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文档简介

GECOMSA集团客户经理,薪酬绩效考核管理办法,绩效考核管理原则,客户经理薪酬计算方法,客户经理绩效提成细则（1）,集群网套餐,集群网套餐业务提成,注：总费用按叠加可选包的总额来计算示例：1、假设客户申请100人的集群网包月套餐，每月总费用为1800,000FC，第一个月提成90,000FC，第二个月提成54,000FC，第三个月提成36,000FC，一共提成180,000FC2、假设客户申请100人的集群网包年套餐，一次性缴纳费用21,600,000，提成金额324,000FC,客户经理绩效提成细则（2）,中资企业手机套餐包,中资企业手机套餐包业务提成,注：1、仅针对新开户用户进行提成，每个客户仅提成一次2、套餐费用总额按手机套餐包叠加可选包合计算，如客户申请5,000FC的套餐，再申请5,000FC的可选包，则套餐费用总额为10,000FC示例：假设客户申请200人的5000FC的包月套餐，每月总费用1,000,000FC，提成100,000FC,客户经理绩效提成细则（4）,数据卡套餐包提成,数据卡套餐包,客户经理绩效提成细则（5）,初装费：49,000FCFA无线Modem：XXXFCFA微波宽带设备：XXX万FCFA包年套餐优惠：交11月赠1月,卫星专线套餐,卫星专线提成,客户经理KPI指标,保有类指标包括目标法人集团保有率（分值为15分）、目标法人集团覆盖率（暂不考核）,拓展类指标包括重点产品拓展（手机开户、集团套餐推广、数据卡、宽带、其它集团产品发（提成金额不设置上限，占比分值为70分）,服务类指标服务类指标：客户有理投诉（扣分项），客户关怀维系（占8分），服务响应速度（占7分）,客户经理
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