CRM第1章 客户关系管理概述

客户关系管理,班级:商务1371-74教师:胡俊敏Email:wingoner,请例举：日常生活中的“客户关系管理”,一个印象很深刻的客户关系案例,厦门电信-大客户关系管理系统的应用,沃尔玛CRM-啤酒和尿布的故事,客户关系管理-引言,客户关系管理是全新的概念吗？NO!只是新形势下有了新内涵!,客户关系管理-引言,面对客户的时候，他（或她）可能会经常遇到,出差在外，要是能看到公司计算机里的客户、产品信息就好了。而面对的一个老客户，却不知道给他报什么价能留住他呢?,在产品展览会上，给1000多人发放了公司资料，这些人对产品看法怎样？其中有多少人已经与销售人员接触了？应该和那些真正的潜在购买者多多接触，如何知道谁是真正的潜在购买者？,有个客户半小时以后就要来谈最后的签单事宜，但一直跟单的人最近辞职了，而作为销售经理，对与这个客户联系的来龙去脉还一无所知；,第1章客户关系管理概述,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,互联网的出现被认为是20世纪最具重大影响的历史事件之一。互联网技术在全球的广泛应用，标志着人类社会开始进入到一个崭新的时代网络经济时代。网络经济时代的一个最显著的特征，就是信息技术在经济领域的应用，即电子商务。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,电子商务的发展对企业经营管理的影响,电子商务活动为企业带来了由内而外的深刻变化，给企业经营管理带来如下突破：交易费用大大降低市场时空无限延伸经济活动加速运行客户的地位更为突出,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,管理大师彼得德鲁克在其著作知识社会的兴起一书中指出，100多年来人类经历过的三次革命工业革命、生产革命和管理革命，都是由知识意义的根本转变驱动的。随着网络经济的形成和发展，需要新型企业管理模式、管理理论和实践与之相适应。为适应新的市场竞争，企业需要建立完善的电子商务解决方案。CRM是企业电子化经营管理解决方案中最重要的组成部分。CRM提供了一种能够反映企业与客户之间复杂联系的管理方法，不仅能够记录、追踪客户的信息资料和企业与客户之间的业务行为，而且能够分析这些信息，为企业的决策提供依据。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,500,100,企业争取一个新客户的成本是保留一个老客户的5-10倍,根据对那些成功地实现客户关系管理的企业的调查表明，每个销售员的销售额增加51%，顾客的满意度增加20%，销售和服务的成本降低21%，销售周期减少1/3，利润增加20%。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,全面提升企业的核心竞争能力,重塑企业营销功能,提升销售业绩,降低成本、提高效率,提升客户关系管理水平,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户购买行为的变化是CRM兴起的需求方背景在工业化社会，客户购买行为可分为三个阶段:理性消费阶段。价格和产品质量是决定这一阶段人们消费行为的主要因素,人们的价值选择标准是“好”与“差”。感性消费阶段。产品和企业的形象，以及产品能够为客户提供的便利都是决定客户购买行为的主要因素,人们的价值选择标准是“喜欢”与“不喜欢”。情感消费阶段。企业产品所提供的附加利益，如售后服务、推销员的态度，以及企业在长期的交易活动中同客户之间建立起来的相互信任和企业对客户个性化需求的满足程度等都成为影响客户购买决策的主要因素。这一阶段人们的价值选择标准是“满意”与“不满意”。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户和厂商的权利平衡随时间的推移逐渐向客户方向转移，而互联网的产生则使曲线产生了加速度的突变。,图11客户和厂商的权利转移示意图,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,竞争的全球化,竞争力从产品转向服务,日益激烈的市场竞争使CRM成为企业的必然选择另一个催生CRM的宏观经济环境是20世纪80年代以来日益激烈的市场竞争。在新的竞争环境下迫使企业想方设法保持和扩大自己的市场份额。企业竞争环境的变化体现在：,企业对客户的争夺战日趋白热化,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户信息零散分割导致客户服务效率低下。,企业内部管理的需求是CRM兴起的原始动力目前企业内部的众多低效率、内耗式的业务活动，充分说明了企业内部业务需求是CRM快速发展的原始动力。这主要表现在以下几个方面：,营销活动的针对性和成功率大打折扣。,不利于客户信息的共享。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,现代信息技术的发展是CRM兴起的技术保障正是因为现代信息技术的飞速发展，才使得客户关系管理成为现实，在短短的几年之内成企业管理应用系统关注的一个焦点。现代信息技术为客户关系管理的发展发挥了最强大的推动作用。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,营销理论和实践的革命是CRM兴起的理论基础1.数据库营销（DataBaseMarketing）。所谓数据库营销就是企业通过搜集和积累消费者的大量信息，经过处理后预测消费者有多大可能去购买某种产品，以及利用这些信息给产品以精确定位，有针对性地制作营销消息以达到说服消费者去购买产品的目的。2.关系营销（RelationshipMarketing）。关系营销的核心在于通过与客户之间的稳定关系，提高客户忠诚度，从而实现客户价值最大化。3.一对一营销（OnetoOneMarketing）。概括地说，一对一营销就是以不同的方式对待不同的客户。一对一营销鼓励企业建立客户的基础，而不是追求增加市场的占有率。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,对英文中的“Customer”，中文有两种翻译，即“顾客”和“客户”。,客户,客户(customer)与消费者(consumer)的区别客户（有某种共同需求的，某一特定细分市场）群体消费者个体客户需要长期、复杂的服务消费者需要短期、简单的服务客户（与企业）关系复杂消费者（与商家）关系简单客户要分层次消费者无层次,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,对英文中的“Customer”，中文有两种翻译，即“顾客”和“客户”。,客户,狭义的客户：产品和服务的最终使用者和接受者。广义的客户：企业内部下一道工序是上一道工序的客户。个人客户：指消费者，即购买最终产品和服务的零售客户，通常是个人或家庭，他们构成消费者市场。企业客户：将购买企业的产品或服务并附加在自己的产品上一同出售给另外的客户，或附加到他们企业内部业务上以增加盈利或服务内容的客户，企业客户构成企业市场。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户,广义的客户终端消费者与企业经营相关的任何组织和个人SCOPE模型Supplier：供应商Customer：顾客（终端顾客）或Competitor竞争者Owner：企业所有者Partner：合作伙伴渠道商有利益关联的伙伴关系Employee：企业内部员工,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,关系,企业与客户的关系：关系的特征：行为特征：行为表现（重复购买、交叉购买）感觉特征：态度表现（情绪上偏爱、推荐）关系的长度：客户关系生命周期关系的投入与产出:有所为，有所不为建立良好关系的因素：守信,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,管理,英文中Management这个词的涵义是“controlandorganization”，即管理是对资源的控制和有效组织，以实现特定管理单位所确定的目标。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户关系管理的概念,商业哲学角度：把客户置于决策出发点的一种商业哲学，它使企业与客户的关系更加紧密。企业战略角度：通过企业对客户关系的引导，达到企业最大化盈利的企业战略。系统开发角度：帮助企业以一定的组织方式来管理客户的互联网软件系统。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户关系管理的概念,CRM即包括了以客户为中心的战略管理思想，又包含了各种信息、网络技术、应用软件系统等技术工具，而且还包括了一系列个性化的营销策略。CRM是企业为发展与客户之间的长期合作关系、提高企业以客户为中心的运营性能而采用的一系列理论、方法、技术、能力和软件的总和。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户关系管理的内涵,（1）客户关系管理是一种先进的经营管理理念。（2）客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新兴管理机制。（3）客户关系管理是一整套解决方案。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户关系管理的内涵,客户关系管理的误区,仅仅使用客户关系软件就可以提高绩效。可以先购买CRM软件，然后围绕软件设计企业业务流程。企业只需要关注客户关系进展情况就可以了。新客户的获得和客户关系管理是两个不相关的过程。长期客户关系更有利可图。一般来讲满意的客户具有较高的忠诚度。互联网能够最有效地提高客户的忠诚度。客户关系管理只是客户服务部门的事情。,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户关系管理实施现状,CRM实施概况从国内外CRM软件的比较来看从产品的角度来看从安装培训来看从项目定制的开发实施来看从咨询的角度看,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户关系管理实施现状,国内CRM实施误区与分析技术追星现象信息孤岛现象“追求时髦”对CRM不现实的期望疏于管理，认为有了CRM就行认为有了CRM系统，就可以放弃现有的所有手工作业,意义,CRM的兴起,需求背景,现状与趋势,概念与内涵,优势,影响,发展,必然选择,原始动力,CRM产生,技术保障,理论基础,企业经营管理的变革,客户关系管理的趋势,客户关系管理与数据仓库、数据挖掘技术的融合,客户关系管理与电子商务的结合,客户关系管理与ERP、SCM的集成,我国的CRM市场正在迅速发展和壮大，其中孕育了较大的商机，已经成为投资商、软件开发厂商和用户共同关注的对象，CRM的市场前景将十分广阔。,案例分析CRM成功实践-浅析美航的电子商务,由于技术的发展和市场形态的要求，我们不得不承认客户的满意度已经成为企业效益的源泉。大家都明白，企业生存的目的之一就是使资本能够良性循环，达到扩大再生产。过去，企业是通过最大限度的削减生产成本和压缩销售费用达到这一目的，但是，成本毕竟是各种资源构成，因此是一个常量，不可能无限制削减，这样企业就必须从内部挖潜转向争取客户，制订出以客户为中心的企业发展战略。,美国航空公司网站的初期-问题的发现,1994年之前，美国航空公司的订票服务主要通过免费电话进行。但在电话定票发挥巨大作用的同时，当时任该公司负责监督电脑订票系统业务的通路规划主任的JohnSamuel无意中发现自己公司的网站上只有公司年报一项内容，显然，公司的网站远远没有发挥应有的作用。,提出改进的设想,JohnSamuel设想如果让网站来吸引这些订票者使他们通过网络来查询航班、票价以及进行行程规划的话，将可以为公司省下一大笔费用；而如果公司拿出一小部分资金用于网络系统的建设，让乘客得以在网上预订行程，那么实际的回收将远远超过投入的开支。他还进一步想到，如果可与经常搭机的老主顾建立更加紧密的关系，在航空业越来越激烈的竞争中，公司才可以站稳自己的脚跟。,实现自己的思路,上述设想在1995年初开始变为现实。美国航空公司的调查发现，近九成的乘客会在办公室里使用电脑，近七成的乘客家中有电脑，这直接导致了以JohnSamuel为首的6人网络小组的成立。这个小组主要掌管公司的电子交易业务，他们首先改造了公司的网站，将其定位为以传播资讯为主。经营到10月时，美国航空公司已经成为第一家在网上提供航班资讯、飞机起降，航班行程变更、登机门等诸多资讯的航空公司，甚至连可不可以带狗上机这样的问题，也可以上网查到。他们提供的资讯准确，快捷，有些更是每隔30秒更新一次，极大地方便了乘客。,开始对自己的客户进行关注,如果说这一切还都是对于网络的简单应用的话，那么接下来美国航空公司对于自己的老主顾的关注，则加入了电子商务的内容。通过对常客进行调查，美国航空公司发现，有七成以上的公司A级会员愿意以电子化方式进行交易，他们非常在意能否自由地安排旅行计划，甚至希望视需要随时取消原定的行程与班机。,与客户进行交流并进行必要的手段,第一步，美国航空公司在1996年推出了一项新的服务-每周三定期发电子邮件给愿意接收的会员订户，提供“本周特惠”促销活动服务。这一服务推出一个月内，就发展到两万名订户，一年内，订户就突破了77万人。虽然后来其它航空公司也群起仿效，但美国航空公司始终都是领先者。同年，美国航空公司为A级会员特别开设了网络订票系统，使他们可以直接上网查询特价班次与订机位，这再次带动了A级会员人数的激增。后来，美国航空公司又开设了新的互动服务，使A级会员可以直接上网订票并更改，然后公司就将机票寄给订户。到了秋天，订户已经可以在飞机起飞前临时更改订位，无需到换票中心换票。,网络带来的,不过，公司不久即发现，通过网络订票的乘客远比通过传统方式订票并拿到机票的乘客需要更多的保障，因为大多数乘客对于最后能否拿到机票仍不放心。因此，每当乘客订位或更动订位时，美国航空公司就会主动寄发一封确认电子邮件，这样使得乘客安心。通过上述一系列手段，美国航空公司97年网上订票的收入比年度计划高出98%。,利用网站提供更好的服务,到了1998年6月，美国航空公司又发布了新网站，新网站改善了浏览界面，功能更加强大，乘客甚至可以提出从我住处所在机场到有海滩的地方票价低于500美元的班次有哪些这样的查询条件。新网站最大的改善是依靠会员资料库中会员的个人资料，向A级会员提供更加个人化的服务，如果乘客将自己对于座位位置的偏好和餐饮习惯等列入了个人基本资料，就可享受到公司提供的各种体贴入微的服务。美国航空公司甚至还记录下乘客的各张信用卡，乘客下次使用信用卡时，将不用再麻烦地输入卡号。,利用计算机网络，实现无纸化办公,再后来，美国航空公司推出了电子机票的服务，真正实现了无纸化操作；开始整合各种渠道的订票业务，使乘客通过网站、电话和旅行社都可以实现订票；对于乘客的电子邮件开始进行个人化的回复，优先处理A级用户的邮件，同时建设更加全面的个性化的自动化回信系统，以处理大量的电子邮件；让乘客自行设立兑换里程的条件，获得自己想要得到的奖励；更为周到的是，美国航空公司发行A级会员智能卡，使乘客订票、预订客房和租车等都可以用一张卡支付，免去乘客记各种卡的卡号与密码之苦。美国航空公司在短短的四五年时间里，牢牢占据着航空业界电子商务领先者的位置，成功的客户关系管理可谓劳苦功高。,成功的原因,美国航空公司的成功，得益于其敏锐地利用了高速发展的网络与计算机技术这一工具；在客户关系管理上，该公司注意掌握乘客的背景资料，为他们提供量身订作的服务；特别是该公司对于3200万个公司A级会员提供的许多方便，不但保留住了大批常客，还吸引了大量的新乘客加入会员行列。可以认为，美国航空公司成功的关键在于锁定了正确的目标乘客群，让乘客拥有愉快的消费经验与感受；敢于让乘客自助，同时协助乘客完成他们的各种交易操作。,几点启示,客户关系管理是电子商务成功的关键环节。现在的客户，包括个人和团体客户，都要求企业更多地尊重他们，在服务的及时性、质量等方面都提出了高要求。企业在电子商务环境下的竞争优势，很大程度上将取决于对其客户的了解程度以及对客户需求的反应能力.企业应通过管理与客户间的互动，改变管理方式和业务流程，减少销售环节，降低销售成本，争保客户，提高客户价值，实现最终效益的提高。,启示之二,在客户关系管理中，要充分发挥网络的作用。企业有许多同客户沟通的方法，如面对面的接触、电话、电子邮件、互联网、通过合作伙伴进行的间接联系等，而现在，发挥着最重要的作用是网络。网络不仅改进了信息的提交方式、加快了信息的提交速度，而且还简化了企业的客户服务过程，使企业向客户提交与处理客户服务的过程变得更加方便快捷。基于网络的CRM系统可使企业逐步实现由传统的企业模式到以电子商务为核心的转变过程。,启示之三,通过客户关系管理