钢围挡制作与安装施工组织设计

钢栅栏施工组织设计第一章准备概述一、准备服务范围：此施工组织设计仅适用于项目。二、准备实用程序：本工程组织设计是整个干线工程具体实施的指导文件。1.施工人员必须熟悉施工组织设计方案，并根据其内容进行施工。2.收购，以便准确掌握施工人员，掌握标准、要求和施工方法。3.施工过程中要进行计划、实施、检查、4个阶段。4.根据工程实际情况及时修改内容调整。5.请及时将修改后的事项报告业主和监督部门。三、准备标准：1.国家及行业公布的现行钢围工程规范及标准。建设部公布的建筑工程施工现场管理规定。项目交付图形的一部分。4.我们公司的生产及施工能力。四、准备原则1.以工期、质量为中心，采取可行的工程措施，确保工程质量，按期完工。建筑组织设计的原则有三个：1)加强建设过程控制，设定工程质量、工程进度、安全、文明建设、环境保护、服务等控制因素的管理目标。2)充分理解图纸，结合施工现场的实际情况，创建施工组织设计。3)根据ISO9001质量保证系统要求设置质量保证措施。在实施过程中，加强检查、纠正、审查，不断改进。五、项目管理目标1.持续时间和进度目标为了确保现场项目管理的效率和质量，Division I组织了具有良好业务能力、管理经验和协调能力的项目管理人员，组成了项目管理团队。监督设计实施进度、主要材料和辅助材料采购组织、加工进度、现场建设进度，并根据进度计划派遣专人完成包围工程。2.质量管理目标在确保工程期间进度的同时，所有工程环节都按照公司的ISO9001质量保证系统文件进行，根据项目现场的实际实施情况，结合公司质量控制程序文件，制定以每个工程特点、流程因素和质量控制时间为目标的质量控制措施，在项目实施过程中消除质量影响因素，确保项目建设安装合格率达100%，优秀率达90%，项目质量等级达到目前国家和相关市的各个专业工程。3.安全管理目标服从业主、监理方的统筹安排，统一协调管理，积极配合业主和监理方，完成施工现场的安全保障措施，所有工程安装工作按照公司制定的操作程序进行，防止重大事故，将每月的经常性控制在0.1%以下。确保工程安全，没有人员伤亡，没有火灾，没有中毒，没有倒塌和其他重大事故。4.文明建设管理目标严格执行国家公布的建设工程文明建设管理相关规定，做好现场施工人员文明建设宣传教育工作，材料根据其功能和使用顺序合理积累，有效分配工程工作时间，尽量避免妨碍附近居民正常工作和生活，同时，及时清理安装工作面的建设垃圾，保持安装现场的容貌清洁有序，努力实现文明建设现场。第二章项目概述一、项目名称二、项目概述：三、水文、气象和地形(1)水文丹江口水库已开始蓄水，正常水位为170米，设计水位为172.2米，检查洪水位为174.35米，水位为150米，上限为145米。(2)天气陶朝渠第一枢纽距丹江口约40公里，工程区附近没有气象站，请参考丹江口气象资料。据丹江口气象站1963 1990年27年实测数据显示，年平均气温为15.8，极端最高气温为41.5，极端最低气温为12.4 。多年平均降水量为831.5毫米，最大降水量为1360毫米，最小降水量为504毫米；多年平均风速2.0m/s，最大风速20m/s(3)地形陶柴渠头枢纽位于丹江口水库东侧，塘山和玉山之间的山口地区。唐山，优山美地分别位于运河水的左侧，右侧海岸，山顶的高程为259米，294米，整体向西北东南。南是珠联山，山与汤、伞香一致，山顶高程为469.7米。唐、优山美地和朱莲山之间、唐、优山美地北部的大面积是第四纪忠洪积平原，被古浪截断，形成甘苦沟的地形。唐山和珠联山之间的土岗海拔160 185米，地面海拔140 172米，整个上北高南也很低。塔察第一枢纽工程的上游引道栅栏位于上游引道左右岸的现浇混凝土护坡顶部，斜塔高程170.50米，斜坡比1:3 1:5。第三章施工组织总方案第一节准备目的对整个项目进行全面协调管理，结合项目的进度要求、质量要求和成本管理要求，制定质量和保证本项目、按期完成的实际控制措施和工序措施。第二节施工现场组织和布局一、建筑工地组织：根据本工程的地理位置、施工类型及要求期限，结合现场实际，我公司安排了两个建设队(左右海岸各一个)，准备投入工程，科学地进行现场管理，充分利用现场的有利条件，我们的斯蒂尔斯建设队都从事相关工作多年，他们的技术太强，建设经验丰富，敢打硬仗，本工程的高质量保证因素中。二、建设计划1)材料运输充分利用对现场有利的现有道路，运送到建设现场或工程附近，不能运送到施工现场的时候，在现有道路两侧租赁临时保管室，使用小型运输车运送到建设现场。2)建设报道沿工程(包括左右两侧)利用现场的有利现有道路，部分段落临时征用土地，确保现场现有道路和施工现场的畅通，确保建设小型设备、材料的运输顺畅。3)对内外通信向当地通信部门申请安装程序控制电话1份，传真机1份。安装10台自动程序开关，配备5台电脑，还配置10台对讲机，实现工地内部和各工地之间的通信。通信设备的使用情况见下表。通信设备用量表序号名字规格模型单位数量注释1自动程序开关Jzx-2a台湾12传真机台湾13对讲机台湾24无线电台湾105电话线架设m20006电脑台湾54)建设营我公司施工时间短，任务重，所以进场后，在施工区附近的村庄和村庄里，把地方住宅和地皮租给了项目经理。5)我公司工期短，任务重，因此在本工程围城围栏的底部施工C15混凝土。工程数量少，采用外购商品混凝土或现场自行混合。第四章施工组织管理框架和责任一、网络图管理项目经理技术主管安全人员财务线人质量检查员现场组织方块图二、每个工作职责(a)项目经理工作职责1.项目经理是项目全权代理，项目项目项目的第一所有者，负责项目组织管理实施过程的经济和法律责任。2.项目经理要严格按照工程合同确定工程工期，控制工程进度，根据工程要求综合部署人员、机器、材料等资源。3.项目经理要严格执行合同规定和技术标准、规范要求，检查和控制建设项目建设质量。4.项目经理要严格检查和控制项目安全技术措施的实施。5.项目经理负责与建设单位、监督工程师、项目所在地政府及相关部门建立、协调工作关系等。6.项目经理应严格按照工程项目承包协议书的内容控制经费支出，负责工程款督促和结算工作。7.项目经理应负责竣工项目移交及保证期的再访问和维护，严格执行保证公司信誉的合同条款。技术负责人工作职责1.帮助项目经理制定整个项目的建设计划，在工作中实施公司的整体计划。2.施工前设计交叉，做好图纸审查工作。3、根据招标文件，精心拟定施工组织设计和施工方案。4.协助项目经理根据工艺内容执行工艺责任确定和培训工作。5.指导工程负责人根据建设组织设计的要求制定工程施工方法。6.在工程过程中，按照工程变更管理办法进行设计变更相关程序，制定补充工程措施的同时，监督质量方针的实施。7.协助项目经理在整个施工过程中做好协调人、机器、材料的工作。(c)质量计工作职责1.负责制定项目质量目标。2.定期配置产品监控和测量。负责处理项目中发生的不合格产品。负责重大质量事故的调查和处理。5.负责最终产品的检验、测试和交付。组织开发全面质量管理QC小组活动。7.负责各种质量评价活动的申报和管理。8.负责测量管理的监督检查和组织测量系统的内部审计和管理。9.负责监视和测量设备的管理。10.组织试件检查及其他相关工作。(d)安全人员工作职责1.宣传、贯彻国家和地方的法律、法规，实行产业和企业安全方面的规范和制度，保障项目的安全保卫管理工作和职业健康安全管理制度的正常运行。2.监督检查项目各部门安全管理工作及建设现场安全生产和安全技术措施的实施情况。3.负责对施工现场存在的重大安全隐患和“三项违规”现象(非法命令、非法操作、违反劳动纪律)的监督和处理。4.负责向安全相关统计报告报告。参与保安事故的调查和处理。5.负责项目经理部安全的内务材料的创建和整理。6.负责质量、环境和职业健康安全系统相关工作的实施和实施。7.负责项目部和各部门的安全、防御、消防监督管理和检查工作。(e)财务人员工作职责1.负责国家及上级主管部门相关法律法规制度的实施。2.负责项目财务管理工作各种规章制度的制定和实施。负责工资单、奖金和各种保险管理。4.负责各种相关法规、政策、制度的实施和实施。5.负责项目的经济运行质量分析，为领导决策提供依据。负责资金提取、分配和使用。7.负责各种财务报表的编制和提交。8.负责上述段落相关的信息、材料、图纸、文档的收集、整理、发行、存档，以及相应的数据库建设。(六)信息提供者的责任1.做好项目主体的日常工作。2.做好文件接收、发送工作。3.把文件的日期和编号。4.做好文档存档和发布工作。5.资料齐全，整齐。统计准确，没有欺诈。能及时提供各种文件信息。第五章建设总时程和控制保证措施第一节建设期总布置本工程可分为设计阶段、物资采购供应阶段、工程准备阶段、施工阶段、工程验收阶段。结合各个设计施工阶段的特点，以现场施工期为目标，实现工程质量目标为核心。本公司将根据工程期间90日历标准2016年8月15日竣工的计划2016年11月13日根据工程特性及现场实际情况投入6名项目部门主管人员，根据目前情况投入2个建设组。具体施工期见下表。制定施工计划表专案名称计划开工时间计划完成时间注释工程准备2016.8.152016.8.19边坡防护顶面清理2016.8.202016.10.24安装背面埋设部件2016.8.212016.10.31围城拉杆很安全2016.8.242016.11.3拦设包围圈2016.8.262016.11.5柱楼板混凝土保护2016.8.302016.11.7整理资料2016.11.82016.11.11竣工验收2016.11.112016.11.12第二节期间保证措施一、设计阶段的进度保证及时完成和深化节点图，提供现场安装进度下的批量物料计划。及时驻扎现场管理和建设人员，组织静干力，对完成的混凝土护坡顶平面尺寸进行了审查、监督、业主、设计图纸反馈。二、物料供应计划施工图确认后，除现场安装程序要求外，还提出相应的扩展螺栓、材料、安装附件等主要材料订单，并考虑准备必要材料和更换材料检验或使用不合格品的足够自由时间。从购买材料到现场，要控制以下方面：1.材料预算或预算估算；材料的订购或加工；材料运输和运输；材料检验或测试；5.资料入库后分发到使用处。三、建设阶段的进度保证为了保证现场建设进度，结合本项目的实际情况，我公司充分利用材料供应商批量生产的特点，精心科学地安排计划，合理处理“质量”和“期限”的关系，实际上包装质量、包装期限、包装安全；还需要业主、监督、建筑师等部队的大力协助。Division I的建设阶段进度管理流程如下：1.全面流动施工由于围困工程本身的单一性和独立性，可以在物料供应可以满足现场安装要求的前提下，配置完整的流水作业。此时土木工程能否提供足够的安装工作面尤为重要。2.尽快决定与现场监督的合作签订合同后，尽快驻扎现场，与建设组签订工程合同后，提前入场，完成先到先得，提交修订报告(如有)，及时处理。我们公司在进入工程之前将向导演提供详细的进度计划表。3.确保建设进度的组织措施1)项目经理组织各部门负责人，以便仔细了解设计意图和设计要求，全面审查图形，并制定分层、分割、逐项详细计算和BOM计划。2)按照合同期限要求，结合本单位劳动力状况、机械设备状况，准备施工人员、设备接近计划，准备工程主组织方案。3)根据总进度计划，准备周、日生产进度计划，计划与生产工序合理配合，并逐项详细说明。四、严格执行施工技术管理1.根据工程的特点，分阶段制定各种技术措施，将详细的建设技术传授给相关施工人员。2.对技