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文档简介

1/3关于水利项目建设管理单位的组织结构分析摘要管理单位工作效率的高低直接影响了工程进度的快慢，乃至工作质量的好坏，因此在水利工程项目建设中，加强对管理单位组织结构的分析，有助于管理人员认清自身工作职责，促进管理工作的顺利完成。关键词水利项目；管理单位；结构组织原则水利工程建设项目管理的组织结构，是组织赖以存在、运行并进行管理的框架和载体，是建设项目管理活动正常运转的保证。建设项目管理组织机构与其他生产系统组织机构比较，具有不同的特点。水利工程管理部门必须要对工程组织结构的特点有足够的认识，才能更好的行驶管理职能。同时，还必须要根据一定的原则对各部门进行企业，或者其主管部门及时沟通联系，同时还必须建立科学的下属组织的协调系统；从横向上看，项目组织要与勘察设计单位、投资者、施工单位、物资供应商以及与水电供应、道路使用等各部门，建立起良好的关系。而且，还要与司法、保卫、安全、绿化、环保、文物等部门，进行适当的协调。只有有计划、有组织地协调好企业法人组织内部员工的报酬或内部分配机制，应该要体现按劳分配、多劳多得的原则，使得报酬与责任、绩效挂钩。2/3以人为本的原则重视人，不仅是现代管理科学与传统管理理论最主要的区别，也是其最大的优势所在。人是一切活动的主体，组织机构的设置，也需要在关注人的心理和生理特点的基础之上，实现人与人之间的相互交往和沟通。随着社会的进步和发展，现代管理科学要求在符合人性的基础上，实现效率的提升。如果处理得好，符合人性的组织结构，往往可以极大的提高效率，而且还是长期的效率。LOCALHOST适应环境原则任何组织都是一个生命体，这是现代管理科学的理念。我们知道，环境系统中，宏观环境、行业环境、组织内部条件的任何变化，都会对组织结构产生影响。这就是说组织结构需要依据变化环境进行相应的调整。同时，必须强调的是，组织与环境的平衡是动态的，组织设计时要保持组织的弹性，保持人员编制的机动。当然，这对水利工程建设项目来说，是有一定难度的。结语综上所述，水利项目建设管理单位的组织结构具有一定的独特性，管理部门只有掌握这些特点，才能更好的遵循
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