管理体系食品安全管理体系ISO22000食品安全管理体系HACCP食品安全管理体系良好操作规范（GMP）卫生标准操作程序（SSOP）,品质管理的演进,品质检验,统计质量控制,全面质量管理,标准质量管理,品质的发展,品质的历史面,品质的观念面,品质的制度面,作业员的品质管理,品质是检查出来的,品检(QI),领班的品质管理,检验员的品质管理,统计的品质管理,品质保证,全面质量管理,标准质量管理,品质是制造出来的,品质是设计出来的,品质是管理出来的,品质是习惯出来的,品管(QC),品保(QA),全面品管(TQM),全面品保(TQA),传统的质量管理与全面质量管理之差异,重点在审查品质是品管部门的责任难免会有错误品质意味着检验品质是战术性收益,重点在计划品质是每个人的责任零缺陷计划品质意味着满意或超过顾客预期的要求品质是战略性收益,传统的质量管理,全面质量管理,全面质量管理,事前,事中,事后,事前控制,事中控制,事后控制,TQM,第三节品质管理的演绎和发展,我国品管发展的现状食品厂品管之推动,PDCA循环（戴明环）四个阶段,PLAN-第一阶段是计划；DO-执行，第二阶段是实施；CHECK-第三阶段是检查；ACTION-第四阶段是行动、处理。,计划P,执行D,检查C,处理A,戴明PDCA循环图解,工业生产与品质管制,现代工业生产的特质大量生产及3S运动