公路工程施工工期保证措施

.公路工程施工工期保证措施一、组织措施1 .建立工程进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。 项目部由项目副总经理统一指挥土建与专业职类之间的施工、协调、安排。 建立以各专业职类负责人为中心的进度管理组织体系，针对各层次结构的流水段确定进度目标，确立目标体系，确定进度管理工作制度，快速分析、预测、反馈影响进度的因素，提出改进措施和方案，建立彻底、检验、调整流程。建立以项目经理为首，以各作业团队负责人为成员的项目领导团队，由各职类和作业团队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预管理队伍，在全面负责工程工程进度安排和协调的同时，通过施工组织安排，掌握重要的管理工序，对劳动力、机械设备、旋转材料实施统一、周密的内部采购，使各阶段部门的工期目标始终处于控制状态。2、组成精锐高效的二级项目班，确保指令流畅。做好施工合作和前期施工准备，制定施工准备计划，负责人逐一执行，确保物流保障工作质量和效率。 在管理制度上合理安排工程进度计划，抓住关键工程不放，在非关键工程调整劳动力生产平衡。3、定期召开生产例会和质量例会定期召开生产洽谈会、生产例会、质量分析会，预先管理和解决工程施工中发生的进度、质量等问题，以备下一批生产工作。 使各专业队伍有条不紊地按照总体计划进行。4 .积极开展劳动竞赛项目经理部制定了工程施工全过程的生产劳动竞争制度，采用施工前动员、施工中奖励、结束后总结的方法，大力开展工程班组、各业务系统和各职类之间的各种形式的竞争评价活动，按旬、月提出施工生产计划，采用质量、工期双检，工期提前者的厚奖、工期延迟以整体和逐步进度确立明确的奖惩标准。 严格评价，明确奖惩，逐月充分发挥管理人员和施工队伍的积极性，提高效率，加快进度。5 .制定科学施工进度计划以整个项目工程进度计划的重要路线为控制主线，制定详细的工程进度计划。 包括各工序的作业进度计划、材料使用计划、劳动力使用计划、设备使用计划。 考虑各种生产要素的合理配置和优化相结合，平衡各种资源、材料、机械、劳动力的配置，有节奏地平衡推进生产，实现生产要素的动态管理。根据全面进度管理原则，不断反馈和修改实施进度计划，指导施工。 加强资源配置，加快工程进度。二、技术保证措施1 .编制施工进度控制目标实施细则分阶段编制施工进度计划，分解施工进度控制目标，认真执行编制施工作业计划的施工资源供应计划，调整严格控制施工进度目标的各施工单位或班组之间的关系，收集进行组织调整作业的工程进度管理信息，做好工程进度跟踪监控工作及采取有效控制措施，进行工程进度控制2 .编制施工质量控制实施细则分解施工质量控制目标，认真确定建立健全施工质量体系的区段工程质量控制采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。3 .编制施工成本管理实施细则分解施工成本管理目标，采取确定分项工程施工成本管理标准的有效成本管理措施，全面履行跟踪监控施工成本的承包合同，按期清算减少业主索赔机会的工程费用，收集加快工程资金周转的工程施工成本管理信息，保证施工成本管理目标。4 .熟悉和审查图纸工程开工前，应由各参与机构总工程师、生产技术科、项目经理组织的施工技术人员在图纸会议上学习有关资料和图纸，详细了解工程结构特点，并对施工班组提出详细的书面部门工程施工图技术。 同时，根据施工需要，制定更详细的施工作业指导书，从头开始控制工程技术管理，确保工程质量。5、编制、审查施工组织设计，完成技术基础制定实施性施工组织设计，经监理审查后提交业主审查通过，作为施工指导文件。 在逐步上下交涉的原则下，项目经理应监督各专业团队的技术、安全等交涉。编制分部(项)工程详细施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术提交和跟进检测工作，避免重工造成工期延误。6 .优化方案，提高工作水平不断优化施工方案，积极推广新技术、新技术、新设备、新材料，提高工作水平降低工程成本，以科技含量确保工期。7 .进行岗前训练，定期维持机械设备各类机械工作人员应进行预训，熟悉和掌握各类作业和安全规程。 安排专职机械修理工，维护机械设备，确保工程机械、电气设备正常运行。8 .采用均衡流水工程流水工程是科学的施工组织方法，其基本思路是运用各种先进的施工技术和施工技术，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现均衡流水工程。 我公司历来多项工程实施流水工程，实现了工期短、质量高、投入少的综合效益。9 .采用长计划与短计划相结合的多层次网络计划进行施工进度计划控制与管理，利用计算机技术动态管理网络计划，通过实施施施工网络节点控制目标保证各控制点目标的实现，进而实现各控制点目标10、采用成熟的公路排水施工新技术，要求科技要求速度和质量，通过推广新技术缩短各工序的施工周期，缩短工程施工工期。11 .工程材料用量大，部分工程材料需提前准备，对此，所有材料和半成品均按时分段加工提前入场。12 .合理安排工序，合理安排工序，及时插入后续工序。十三、施工期间加强与气象部门的联系，入场前制定冬季雨季及其他特殊气候施工准备工作指导方案。三、施工准备保证措施加强与业主、政府职能部门及监理单位的联系与协调，及时安排入场。合同签订后，小组立即入场，协调业主进行现场清扫工作，进行临时设施建设的同时，运转材料、施工机械及部分施工材料等也陆续入场，确保工程按时开工。v应立即进行施工技术准备工作，先进深底槽方案、混凝土配合比设计等工作，同时按施工组织总设计要求及时制定详细的施工工作方案。选择素质高、有良好合作基础的劳务队伍，不会招致假日和季节性农忙期劳动力不足的施工队伍。四、资源调配措施1 .资金保证措施本工程为了保证施工过程中不因资金问题影响施工进展，充分实施劳动力、机械装备、材料及时入场的特殊费用。 随着工程各阶段管理到期日，适时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工工人的充分准备提供保证。2 .材料保证措施影响工程进展的一些重要材料，如钢材、砌块、管材等供应施工材料等旋转材料，需要仔细安排，提前计划，供应及时，满足施工需要。 按招标文件和施工承包合同要求进行材料物资采购，项目经理部与业主密切合作，按物资采购程序操作，保证入场材料的质量。投标开始后5天内向所有者提供总量的材料入场计划，在各工程的7天前向所有者提出批量入场计划，所有者和监理者有足够的时间进行材料入场检查。项目经理部按合同提供的质量标准进行物资入场检验和检验。 不论甲方提供材料还是购买材料，都必须严格遵循物资检验程序，严禁不合格物资入场使用。材料加工和订货根据施工预算的材料分析，各种管材、结构材料和产品的加工要求和施工进度计划的要求，制定必要量和结构材料和产品的加工计划，考察厂家，签订管材的采购、结构材料的加工合同。施工材料供应保障措施根据本工程设置的地理位置和工期严峻的特点，必须采取措施保证材料供应及时、足够量。 除了实现周密规划、先进规划的所有者提供的材料来源以外，组织自己充足的材料来源储备的运输工具，加强保证材料及时运送到现场的材料物资管理，及时检查和完善。3、机械、设备保证措施根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，向现场投入足够的工程机械，以满足公路工程的顺利进行。工程机械在按工程需要由我部门安排的同时，保证进厂设备在使用中的健全性。 入场后，本公司立即进行大型设备相关的设备基础工程，进行设备的安装调整。 一些小型机器按入场计划入场，使所有入场设备处于最佳运行状态。对于不足且需要的工程机械，必须根据需要量计划，与有关机构签订租赁合同或者订货合同，根据施工方案和进度计划的要求，制定工程机械的需要量计划，组织运输，为确定机械停车场提供依据。根据工程量清单和项目进度计划，确定每月的劳动力计划和设备计划。 计划告知各环节负责人，及时进行检查和监督，反馈现场实情，做出相应调整，确保各步骤到达。增加资源投入，加强技术力量，优化设备配置，提高施工生产效率，加快工程施工进度，同时对实际情况做好施工机械设备储备，防止部分机械设备故障对施工生产的影响。 为了缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化工程水平，大型应提前设置，尽快正常使用，各专业应在专业中配备小型工程机械。四、人员保证措施信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按时完成的基本条件之一，项目部选择丰富的施工经验和技术优秀的劳务人员进行本工程施工，项目经理部负责直接管理和全面协调，确保工程按时完成。计划及时组织劳动力入场，总出场劳动力数最高峰为295人。五、工程管理保证措施为了最大限度地发挥关键路线的潜力，各工序的中断应紧凑，工序施工时间应尽量压缩。 公路工程尽快同时开展，形成工作面，照明工程及时插入，确保施工空间，充分利用时间，保证各专业合作，避免相互干扰和破坏，影响施工正常进行，延长工程时间。 施工人员应树立“安全进度”的生产观念。 从项目经理处把工程安全作为工程进度管理过程的关键，提高安全管理力度和投入力度。 加强各级安全生产监督管理，从一线工人抓住，让全体施工人员了解安全与进度的关系，了解安全施工保证进度的重要意义。六、工程进度现场保证措施1 .建立“三方一平”中标后尽快组织施工人员进行工地水通、电通、道路流畅和现场下垫工程，保证工程顺利开展。2 .施工现场控制网的测量根据给定的永久坐标和标高，按照建筑总平面图的要求进行了施工现场控制网的测量，设置了现场永久控制测量标桩。3 .组织工程机械入场组织工程机械、设备和工具入场，按规定场所和方式保管，进行相应的维修和试运行等工作。4 .组织建筑材料入场根据建筑材料、结构零部件和产品需求量计划，组织入场，入场前要检验材料合格证是否齐全，样品检验后接受，按规定场所和方式保管和堆积。5 .制定考试、新技术项目计划建筑材料入场后，对各材料进行试验、检验。 新技术项目应制定相应的推广和试验计划，开工前实施。6 .做好季节性施工准备按照施工组织的设计要求，认真落实雨季和高温季节施工项目的临时设施和技术组织措施。7 .施工队伍的准备按照采用的施工组织方式，对本工程实施专业施工队伍施工，强调专业化施工。 动工前，所有施工管理人员入座，施工人员根据现场需要批次入场，内部准备各类专业施工人员。8 .组织劳动力入场根据开工日期和劳动力需求规划，组织劳动者入场，安排员工生活，进行安全、防火和文明工程等教育。9 .做好职工入场教育和生活物流保障工作为落实施工计划和技术责任制，必须由管理系统逐步提出。 提交内容通常详细提交工程施工进度计划和包括月、旬工作计划在内的各项安全技术措施、成本削减措施和质量保证措施质量标准和检验规范要求设计变更和技术审定事项等，必要时在现场实践的同时健全各项规章制度，加强遵守规律的教育。对劳动者进行必要的技术、安全、思想和法制教育，遵守教育劳动者确立“质量第一、安全第一”正确思想的施工和安全相关技术法规的地方治安法规。大批施工人员入场前，必须做好物流安排，全面考虑员工的服装、食物、住所、行医等，为充分发挥员工生产积极性，应传达实行。10 .工作条件的准备对班组进行计划提交和质量、技术和安全提交，提交工程施工任务表，向班组明确任务、质量、技术、安全、进度等要求。做好工作面的准备：检查道路是否通畅，建筑机械是否安全，作业场所是否干净等。订购材料、零部件的质量、规格、数量等，相当多的部分运到指定的作业场所。工程机械定位试运行，维修等工作，保证工程机械机能正常运行。工程质量。 前道工程质量合格者，可进行下道工程施工。11 .建立项目管理制度根据我部门项目管理文件的统一规定，制定符合本项目特点的项目管理制度，使项目各项管理工作进入标准化、制度化、规范化的良性轨道。七、交通措施本工地道路已经能够满足运输需求，道路工程施工期间，特别是雨季施工期间，混凝土和混凝土的供应需要满足输送车连续作业的最低需求和加快工程进度的需求。我们对场外和场内的道路进行全面的性能安排，保证必要的道路通行能力。八、经济奖惩措施引入竞争机制，选拔高素质施工队伍，采用经济奖惩手段，提高合同管理能力，确保工程进度和质量要求。九、安全施工保证措施施工人员应树立“安全进度”的生产观念。 从项目经理处把工程安全作为工程进度管理过程的关键，提高安全管理力度和投入力度。 加强各级安全生产监督管理，从一线工人抓住，让全体施工人员了解安全与进度的关系，了解安全施工保证进度的重要意义。10 .外部环境保护积极联系业主、监理等部门，得到他们的支持和理解，为施工提供方便的条