镇卫生院管理方案

保健中心管理计划解放思想，加快发展。加强医院管理，建立和完善约束机制，改善服务态度，提高医疗服务质量，改善行业风气，建立良好的医院纪律，维护医院的社会声誉，促进医院的科学化、标准化、标准化管理等各项工作正常运行。根据研究决定制定以下管理方案：1.医院管理方式、医院管理实行法人代表长负责制，负责整个医院的工作。2.以工资分配和劳动规律、服务态度、工作执行、贡献大小联系的形式执行分配。院长可以根据原院的实际情况平衡各系人员的工资、奖金、补助金的具体分配。3.要搞好整风建设，确立良好的医疗伦理，保持和完成原容院的面貌，建设“三型”队伍。即学习型，团结协型，追求真理的实用型。胡德政艺，在军界力量集结的情况下推进可持续发展。6.严肃的经济再经济，各科室各职工需要购买办公等日用品的话，必须先向院长要求报告。否则不偿还。报销文件必须有会计审核，提交院长批准签字后才能报销。7.开源节流，卫生材料费支出，各部门追加购买任何设备项目，需要院长批准的报告，院长签发采购订单购买物流部分，否则不偿还费用。8.搞好药库、仓库出入口管理。药品管理人员要严格控制材料费支出，设定材料出入帐簿，各部门收到的材料费用每天要登记签字，各部门要做好成本核算。(办公用品、办公用品、设备、设备耗材和其他物料管理ibid .)。9.所有员工要勤俭节约，离开部门或房间要关灯，节约用水。10.搞好专科大学建设及人才培训，不断学习，掌握新知识的新技术，不断提高学历水平，更好地应用于医疗工作。11.传染病流行的话，医务人员要全力处理好治疗工作，防疫人员要配合案件调查、消毒隔离和上级部门的各种工作，不能推挤。进退造成不利后果的，要追究当事人和责任人的行政责任和法律责任。12.要保障医疗安全，确保医疗质量。如果发生医疗事故或医疗纠纷，要追究当事人的责任。如果发生责任事故，例如辞掉工作，应对工作，责任心不强，造成病人伤亡或病情恶化，发生的医疗事故，当事人要负全部责任，赔偿一切经济损失，这就要承担法律责任，取消当年所有奖金。技术事故发生医疗纠纷时，当事人应负责经济补偿费的30%，取消本年度所有奖金，进行书面审查。是不可抗力的重症患者，必须立即举报病人家属，送到上级医院，向医疗组组长和院长报告。如果家人不送，经营医生要给家人写保证书，以防发生不正当的事情。医生和患者之间因没有沟通而产生的医疗纠纷，根据情况适当处理。对于上述各种情况，各医务人员要高度警惕，严格防止医疗事故的发生，在工作中要认真使用医疗记录、病情记录、观察记录、门诊日志等证明工具。13.严格的计划生育政策。严禁非医学胎儿的性别鉴定。14.要切实做好农村合作医疗工作，按照农村合作医疗系统的各种政策措施做好工作。蒲寨镇医院规章制度第一，上班制度：1，工作时间上午8点-11点30分，下午2点30分-4点30分，工作时间中午11点30分-2点30分，晚上4点30分-第二天8点。不能迟到早退，不能离开岗位，不能在工作时间和工作时间打扑克。不能在医院内的公共场所喝酒或打扑克。2、临床科(医生、护士、妇产科)、药房、收费服务要保证24小时工作的人，辅助部门要在临床科需要的时候叫过来工作。3、医生、妇产科、护理组经营副班，一到下班时间就去医院协助。医院准备全额，院长、副院长换班，有重大特殊情况时到现场处理。部门要分配这个价格，组长和副组长换班，下班时间有重大困难的患者，就要呼叫这个价格咨询，一起解决问题。4.妇产科净产出山需要两位医生出席，有中山的产妇的时候，应该叫妇产科组长来咨询。新生儿出现危急情况时，应请临床医生协助临床医生。护理组应配合救援等各种工作。5、如果有危重的救援患者，各部门人员要全力以赴，积极参与救援工作。6、严格执行劳动纪律。各科学组要如实填写出勤名册，不能虚假填写。每个月，各组长都要在本月末向院长办公室报告该组的出席情况。二、休假制度：每个职员每月6日休假，不能积累休假。2.部门成员必须在休假前一天向组长申请休假，才能得到组长的同意休假。度假3天以上的人应该通知院长。组长休假前一天要给院长休假，组长休假期间组内的事务由副组长负责。3.未批准休假或未休假的未授权休假者视为缺勤。4.休假期间要进行顺畅的沟通。例如，医院有特殊的重大任务。接到通知后，要再回到医院参加工作。5、医院职员一般不能请长假，如果有特殊情况，允许长时间休假，不影响医院工作。6、如果工人休假时在院外发挥工作专业知识，造成不良后果或引起医疗事故，所有结果都是自作自受。三、收费体系：1.防止乱收费现象，所有费用按收费和医院方面的规定收费，不得擅自提高或降低。2.所有的手续费都必须在罚款处缴纳，以消除课外、个人自愿申报及故意不收费行为。3、本院现职职员要在本院诊断治疗，检查费、住院费、治疗费、药费、材料费要如实申报。4、我院直系亲属的诊断和治疗，可能有以下优惠：辅助检查和住院治疗费收30%，药费和材料费收实费。直系亲属均按收费标准收费。5、各项收费优惠措施的实施必须经过院长的审查同意。第四，服务制度：按时上班，忠于职守，便于群众诊治和工作。改善服务态度，提高服务质量，提高工作效率。1、第一个责任系统，即当公众来医院看病时，或向医院职员咨询时，嫌疑人必须明确告知情况，并帮助寻找相关人员。2.每个职工都要安排在小组内，做好自己的工作。如果工作忙，组内其他人员必须无条件配合，不能推委员会。3、群众办事，如果手续完备，就应该处理，不能拖延。4、患者打电话时反应快，问好情况就及时处理。5、详细诊断患者，合理用药，规范运行，对患者认真，排除错误事故，确保医疗安全。6、医务人员要多和病人对话，确保病人及时了解病情和医学治疗情况。与患者沟通时，要保持温和、不卑不亢，耐心地解释。不能无缘无故地请病假，也不能和病人吵架。五、奖惩制度：1、上班时间不在座位上，群众看病不方便，每次扣除10元；2、辅助部门、药房值班人员一次不扣除30元；3、医生、护士、妇产科、收费服务人员每次扣除30元；4、有缺勤行为者一次扣除50元，缺勤累积3次以上者停止工作。5、部门收取现金，每方扣除100元，收到的金额共付。累计3次以上，停止处理，向卫生局报告。收费服务多重收费和部门不会故意根据现金收据收费。6，如果提高或降低手续费标准，当事人将被处以两倍的罚款。7、公做事时，官员故意拖延推委的行为困难，扣每30元；8、与患者或家人吵架，或受到服务态度不良的抱怨，每次扣除50元，在医院进行书面检查，向病人说明情况；9、违反诊断和治疗原则，发生不良后果的，当月人工费停止；纠纷的原因，当月所有工资和福利的停止；医院损失者，当事人按一定比例共享。10，出现差错现象，每次扣除50元，实际赔偿损失。六、财务管理系统：1.要切实贯彻国家的财经方针和政策，加强财务监督，严格执行经济纪律，建立和完成财务职务责任制，经理人员以身作则，遵守法律。2.按照工作计划，准确准备年度和季度财务计划，处理会计工作，按照规定报告会计月报、季度和年度报告。加强经济管理，做好经济会计管理工作。会计要及时清算债务，防止拖欠，避免坏账。3.医院必须取得所有外部经费的合法原证书(如发票、发票、收据等)。所有空注释不能用作正式凭据。出差或公开借钱，必须得到院长的批准，任务完成