海尔之道与管理创新.ppt

海尔之道与管理创新,海尔之道特色的企业文化,本章知识点,海尔对中国企业的贡献保障海尔高速发展的力量结构海尔文化的特色与系统特点海尔理念管理的模式与绩效海尔的市场理念形成与特点海尔的质量理念形成与特点海尔品牌营销的理念形成与特点海尔文化的观点与借鉴,本章要点,企业管理与企业文化的关系？,海尔用17年的心血为我们探索了什么？,第一个是树立了信心张瑞敏实现了所有中国管理学学者和企业家、经理人的一个梦想在“帝国主义般的强势品牌、跨国公司横行其道的历史时期。”中国有可能而且能够在世界竞争环境中，创造一个民族品牌。中国企业加入世贸后，不是只有投降与被兼并一条活路，应该有而且能够做到在世界上塑造和树立中国自己的品牌。中华民族能够在逆境中崛起！,3E卡将每个员工每天工作的七个要素(产量、质量、物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律)量化为价值，每天由员工自我清理计算日薪并填写记帐、检查确认，车间主任及职能管理员抽查，月底汇总兑现计件工资。,实施OEC的方法及原则,OEC的核心根据永远在变的市场不断提高目标(每天提高1%)OEC的思路盯住市场，提高目标，事事日清，不断纠偏OEC的基本工作方法：日清工作法，区域管理法,OEC管理的九要素(5W3H1S),WHAT：何项工作发生了何种问题？WHERE：问题发生在何地？WHEN：问题发生在何时？WHO：问题的责任者是谁？WHY：发生问题的原因？HOWMANY：同类问题有多少？HOW：如何解决？HOWMUCHCOST：造成多大损失？SAFETY：有无安全注意事项？,OEC的形式与内容：,区域日清内容：质量日清工艺日清设备日清物耗日清生产计划日清文明生产日清劳动纪律日清,区域日清要解决：1.各生产作业现场七项内容受控状况；2.发生问题的原因及责任分析；3.员工当天工资收入测算。,OEC的形式与内容：,职能日清含两部分：一是：生产作业现场，按“5W1H1S”九个因素进行控制性清理，对发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。二是：各职能部门的工作人员，按自己分工区域、分管职能的受控情况、问题原因的查找及整改措施的制定情况进行分类清理，填入个人的“日清工作记录表”,职能日清要解决找出问题的原因及改进措施；分析责任；变例外因素为例行因素；测算职能人员的工资类别。,海尔管理精髓,“组织的和谐性必须被不时的失衡所替代”,Haier海尔集团公司,实施OEC管理的效果,实现了基础管理的精细化和规范化实现了基础管理的科学化和标准化实现了基础管理的目标化和推进化实现了基础管理的效益化和经济化实现了复杂程序的简单化和效率化员工自主管理、自主经营的“无为而治”,OEC是员工职业素质和能力的修炼工具大大提升了员工超越自我、改善心智模式、与团队建立共同愿景、在实践中互动学习、系统思考、追求卓越的智商和情商、逆境商。,OEC管理法与五大管理思想,将泰勒思想、戴名思想、圣吉思想、哈默思想、中国古典管理思想融为一体，与中国文化和管理实践相结合的管理创新。哈默：经营以市场为中心，管理以人为中心。戴名：管理上坚持高质量、高效率、高标准。泰勒：管理精细化，系统化、模式化、成为思考模型、培训模块。圣吉：是帮助员工超越自我、改善心智模式、与组织建立共同愿景而追求卓越的自主管理工具体系。易经”易者一也”。就是简单、易变。道学“道法自然，无为而治”儒学“反求诸己，以人为本”,人类管理学发展史上一次杰出的贡献,把大家看上去非常复杂的管理系统，用比较简单的方式运作。,第七部分：