scm全球供应链管理的典范与案例

GOM7,SupplyChainMgmt2,GOM7,供应链管理2,Li&Fung,Li&Fung公司,LiandFungAbenchmarkforGlobalSupplyChainMgmt,HistoricalEvolutionBrokerageServicesRegionalSourcingAssortmentPackingManage&DeliverManufacturedProductsManage“DispersedManufacturing”,Li&Fung公司全球供应链管理的典范,历史演变经纪人业务寻求区域制造商分类包装产品的管理和交付管理“分散制造”,DissectproductionstepsFindbestfactoryforeachstepLocateandreservematerialsforeachstepLockupcapacitiesateachstepCoordinateproductionplansateachstepPlaninterfactorymaterialflowsMonitorallschedulesanddeliveries“Amacheteinonehand,andalaptopintheotherhand”,Similarstepsapplytosoftwareandother“non-manufacturing”operations,分散的制造网,分割生产步骤寻找每一步骤的最佳工厂寻找并保留每一步骤的原材料产地锁定每一步骤的生产能力协调每一步骤的生产计划规划各工厂之间的物流监督所有生产进度和交货情况“一手握马谢特吉他琴，一手拿笔记本电脑。”,类似步骤也适用于软件和其他它“非制造业”运作,DispersedManufacturingNetwork,HowLi&FungMightMakeaDress,ProductDesign(HongKong,YarnSpinning(Korea),Weaving(Taiwan),Stitching(Indonesia),QC&Shipping(HongKong,Zipper+(Japan.),分散的制造网,Li&Fung公司可能制作一件服装,产品设计(香港),纺纱(韩国),织布(台湾),缝制(印尼),质量控制和装运(香港),拉链+(日本),Li&FungsStrengthIsItsDispersedManufacturingSystem,Li&Fung公司的实力在于它的分散制造体系,生产管理,原材料和组件货源,它通过其7500家供应商组成的网络，组织低附加值的中间各段，其中2500家任何时候都是活跃的。,Li&Fung公司在香港执行高附加值的前端和后端任务,前端：设计工程生产计划,后端：质量控制检验物流,HowLi&FungMakesMoney?Commissions!,MaterialSuppliers,SuppliersNetwork,ClientCompanies,$0.5-$0.7,$1,$4,15%(Some)Materials,6-8%“SoftGoods”10-12%“HardGoods”,Thereisactuallymorethan“3softdollars”inTheglobalsupplynetwork,Li&Fung公司怎样赚钱？靠委托！,原材料供应商,供应商网络,客户公司,$0.5-$0.7,$1,$4,15%(某些)材料,6-8%“软货”10-12%“硬货”,实际上全球供应网不止有“3个软美元”,Li&Fungs“ButterflyModel”,Li&FungL,SmallSuppliers,LargeBuyers,SmallBuyers,Li&Fung公司的“蝴蝶模式”,Li&FungLifung.公司,小供应商,大买主,小买主,KeyChallenges,BalanceschedulesandcapacityutilizationsMaintainjust-in-timeflowRespondquicklytounforeseenchanges,HowdoyoumanagesuchComplexity?,关键性挑战,平衡进度表和生产能力的利用维持适时物流对没有预见到的变化作出快速反应,你如何应付这样复杂的问题？,SuperiorDeepSupplyChainCoordinators,Organizedaroundcustomersmoreoftenthanfunctions,geography,orproductsFocusedontimemoreoftenthancostFanaticalaboutmonitoringproductflowinthesupplychain,深层供应链的优秀协调人,侧重于围绕客户，而不是侧重于围绕功能、地域和产品进行组织更多地注重时间而不是成本热衷于监督供应链中的产品流动,Whoshouldinvestindeepsupplychaincoordination?(andwhoshouldbuysuchservicesfromacompanylikeLi&Fung?),Asimplemodel:Considertwofactors:,UniquenessandcomplexityofproductionandSupplychainprocesses,2.Operationsroleincompanysstrategy,谁愿在深层供应链的协调方面投资？(谁愿意从Li&Fung这样的公司购买这种服务？),一个简单的模式：考虑两个因素：,生产的独特性和复杂性与供应链的各种过程,2.经营在公司战略中所起的作用,InvolvementinDeepSupplyChainCoordination,Strate