工程投资控制措施

.确保投资控制系统的措施建设项目投资管理贯穿项目全过程，一般分为立项决策、设计与准备、实施与完成、生产交货4个阶段。 做好各阶段投资管理，将工程建设项目投资控制在批准的投资限额以内，随时纠正建设项目投资过程中产生的偏差，确保工程建设项目投资目标的实现，在各项目中合理使用人才、物资、财力，以取得投资的最佳经济效益和社会效益实施阶段的投资控制是各阶段投资控制的重要环节。 一般分为招标阶段、施工阶段、决算审计三个阶段的投资管理。 我们作为施工者，施工阶段投资管理措施最直接，也是整个工程的最重要环节。 重点分析施工阶段的投资管理，如下：1 .施工阶段的投资管理施工阶段的投资控制是项目全过程成本管理中最困难、最复杂的阶段，施工前甲方应按项目划分，按时间进度合理分配建设投资，认真审核施工组织设计和施工方案，进行施工组织设计的技术经济分析工程过程中， 根据工程进度计量工程费用，根据市场经济进行项目投资动态结算，严格管理工程变更，按照规定程序确定工程变更费用的合同，进行处理各种可能索赔的投资支出分析，促进施工者改进项目施工方法，加强施工者对工程成本的控制项目实施过程中，由于多方面情况的变化，工作量的变化、工程进度的变化、建设者和施工者在执行合同上不可避免的争执，甲方必须合理确定变更费用，控制投资支出。施工阶段的投资控制主要以工程预算或工程承包合同价格为控制目标。 以合同价格为综合管理要点，将整个项目按各专业和部分划分为多个子项。 例如基础地下室工程、主体结构工程、幕墙、装饰、安装等主要项目，制定阶段性投资控制目标，具有各阶段的有机联系，共同构成项目投资的目标体系。 也可以将各部分的投资占总投资的比例作为投资的控制点，定期不定期地进行投资分析。在工程建设过程中采用动态控制，实现了预见控制工程建设，主动控制与被动控制相结合，计划控制与过程控制相结合，分段控制，分段控制与最终目标控制相结合的方法。 使工程质量、进度、投资始终处于控制状态。1.1合理确定材料价格项目工程材料费一般占总成本的65%左右，材料成本明显是成本管理的重点。 因此，在施工阶段，双方应当根据合同严格控制材料用量，合理确定材料价格，有效控制工程成本。 材料的质量、性能、加工等会影响项目投资，对于实际使用的材料，应加强监测，如是否为投标时决定的品牌，材料的实际质量是否符合要求等。 必须严格设备、材料采购手续，对施工部门采购的材料质量切实加强监督，防止劣质材料和未指定品牌材料的混入。 应及时收集和掌握建筑市场产品信息，存档、比较、整理各种材料，根据项目所需的设备、材料实际情况，准确进行质量和价格的反复比较，以保证设备材料的质量，同时降低质量和价格。项目施工中。 我们关注制造公司公布的价格，与社会咨询机构保持联系。 同时，建立自己的价格信息网络，保持信息渠道畅通，及时准确把握不同地区和不同规格的材料、半成品的价格信息，随时随地调用监督，保证实现资源共享，防止信息不对称造成的损失。 其次，要控制材料的采购单价，必须着眼于长期发展，根据系统价格，定期制定主要材料的时间和价格图表，并分析材料周期变化规律，结合技术曲线分析和市场经济运行状况，根据通货膨胀和通货膨胀状况，按地区划分， 判断不同材料的短期和中期方向性，参照价格信息，增加合理分析要素，掌握材料方向性，将其分析结果应用于工程项目管理。1.2合理使用现场变更、设计变更在工程建设过程中，由于地质、水文、不可抗拒的灾害和其他不可预料的因素的存在，合同条件发生了变化，甚至发生了很大变化，合同变更处理是投资管理的重要内容。 合同变更处理应根据合同和合同文件，根据事实及时解决。 施工者方法不当或组织措施不当造成费用增加的，证据不足或不符合合同条款规定的变更补偿不会使我施工者不当骚动。 一切以合同为准。项目实施过程中，因设计人员原因造成的设计变更容易发生停产、重工现象，影响工程造价和工期。 因此，甲方应采取报价、审核、实施三个步骤，尽量在设计阶段初期控制设计变更，尤其是对影响较大的重大设计变更，应先结算后采取变更的方法解决，有效控制工程成本。 我的施工者不会随意变更，也不会找借口增加变更，一定要严格按规则处理，以免混乱甲方的投资管理。1.3正确处理现场签证工程项目实施中，前期无法预测或受当时客观条件的限制，引起各种原因的变更，严重影响施工者的工程进度、质量、成本控制。 因此，甲方投资管理人员应深入施工现场，与我方施工现场管理人员合作发现施工中出现的问题，尽量减少设计变更，管理现场签证。 我施工人员也与甲方密切合作，掌握工程进度，及时发现投资偏差，采取适当纠正措施，科学预测未完工，及时发现潜在问题，为竣工验收提供有力依据。 对于生产性项目，工程完成后，我施工人员按照设计要求的质量标准，在检测前对整个工程进行负荷或无负荷协同试运行，发现问题及时改善，避免生产后造成返工损失。 工程项目从立项到竣工验收交付要经过长周期，所以任何工程在实际工程中都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。 项目监督人应充分理解这些合同条款，尽量减少设计变更，给我施工人员不必要的重新做。 当然，如果必须变更的话，我的施工人员立即制作索赔变更的详细记录，立即与现场监理人员联系，取得认证手续，取得变更和索赔。1.4加强投资管理(一)建立和健全投资控制责任制度：包括工程项目成本管理的各项责任制度、成本规划、成本分析、成本核算制度和完善的投资目标责任体系。(2)建立和健全原始记录：记录是计算和管理的依据，为了保证成本计算的及时和准确，投资管理原始记录要求相关专家认真、准确地创建原始记录，有经济活动的地方都要创建原始记录。(三)制定资金使用计划、施工阶段投资管理计划，按总目标要求和项目工程施工安排进行资金配置。 其目的是合理确定工程项目投资管理的目标值，与工程项目实际支出额进行比较，找出偏差的程度，准确采取措施。 因此，计划工作在整个管理过程中占有重要地位。(四)工程进度款按照“阶段销售、多次结算”原则，申请按实际完成的工程量支付工程款，补偿工程施工中的资金消费。 我施工人员每月提交“工程款结算单已完成”和“工程结算