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文档简介

集团化模式下的供应链管理与运营策略,主讲人：吴诚博士2015-08,吴诚，博士北京大学汇丰商学院特聘教授清华大学总裁班特聘教授人民大学总裁班特聘教授深圳新一代技术研究院首席顾问东莞产业支援联盟特聘专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：采购与供应链高层主管；康佳集团：采购总监、集团副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。,第一部分供应链及供应链管理概述,第二部分供应链战略2.基于过去的需求作出预测(统计预测);3.对所有的项目考虑安全库存量;,2.MRP/JIT/VMI方法MRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。,五、计划与调度管理,六、如何有效管理与控制库存？,1.定期库存控制2.定量订货控制3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法5.产品预测准确率的控制方法6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7.VMI8.呆滞物料管理（处理的原则、要求、途经）.,第一部分供应链及供应链管理概述,第二部分供应链战略&战术及其应用,第三部分采购组织与标杆采购流程管理,第四部分采购战略制定与供应商关系管理,第五部分如何开发、评估与选择供应商,第六部分采购与供应商成本分析与控制,第七部分采购招标实务及谈判管理,第八部分采购需求预测、计划与库存管理,第九部
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