如何利用变化的领导力

1/4如何利用变化的领导力国际环境的变化对于领导力意味着什么BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质环境的变化对于领导力意味着什么中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司甚至新的家庭，就成为我们所关心的问题。过去的几年间，石油行业发生了巨大的变化。首先是不断变化的价格。10年前我刚担任BP的CEO时，石油价格是如今的401990年代末是现在的20，一年以前是现在的50，今天，原油价格已经达到历史上的最高记录，原油价格每变动1美元，对BP就意味着15亿美元的变化。其次是不断变化的竞争环境，并购重组导致超巨型石油公司的出现，同时由于能源需求地理学变化而出现的新市场，比如中国市场。BP以前没有竞争，我们的大股东英国政府拥有BP几乎所有的股票，政府就好像BP的爸爸一样。而现在，很多新的公司成立，BP要和许多私营企业和跨国公司进行竞争。然后是不断变化的宏观环境资本市场对大型跨国公司的期望值更高，全球的变化步伐正在加速，未来变得完全不可预测，在五年前，没人能够预测到现在的情况，包括全球恐怖主义，石油价格居高不下，还有中国经济的快速增长。2/4在这些变化下，如何考虑领导力的问题呢商业的不确定性决定了领导力不仅仅是负责计划，它是在使目标、需求与生意伙伴协调一致的基础上，创造性地向现实调整的过程。下面，我希望能够为大家描述这个过程。首先，要认识到决策总是在不确定的条件下做出，到底是买这家公司100或者50的股票，及时做出决策很重要，如果每一件事情都事先决策好就不会有机会了。LOCALHOST举个例子在1980年代末期，每个人都说石油的价格将会非常低，经济学家杂志甚至说“5美元一桶的时代到来了。”但我不相信这一点。竞争对手认为石油行业已经进入了疲软时期并放弃了，但是我们仍然进行了投资。另外一个例子，我们当初决定在俄罗斯投资时，反对的意见认为，BP在此有投资失误的历史，另外还有俄罗斯政局不稳等不确定因素，但我们认为这个产油国的地位非常重要。最终BP选择了一个良好的时机收购了秋明石油公司。什么样的决策才是正确的一定要发挥自己的影响力，收集所有有关背景信息，勇于提问，找到解决方案。几年以前，我与俄罗斯总理讨论俄罗斯的石油和天然气问题，他告诉我西伯利亚东部没有天然气储量，而且还拿来了报告，但我的确知道那边有储量，是俄罗斯总理没有得到正3/4确的信息。俄罗斯的天然气如何输送到中国，仍然需要时间和耐心。其次，不要回避或忽略长远考虑。对于环境问题，我们认为这是一个不可回避的长期问题，只能通过参与及预防措施才能处理。BP的目标是要让汽车跑得更快，但是危害环境更少。我们现在生产的汽油成份与一年前的化学成份有很大的不同，而且还在继续改进其中的成份。在阿拉斯加的北坡油田，我们的员工需要带上纸和尿布将地上散落的石油吸起来。虽然环境在不断变化，但我始终认为有些东西是不能变化的核心的价值观不能随意变化。我们和客户之间有一种互惠互利的纽带，这就是一家公司核心的价值观。在英国每6英镑的退休金中，就有1镑是用于购买BP的股票，投资者了解BP的价值观后希望能够进行长期的投资。一个家族企业没有价值观会名誉扫地，而对于一个公众公司的领导人，就是要创造并维护这种价值观。另外，我们必须根据不同的团队的文化背景来安排工作，尊重不同背景的文化团队，这就像是美国和法国是不同的管理背景，相互间承认是很困难的事情。在俄罗斯，戈尔巴乔夫时代以后发生了很大的变化，社会观念和系统发生了很大的变化，价值观包括对于诚实的标准究竟是什么呢这都要根据当地的实际情况做出判断。4/4我常常问自己一个人的职业生涯应该是什么样的作为领导人，在任何企业或组织当中，最重要的事情是要把人们团结起来，团结在企业宗旨和价值观念的周围，这是最重