景区厕所翻新改造工程施工方案

.大唐福荣公园景区卫生间改造项目市方事件作者：审批人：陕西百乐装饰工程有限公司2016年5月27日精选的模板列表列表1准备标准2第一章项目概述31、质量目标32、工期目标3第二章机械设备配置和材料供应计划保护措施31、主要工程机械设备32、确保机器和设备供应的措施33、主要材料供应保证措施34、人事保护4第三章劳动计划和保护措施41、劳动力计划42、劳动供给保护措施4第四章项目质量管理体系和保证措施41、质量方针、目标42、工程质量保证措施53、工程质量自检措施64、项目质量整改措施6第五章安全保障体系61、安全目标62、安全管理机构63、安全的电气保护措施114、安全防火技术措施11第六章安全文明建设和环境保护措施111、文明建设措施112、安全建设保证措施12第七章建设布局和主要建设方案131、建设批132，营造说明133、主要工艺建设方案14第八章建设时间表、保修期技术组织措施和相关建议351、总建设时间表352、保证期间措施353、工程建议36附件1本项目主要工程机械设备和试验设备表37附件2本项目的劳动计划表39附件3建设时间表40编制的依据1项目施工组织设计2现场调查情况三个项目的具体特征4当前国家建设质量验收标准第一章项目概述大唐木槿公园景区卫生间改造工程西安大唐木槿公园，景区9个卫生间和5星级浴室，建筑面积约222平方米，结构形式：框架结构，建筑形式：仿古唐建筑。从2005年4月芙蓉花园开园正式使用开始，内部设施老化11年，为了提高公园等级，目前正在改造10个卫生间。1、质量目标保证工程质量合格。2、工期目标目标期间：65个日历日。第二章机械设备配置和材料供应计划保护措施1、主要工程机械和设备有关本项目主要工程机械设备计划的详细信息，请参阅附录“本款要输入的主要工程设备表”页面。2、确保机械设备供应的措施2.1准备合理的机械设备供应计划。2.2根据供应计划准备供应。2.3加强机械设备的维护和维护，提高机械设备的完成度，确保计划的供应数量满足建设要求。3、主要材料供应保证措施3.1制定物料供应计划。3.2与多家供应商建立供应和需求关系。3.3严格的合同条款，对供应时间的明确规定，严格的执行。3.4材料准备。按照每月计划提前购买所需材料，确保现场材料储备满足工程7天所需用量。3.5仅限材料。4、人事保护我公司将由具有类似工程经验、组织能力强的项目经理和各种专业人员组成项目经理部，对工作层进行贯通管理，保证工程如期完成。第三章劳动计划和保护措施1、劳动力计划根据工程的规模、建设技术特点及建设期间要求，按比例安排一定数量的工程管理人员和劳动力，避免人员短缺现象，充分利用现有劳动力。人员数及施工人员需求计划在附录劳动力计划表中详细说明。2、劳动供给保护措施2.1、劳动质量保证2.2，劳动力持有量我们公司拥有多个形成的团队，可以在造业的高峰期调用。我们多次组织同级大型工程的抢劫工程，布局丰富，我们公司在劳动方面能充分满足这项工程的施工要求。2.3、劳动力紧急部署第四章项目质量管理体系和保证措施1、质量方针、目标1.1质量方针技术革新，质量精炼。科学经营提高效率。1.2质量目标资格(标准：中华人民共和国国家标准GB/T18973 旅游厕所质量等级的划分与评定)2、工程质量保证措施2.1质量管理2.1.1加强质量宣传教育提高整体质量意识2.1.2实行经济质量责任制，将工程质量与整体经济收入联系起来，提高每个人的责任感和觉悟。2.1.3改善机构，加强组织领导。2.1.4在技术质量传授、严格质量审查制度、各项工程开工前，要认真做好技术传授工作，对参加这个塔项目管理及操作员的所有人进行细致的技术传授。2.1.5密切注意严格的规章制度、目标的执行。2.1.6加强测量工作，改进测试方法。2.1.7严格控制原材料质量，管理好各种建设技术。2.1.9寻找提高质量的差距。我公司坚持工程质量回访的优良传统，坚持我公司工程的一年回访制，找出差距和缺点，进一步提高工程质量。2.2一线质量控制2.2.1程序管理：实施“启动-任务实施-工序传送-流程流程”流程各个方面的流程控制，完成计划范围的控制文档，如启动复查审批、施工日志、建设最初记录、测量和实验报告、中期付款证明、最终检查报告质量检查评估证明等。明确各程序和负责人的责任，对程序控制的实施进行定期检查和随机抽查，想及时反映正确施工的各个阶段。2.2.2重点控制：对建设中的弱点、困难、核心事项进行重点控制。审查设计图纸，确定建设技术方案，测量控制网络布局原料和半成品质量检查，确定和实施试验混合比例，团队管理都增加工作强度，集中，确保项目质量。3、工程质量自检措施每个个别项目完成后，工人自检、自检后，小组组长再检查，小组组长再检查后报告项目部门质量检查部，质量检查部组织全体质量检查员全面检查，合格后报告甲方进行最终检查。4、项目质量整改措施在单个工程中发现质量上的危险时，质量检验部要全面介入，对该个别工程进行质量彻底的检查，对检查的质量问题组织有关人员召开现场会议，对负责人严惩不贷，对不合格项目纠正停工整顿、验收，然后向质量检验部报告复检情况，直到达到本工程的质量目标为止。第五章安全保障体系1、安全目标没有人员死亡、重伤事故；不会发生大型工程机械设备损坏事故。不会发生大火灾事故。不会发生重大责任重大的交通事故。不会发生环境污染事故。1人以上受伤事故，轻伤受伤率6。2、安全管理机构本工程实行项目经理责任制度，项目经理市本项目安全第一负责人全面负责本项目的安全工作。技术负责人是本项目的安全技术负责人，在技术上指导和保证安全工作的实施。内衬负责施工现场的专职安全人员。负责本项目的日常安全管理和监督。各建设组安装了时间安全人员，帮助建设组做好各种安全工作。2.1、安全管理机构2.2，责任2.2.1安全管理机构的主要职责1管理所有安全相关问题。2安全交叉工作，准备各种安全措施，建设现场安全文件建设组织、监督检查，对不重要的建设项目和危险的工作现场检查、监督；3现场施工人员安全培训；4及时准确地准备安全简报；5对发生的安全事故，按照三个不可缺少的原则进行调查、分析和处理。2.2.2项目经理安全责任：项目经理当时该项目安全工程的第一负责人是该项目部门安全工程的全部领导责任。直接领导总部的安全管理。2.2.3技术负责人安全责任1对该总部的安全教育负全技术责任。2认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规、上级有关规定。3负责组织安全工作程序和安全建设管理规定的学习考试和法医工作。负责安全技术培训和特殊工作人员的培训，文件审查工作。2.2.4安全主管安全责任1制定安全技术措施，检查安全措施实施情况，解决建设中存在的安全技术问题。2制定安全管理实施规则，全面实施安全责任体系。严格执行奖惩制度。3负责员工(包括机器操作员)的安全教育、学习和教育管理。4在技术交流的同时，负责安全措施的底部。5负责施工现场跟踪检查，参与项目部门组织的安全大检查。2.2.5材料安全原始安全责任1安排现场工程所需工业品的供应和保管工作，确保购买的工业品符合安全使用要求。2负责安全技术措施计划所需物料和安全保护设备的采购供应，确保购买的物料符合安全使用要求。3严格执行危险品发放领事签名程序，负责剧毒、易燃、易爆产品的安全管理。4要严格执行消防安全责任制，做好物资仓库的消防安全工作。2.2.6施工队显示器安全责任1班长是本班安全工程的第一负责人，对本班各种安全管理活动，伴随着组织的指导责任。2在本队内全面贯彻各种安全管理制度。组织本组安全学习、安全日活动、安全技术传授工作。3每天认真进行上课前安全演讲和课后安全摘要。4经常检查施工现场的安全情况(每天至少检查一次)，对工作危险点设置安全保护人，确保本班人员在施工中适当使用劳动保护用品、仪器。2.2.7施工队安全人员安全责任1组长协助团队安全建设，开展各种安全活动。2帮助组长组织安全建设和文明建设。有权制止和纠正非法工作行为。协助组长审核安全工程操作表。3检查工作场所的安全建设。本班员工监督检查，确保工程措施做好，正确使用劳动保护用品、仪器。2.3安全管理系统和方法2.3.1所有施工单位在进入现场之前，必须通过安全教育安规考试，建设要求参加建设单位安全监督科的安全规定考试，特殊职业建设单位也要进行特殊职业培训，取得认证。只有对违反安全规制的人进行处罚，公司保安部组织通过再教育及考试后，才能工作。2.3.2安全技术转让系统各分部工程开工前，必须草拟有针对性的安全技术，记录较低的内容，并由对象签名。交叉或交叉内容不明确的人不能进行诱导操作。2.3.3安全监控系统定期进行安全检查，检查要有书面记录，对查出的问题或隐患要按时进行纠正，纠正后，直到通过为止。2.3.4安全保护设施验收系统建设现场安全保护设施的安装、安装必须经过检查合格后才能使用。2.3.5团队安全活动系统根据工程特性进行目标安全活动，并做好记录。2.3.6安全监督系统专职安全人员固定在施工现场，检查现场建设安全情况，处理现场安全问题，协调各方关系，妥善记录南公司的相关规定。2.3.7认证诱导系统特殊工种(电工、焊工、封重工业等)，必须具备有效的相应部门找不到考试的合格证，才能担任职务。2.3.8工伤事故报告系统现场发生工伤事故，要积极抢救及时报告，按照“三放”原则处理。2.3.9安全奖惩系统实行“安全风险担保”制度，分阶段签订从项目经理到建设人员的安全风险责任合同，承担风险程度，确定保险金额和罚款系数。2.4安全组织技术措施2.4.1实行三级安全管理，“管理人员必须同时抓住安全”，坚持“最高负责人是第一安全人员”的原则，实行安全一票否决制。做好正常的安全活动，坚持各种安全管理制度。2.4.2改善各级安全检查网，抓一级，实行安全新散步任免制。做好安全基本工作，注重预防，做好公司内部各种安全管理队的账目。2.4.3签订安全建设合同和公司内部安全生产责任书。完善安全经济风险制度，实行“安全风险担保制度”，从项目经理到建设者，逐步签订安全风险责任合同。2.4.4专职安全人员固定在施工现场，掌握安全动态。加强安全监督管理，协助各专职安全人员妥善管理各建设地区的安全，及时向项目经理和安全监察员提供安全信息，共同完成整个项目的安全工作。3、安全的电气保护措施建设临时电力按照施工现场临时用电安全技术规范和建设工程施工现场用电安全规范安全设计。3.1建设层的配电线路要按照有关规定直立。3.2配电系统采用分层配电，各类配电箱、开关盒安装和内部设置必须符合相关规定，电气开关必须注明用途。3.3建设流通线布置安全合理，电线严禁挂在脚手架上。3.4经常检查电线是否损坏、暴露或其他情况，发现问题正在及时处理。4、安全防火技术措施入场后，要做好消防工作，设立包括项目经理在内的保险机构，制定现场整顿消防机构的消防措施。4.1为了加强建筑工地的防火工作，严格执行防火规定，消除不安全风险，预防火灾事故发生，进入施工现场的部队健全防火安全组织，负责负责确定专职现场消防人员。4.2由于施工现场实施消防申请系统，例如焊接、气焊(切割)、毒疮油膏等生产要求，工程负责人批准系统，使用消防许可需要处理。4.3在工地，将乙炔、氧气等易燃气体罐分开保管，并作出明确的标记，严禁火种，使用时由持牌人经营。第六章安全文明建设和环境保护措施1、文明建设措施1.1为了建立组织和加强领导，项目经理部设立文明创业办公室，项目副主管担任董事。1.2加强教育，加强整个文明创造意识1.3制定规则，明确目标，加强执行1.4左右联系，深入了解文明建设项目2、安全建设保证措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业、职工的直接利益，在施工过程中必须认真贯彻“安全第一和预防为主”的方针，具体措施如下：2.1加强领导，改善组织，项目经理部、建设组成立安全指导组，设立专职安全人员，制定严格的安全措施，