PPT制作要点及展示_第1页
PPT制作要点及展示_第2页
PPT制作要点及展示_第3页
PPT制作要点及展示_第4页
PPT制作要点及展示_第5页
已阅读5页,还剩46页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PPT制作要点及展示,我们期望用好PowerPoint以后,会议时间缩短,整体逻辑性增强,方案成功率提高,何为优秀的PPT?,赖祖亮小木虫,赖祖亮小木虫,赖祖亮小木虫,赖祖亮小木虫,谋篇布局中的要点,目标明确,框架清晰,形式合理,印象深刻,逻辑清晰,突出重点,主题突出,文字要少,字体要大,美观大方,贵在和谐,赖祖亮小木虫,幻灯片制作的捷径,Template,PPT常用工具的使用方式,好的幻灯片让你与众不同,好的幻灯片让你与众不同,好的幻灯片让你与众不同,好的幻灯片让你与众不同,举例说明,中规中矩!,无线音乐俱乐部全区歌友会活动策划方案,区公司数据部2011年9月,举例说明,有点意思!,举例说明,有创意、我喜欢!,Wait,我的PPT信息量太大怎么办?,案例:PPT信息量太大怎么办?,自我评价:我是哪一类讨好型最大特点是不敢说“不”,凡事同意,总感觉要迎合别人,活得很累,不快活。责备型凡事不满意,总是指责他人的错误,总认为自己正确,但指责了别人,自己仍然不快乐。电脑型对人满口大道理,却像电脑一样冷冰冰的缺乏感情。打岔型说话常常不切题,没有意义,自己觉得没趣,令人生厌。表里一致型坦诚沟通,令双方都感觉舒服,大家都很自由,彼此不会感到威胁,所以不需要自我防卫,原稿,思路1:充分利用备注,思路2:拆成多个页面,自我评价:我是哪一类,讨好型,责备型,电脑型,打岔型,表里一致,思路3:要点一条条显示,讨好型,电脑型,责备型,打岔型,表里一致型,自我评价:我是哪一类,视觉化,把概念或数据翻译成图,杰克韦尔奇1960年在GE公司开始自己的职业生涯,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一。,你们知道了,但是我们做到了。,也许你觉得这已经是视觉化,你们知道了但是我们做到了-JackWelch,你们知道了但是我们做到了-JackWelch,让图表美一点,下半年华南地区销售业绩提升非常快,下半年华南地区销售业绩提升非常快,让图表美一点,下半年华南地区销售业绩提升非常快,让图表美一点,下半年华南地区销售业绩提升非常快,10%+80%90%,25%+25%50%,55%+17%70%,让图表美一点,赖祖亮小木虫,PPT常见问题解决方案1,如何让我的图片和文本更整齐?,巧用Shift键,视图,网格和参考线,屏幕上显示网格,选项,视图,显示,工具,垂直标尺,保证复制对象处于同一直线,保证放大缩小的对象等比例,画等边多边形或圆,PPT常见问题解决方案2,我的PPT缺少图片怎么办?,我的PPT有很多图片怎么办?,赖祖亮小木虫,赖祖亮小木虫,PPT常见问题解决方案3,我应该选择深色还是浅色背景?,我的配色感很差怎么办?,赖祖亮小木虫,PPT常见问题解决方案4,我的PPT为什么尺寸一直很大?,赖祖亮小木虫,如何在段落中另起新行不用制表位,PPT的逻辑很重要,32,PPT的灵魂是逻辑!?,首先,从目的出发,然后,分角度去拆解,最后,从各角度去思考,33,PPT中展示逻辑的不同?,Word垂直思考法(左脑),PPT水平思考法(右脑),什么是对的?,啊,原来是这样的!,逻辑视觉化的工具金字塔原理,应用金字塔原理后:,制作时间,文字密度,内容条理,30年经典著作咨询顾问必读书,35,学会从结论说起,一个糟糕的汇报者,假如他学习了金字塔,老板,我最近在留意原材料的价格,发现很多钢材都涨价了;还有刚才物流公司也打电话来说提价;我又比较了几家的价格,但是还是没有办法说服他不涨价;还有,竞争品牌*最近也涨价了,我看到;对了,广告费最近花销也比较快,如果可能”。,老板,我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超过竞争品牌,因为第一,原材料最近都涨价了30%,物流成本也上涨了;第二,竞争品牌全部都调价10-20%,我们应该跟进;第三,广告费超标,我们还应该拉出空间,可以做广告,老板,你觉得这个建议是否可行?,36,金字塔原理要有中心思想,秋叶感悟:一页幻灯片要突出一个中心思想,37,金字塔原理构建实例,葡萄、桔子、酸奶油土豆、苹果、牛奶、鸡蛋、胡萝卜、黄油,不是建立了金字塔你就成功,市场份额为什么不能快速放大?,产品,价格,渠道,促销,定位不清晰,产品线不全,产品包装差,缺少低价品,回款周期长,团购优惠少,营销人员少,销售网点少,渠道返利少,广告投入少,广告形式少,无促销策略,人员培训少,同层分类按照MECE原则组织,金字塔中任何级别内容都必须是其下级内容的总结,每个分组中的内容必须属于相同类型的内容,每个分组中内容必须按逻辑进行排列,例如因为缺少低价品,高价商品销售慢,自然回款周期长,39,两种建立金字塔结构的方法,如果你对业务很熟悉:自上而下法,快速列出中心思想,列出分析问题的经典框架,分析可以获得的素材将素材放进对应的框架下,完成金字塔,40,两种建立金字塔结构的方法,如果你对业务不太熟悉:自下而上法,零星的素材想办法搜集更多,构建初步的框架结构不断发现新的素材材料,框架结构逐步完善调整素材材料分类给框架补充新的内容,形成完整的框架结构和完整的内容支撑好的金字塔结构可以不断重复复用,书出版后很多博客给书发表了评论,提升自己逻辑思维能力的利器:mindmanager,42,你知道吗?,幻灯片本身从来不是演示的主角,43,成功PPT演示,“我为什么要做这个演示”“我要在这个演示中做什么?”,确定你的目标,44,成功PPT演示,听众背景、听众立场、兴奋点和兴趣点,分析你的听众,45,成功PPT演示,寻找合适的材料,选择有力支持观点的材料选择自己有切身感受的材料选择有冲击力的材料选择有真实感的材料选择可检验的材料,46,成功PPT演示,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论